内训师的培训课程有哪些？
首先，我们来梳理一下内训师的概念。
企业内训师不同于一般的培训经理，既有一定的区别，又有密切的联系。他们的工作范围不同。内训师更注重课程开发和教学，而培训管理包括培训资源的管理、培训规划、内训师的选拔和管理、外训师的聘请、培训评估等。企业内训师与培训经理关系密切，有时也是培训经理，但培训经理不一定是企业内训师。两者同时存在于企业中，可以说是企业培训员工的两种形式。
接下来说说企业培训内训师的具体方案。
1，加强训练技巧的学习。目前有很多提升企业内训师培训教学技能的培训，包括STT、TTT、PTT、全国企业内训师，都是强化企业内训师专业学习能力的培训。其中，STT是新开发的适合国内企业内训师的课程，更注重结果和表现。TTT和PTT也很适合。要提高培训的专业技能，参加内训师的类似培训是非常重要的。只有接受过专业的企业内训师的培训，才能成为专业的内训师。
2.建立合理有效的激励制度。激励是一把双刃剑，有利也有弊。只有建立合理有效的激励制度，才能最大限度地调动企业内部培训师的积极性。我们不应该盲目遵循标准，而应该在标准的基础上灵活运用。应根据培训效果给予物质和精神两方面的奖励。如果还能根据效果给一定的提成，企业里的内训师一定会开发课程，用心授课，最大程度的保持培训效果。
3.让内训师定期去外面听课。参加学习要根据情况进行，一方面是训练技能的学习，另一方面是专业课题的学习。参加企业内部培训师的培训技能，既能提高内部培训师的培训技能，又不会让内部学员觉得教学方法过时。学习一些新的课题，方便内训师回来分享，也算是知识介绍，可以最大程度的节省企业的培训费用。
4.建立一个分享信息的平台，加入培训师对应的俱乐部。在企业内部，建立内部培训师交流平台，方便大家讨论对策，提高企业培训，增强培训效果。该平台可用于QQ群、内部培训师论坛、企业内部培训师培训博客圈，或定期组织企业内部培训师培训交流会。同时鼓励内训师加入外面的专业培训师俱乐部，让他们吸收一些新的理念。
5、严格把握企业内部培训师的选拔，而不是过度。做好内训师的选拔工作，从要求、评分规则等方面入手，严格把关，挑选有兴趣、有能力的人担任内训师。如果觉得人力物力有限，可以考虑请外部专业机构帮忙策划内训师选拔大赛，为企业选拔“金种子”。
6.与专业培训师培训机构达成长期合作。企业的培训要想长期有效，需要一个有能力的内训师团队。那么如何保证内训师团队的快速成长和进步，有时候可以考虑选择一定的外力。这些专业机构可以为内训师提供学习交流的平台，提供课程演练的机会，也有丰富的知识资源做支撑。选择一个合适的机构合作，相当于为企业节省了可观的培训资金。