如何成为一名优秀的生产经理[如何成为一名优秀的生产经理]
首先，生产经理相关:
1.职责定义:根据公司内外部需求，组织公司生产系统的运行，在成本、质量、数量的计划方案下建立和维护生产运行体系，指导和协调产品生产活动的顺利进行，保证产品的有效产出。
2.发展方向:企业的大部分管理部门和高层被经验丰富的低层管理者和行政人员取代。生产经理可以转行做市场或营销经理，也可以升任总经理，直到达到总裁或CEO的最高职位，也可以去其他机构寻求更有发展潜力的职位。
3.相关要求:生产管理人员的学位要求差别很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能非常重要。可以由具有一定专业知识的有经验的大专学历人员担任，也可以由管理、商业、数学等本科学历人员担任。商业、贸易、机械、数学等课程也是这个岗位很好的准备。但在实际工作中，管理风格、自身能力、实际操作能力对该岗位更为重要。
二、生产经理的任务:
1，组织实施生产，协调生产、工程、质量、计划等产业组织的生产活动，保证生产的正常进行；
2.全面负责组织建立和完善生产经营体系、质量保证体系、成本控制体系、考核体系和各项制度流程；
3.制定并实施工厂的战略生产计划，审定年度生产并提出合理化建议；
4.提高生产效率、产品质量、工作流程和生产成本；
5.有序地组织和协调生产系统各部门的工作，解决异常情况；
6.全面负责安全生产、健康和环境保护(HSE)管理工作；
7.负责生产系统各部门人员的管理和培训；
8.参与公司业务战略规划，有效执行公司决策；
9.组织员工培训和员工活动，降低员工流失率，提高员工素质；
10，促进全员提升，推行精益生产；
三。生产相关系统和文件的建立:
(一)、生产计划管理
1，销售计划和生产计划的协调
2、生产能力分析
3、生产计划分解
4、生产计划下达
5、生产计划管理相关要求及考核
(2)、做好材料采购和仓储工作。
1，物料计划和库存管理
2、材料采购操作
3.存货管理
4、停留、延期材料管理
5、材料采购和仓储管理相关要求及考核工作
(3)、搞好产品制造管理
1，网站管理
2、生产进度管理
3.生产数据管理
4、半成品管理
5、外部加工管理
6、生产问题分析与管理
7.成本控制
8、产品制造管理相关要求及考核
(4)、搞好成品管理
1，成品入库管理
2.成本实物核算和库存管理
3.存货管理
4、出库管理
5.滞销产品的管理
6、成品库存
7、成品管理相关要求及考核
(5)、搞好质量管理
1.质量管理组织的建立
2.质量管理的日常工作
3.制定并实施质量管理手册。
4、质量管理相关要求及考核
(6)、搞好设备和工具管理。
1，设备管理
2.工具管理
3、库存和存货
4、设备和工具管理相关要求及考核
(7)、搞好安全生产管理。
1.安全事故原因分析
2、安全管理措施的落实
3、做好日常安全管理工作。
4、安全量化管理工作
5、安全生产管理相关要求及考核
(8)、工程技术管理
1，PE工作管理
2.IE工作管理
3.ME工作管理
4.CE工作管理
5、样品制造控制和新产品技术跟踪
6、工程技术管理相关要求及考核
(9)、搞好生产人力资源管理。
1、生产组织结构的建立
2.部门职能分工
3、车间工艺分工
4.团队建设
5、生产专人管理
6.女性员工的管理
7.生产人员的绩效评估。
四、生产管理的五要素(QCDSM):
1，质量:
2.输出:
3.交付日期:
4.安全性:
5.士气:
五、生产管理KPI指标介绍:
1，一次性检验合格率:
2.生产计划达成率:
3.订单的准时交货率:
4.客户投诉数量:
4.生产效率:
5、材料损耗率:
6.员工流动率:
7.6S分数:
8、综合绩效评价得分:
9、提高提案率:
10，外部部门投诉数量:
六、生产系统功能单元及结构:
1.生产部:部长、科长、线长、班组长、材料员、文员、6S专员。
2.工程部:部长、科长、PE、IE、ME、CE、BOM员、技术员、项目工程师。
3.质量部:部长、科长、QA工程师、QE工程师、IQC工程师、组长、IPQC、FQC、OQC、IQC、测试员、实验员、系统工程师、客服工程师、
4.PMC部:部长、PC、MC和文员。
5.人力资源部:
6.其他相关部门:采购部、财务部、销售部、管理部、企业管理部等。
七、生产系统质量管理体系:
1，质量管理体系术语的定义
A.组织:具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商号、企业、政治机构或事业单位，或上述单位的一部分或组合。
相关方:关注组织质量或受其质量要求影响的个人或团体。
C.产品:过程的结果。
D.质量管理体系:全面质量管理体系的组成部分，包括制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织、策划活动、职责、实践、程序、过程和资源。
