如何写6S培训心得

1月20日，在公司年终总结会上，吴先生对开展“6S”活动进行了动员，并将今年定为大蒙“6S”活动年。当时我对“6S”的理解是肤浅的，模糊的，抽象的。直到春节假期，我有机会听到和见证南宁卷烟厂这个在区域内推行“6S”活动管理模式后取得显著成效的企业，我才真正理解“6S”，感受到它给企业带来的变化。

步入北湖路上的南宁卷烟厂，一座花园式的现代化管理企业矗立在眼前。一条干净整洁笔直的路，到处都是烟草的味道。两侧的宣传橱窗整齐地张贴着“6S”活动实施后员工的经历和“6S”活动推广前后的鲜明对比...进厂时，机器设备擦得干干净净，墙上的标牌用艺术胶粘贴。一目了然，桌上的电话、笔筒、资料收拾得整整齐齐，走廊的通道线画得笔直。即使在人们离开座位后，凳子也应该放回去。这似乎是他们每天重复做的简单动作。在竞争日益激烈的烟草市场，去年大获成功，利税在全区名列前茅。原因是什么？就是因为企业实施了“6S”管理，据说刚开始实施“6S”的时候，也遇到了阻力。有的员工以为工厂不是家，为什么要搞得干干净净？这不是浪费时间吗？针对这种情况，总公司领导下定决心，下大力气，给予公司大力的资金支持，包括送员工去深圳培训学习，让他们从思想上彻底改变旧的不良习惯，自觉接受“6S”管理模式。同时，他们定期对不达标的部门进行考评，亮红灯扣钱，每月及时公示“6S”考评分数，注明扣分原因，及时表扬先进。指出缺点，让全体员工注重集体荣誉感...短短几个月，工厂变得干净整洁，员工工作积极性提高，整改安排减少了浪费，提高了工作效率。安全意识的提高意味着减少工业事故。一批批参观工厂，不仅肯定了“6S”管理取得的成绩，也为提高员工素质、促进企业形象宣传铺平了道路，最终赢得了市场，创造了效益...

在听到和见证了南宁卷烟厂实施“6S”管理模式所带来的企业效益后，我深感震惊，也深有感触。我从思想上对“6S”管理有了全新的认识和定义，也深刻理解了为什么大梦公司的领导把今年定为“6S”管理年，因为大梦公司刚刚成立，就像一个“新生儿”，需要全体员工的精心呵护。因此，引入“6S”管理模式势在必行。我们要通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养来规范自己的行为，让全体员工从思想上转变观念，进行一次思想革新来革除旧习、陋习，而不是只喊几个口号，服从企业管理。因为即使你拥有世界上最先进的生产技术或设备，如果不进行有效管理，工作场所也会一片混乱，工件放错位置的结果只会是生产效率低下，员工越干越无聊。如果你没有远见，你会很无聊。如果你有远见，你会做白日梦。如果你有远见并付诸行动，你将是世界的希望。

此外，“6S”还体现了ISO9000管理体系所强调的“标准化”或“文件化”等因素。我觉得“6S”带来的不仅仅是创新，更是改变。一个公司的形象和它的声誉有关。一流的人才和设备，必须有一流的环境，才能真正成为一流的企业，真正生产出一流的产品。企业形象的提升有利于降低“公关成本”，建立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。“6S”管理模式的实施，将使公司各部门各种物品摆放整齐，楼层干净，标识清晰，场景清晰，不留死角，从而激发员工高昂的斗志和责任感，这无疑会增强员工的自豪感、荣誉感和后续对企业的忠诚度，塑造企业的良好形象，形成优秀的企业文化。

其次，“6S”带来的是员工内在素质的升华。企业的发展靠人，员工的素质决定了企业的水平和可持续发展的能力。比如，礼貌的语言，文明的举止，整洁的着装，主动热情，都是全体员工内在素质的深化和升华。个人的良好习惯会让我们终身受益，员工的良好素质也会促进我们企业的健康发展。国内企业海尔集团是较早推进“6S”活动的公司。海尔的一个业务员捡了一个别人随意丢弃的香蕉皮，赢得了一个市场，这不是很经典的案例吗？正是这种数万海尔员工整体素质的提升，促使海尔成为一家国际化公司...

综上所述，一个企业和一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优秀的企业文化，员工素养的升华，是企业成功的必然。这就要求我们大梦全体员工都要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种踏实务实的态度，一种自发的责任感，扎扎实实做好工作，将“6S”进行到底。这样，我们的企业才能做大做强，才能永远站在改革创新的前沿，永远不会被时代淘汰...

这就是我眼中的“6S”。