E.质量管理体系审核:客观地获取证据并进行评价，以判断一个组织的质量管理体系是否符合组织规定的质量管理体系标准的系统化，并形成文件验证过程，包括向管理者报告这一过程的结果。
F.质量管理体系的持续改进:加强质量管理体系，目的是根据组织的质量方针改进总体质量业绩。
质量方针:一个组织对其所有质量目的、意图和原则的陈述。
H.质量目标:组织根据其质量方针确定其总体质量目标，如果可行的话，质量方针应当量化。
2.质量体系的组成:
一、质量手册:
b、程序文件:
C.指导性文件:管理办法、检查指导、作业指导等。
3、质量体系的建立:
一、质量手册:
b、质量方针:
c、质量目标:
d、组织结构和管理职责、权限和沟通
E.管理评审:
4.资源管理:
A.资源的提供
B.人力资源:
C.基础设施:
d、工作环境:
5、产品实现:
一、产品实现策划:
B.与顾客相关的过程:
C.设计和开发:
D.采购:
E.生产和服务提供:
f、监视和测量装置的控制:
6、测量、分析和改进
A.一般规则:
b、监视和测量:
c、不合格品控制:
D.数据分析:
E.改进
1，生产经理
(.htm)
根据成本、质量和数量的计划，指导和协调生产活动和原材料的供应。
大部分企业管理部门和高层的职位都由经验丰富的低层管理人员和行政人员代替。生产经理可以转任营销或市场经理，也可以升任总经理，直到最高职位是总裁或CEO。也可以去其他机构寻求更有发展潜力的职位。
生产经理的学历要求差别很大。与生产产品相关的专业学位或专业技能非常重要，管理学、商学、数学本科学位也能胜任该职位。商业、贸易、机械、数学等课程也是这个岗位很好的准备。实际操作能力对这个岗位也很重要。
工作任务:
1)，指导和协调生产、加工、分销和工业机构的销售活动。
2)、对供应、材料和人力资源的预算和支出进行审批，以确保材料、劳动力和设备得到有效利用并实现生产目标。
3)与供应商协商材料价格。
4)评估流程的进度计划和生产订单，并在考虑预算和时间限制的情况下，对库存要求、人员要求、工作程序和职责做出决策。做好工时定额和材料定额，确保到货
需要多少工人，每个工人每月应该拿多少钱。
5)评估生产能力，与技术或管理人员讨论解决生产或工艺中的问题。
6)招聘、培训、评估和解雇员工，解决人事投诉。一定要做好个别骨干(一定要会做事的人，而不仅仅是听话的人)之间的关系。
7)启动并协调库存清单和成本控制程序。
8)、制定和维护生产报告和人事记录。
9)制定并监督产品标准，检验未加工产品的样品或指导生产过程中的试验，以确保成品质量合格，并制定时间表、流程图和产量。
9)制定和实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品并做好生产统计。
10)，考虑安全、质量管理、设备维护等作业的报告，发现生产问题。
11)，做好现场管理，这是一个面子工程，做了很长的士气；
12)，抓紧生产计划，确保产品能按时交付。如果做不到零库存，适当做一些安全库存，对保证生产会起到很大的作用。
13)，废控。
2、可以从以下几个方面入手，结合公司的实际情况去思考规划，建立相关的制度和表格。希望有帮助。
(一)、搞好生产计划管理
1，销售计划和生产计划的协调
2、生产能力分析
3、生产计划分解
4、生产计划下达
5、如何做好生产计划管理考核
(2)、做好材料采购和仓储工作。
1，物料计划和库存管理
2、材料采购操作
3.存货管理
4、停留、延期材料管理
5、如何做好材料采购和仓储管理的考核工作。
(3)、搞好产品制造管理
1，网站管理
2、生产进度管理
3、生产日志管理
4、半成品管理
5、外部加工管理
6、生产分析与管理
7.成本控制
8、如何做好产品制造管理考核
(4)、搞好成品管理
1，成品入库管理
2.成本实物核算和库存管理
3.存货管理
4、出库管理
5.滞销产品的管理
6、成品库存
7、如何做好成品管理考核
(5)、搞好质量管理
1.质量管理组织的建立
2.质量管理的日常工作
3.制定并实施质量管理手册。
4、如何做好质量管理考核
(6)、搞好设备和工具管理。
1，设备管理
2.工具管理
3、库存和存货
4、如何做好设备工具管理考核？
(7)、搞好安全生产管理。
1.安全事故原因分析
2、安全管理措施的落实
3、做好日常安全管理工作。
4、安全量化管理工作
5、如何做好安全生产管理考核
(八)、搞好技术开发管理。
1，产品工艺设计
2、产品工艺改进
3、样品制造控制和新产品技术跟踪
4、如何做好技术开发管理考核？
(9)、搞好生产人力资源管理。
1、生产组织结构的建立
2.部门职能分工
3、车间工艺分工
4.团队建设
5、生产专人管理
6.女性员工的管理
7、如何做好生产人员的绩效考核。