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企业会计电算化系统实施中的问题及对策。企业会计电算化系统实施中的问题

21世纪的今天，企业管理已经进入信息时代，会计电算化软件也从简单

数值计算发展到综合数值会计，再到人工智能的会计管理信息系统。

段。在中国，越来越多的企业使用软件系统进行会计电算化管理。但是

然而，大多数企业仍处于会计电算化的初级阶段，只有计算机计算取代了人工计算。

在使用财务软件的过程中，就更麻烦了。总的来说，会计电算化管理仍然滞后

现代企业管理的需要。其中，暴露出的问题主要包括以下几个方面:

(一)实施过程不够规范和严谨

1.前期对相关人员的培训不到位。在计算机化系统正式运行之前，通常需要

将有一个试运行阶段，对相关人员进行培训。然而，许多企业不重视准备工作。

工作中，系统运行前，对相关人员的培训不够深入，使操作人员无法借鉴

把系统功能和业务流程作为一个整体来抓，使得一些运营商只考虑问题。

限于自身业务范围，无法从大局出发，阻碍了系统的正常运行。例如，有

某公司仓库工作人员在入库一批原料时出错，本应在采购系统中进行调整。

整，但他在库存系统中做了红字出库单，这样，虽然原材料的数量被调整到库存。

数量，但是仓库的人数会与供应商开具的发票数量不一致，从而制作此发票

你不能付账。

2.系统初始化工作不到位。有的科目达不到企业要求，有的工作。

能量的设定不够全面。这一方面是由于企业人员在学科设置和部门设置上的一些初始问题。

初期工作不够细致，或者过于草率，为系统的运行留下隐患。另一方面，由

由于软件本身的限制，比如科目水平不足以满足企业的需求，这就使得它偏软。

用户无法根据企业的需求进行相应的设置。

3.系统的安全保障不到位。由于突然停电和病毒袭击，

误操作等意外因素造成会计数据丢失，系统瘫痪，会计不得不加班加点。

添加一些点，从原始文档重新开始。现在很多软件只设置一个密码，层次少，容易被破解。

解决办法，许多单位内部控制制度有缺陷或没有严格执行，同事不能很保守。

密码与密码、一人兼任不相容职务等。，都是为个别人员窃取财务机密而提供的。

为了这个机会。在计算机网络飞速发展的今天，会计信息系统的安全性更是受到影响。

电脑黑客挑战巨大，病毒隐蔽性强，破坏性大，传播速度快，不仅会。

对数据甚至计算机硬件的破坏性破坏。

(二)企业缺乏高素质的综合技能人才。

会计电算化涉及计算机、会计、管理方面的专业知识。目前，许多企业

一些计算机化的人员是经过短期培训后被过去的会计和出纳雇用的，他们的计算机知识很差。

欠缺，不能灵活运用软件满足工作需要，有点问题应该在软件维护人员身上找。但是

维修人员基本都是计算机专业的，对会计知识了解不多，双方配合不好。

关闭。大多数会计人员不能灵活运用软件处理的会计数据来处理财务信息。

满足相关人员对财务信息的需求。

(三)财务软件本身的存在，也给企业电算化系统的运行带来了一些

不方便的

1.很多财务软件兼容性很差。软件开发人员设计软件的时候，往往会有很多。

人一起开发，不同的人负责不同的模块，因为每个人的思维和想法都不一样。

同样使得软件中不同模块的相同功能不同。比如一个软件系统的物流模型。

在采购管理和库存管理块中，这两个模块提供了单据、操作员的查询功能。

根据自己的需要选择不同的查询条件，但是使用时，一个模块的过滤条件

但是不能修改。在采购模块中查询账表时，如采购明细，系统显示的字段是等效的。

很多，而且很多是运营商不需要的，但是系统不提供删除这些字段的功能。

设置过滤条件既麻烦又容易出错。并在库存模块中查询账表。

但是您可以根据自己的需要添加或删除过滤字段。

2.会计信息系统和企业管理信息系统没有有机地结合起来。会计信息系统不仅

与生产、设备、采购、销售、库存、人事等子系统脱节，也在会计软件内部。

子系统之间只能通过转账凭证的方式进行链接，导致子系统之间的数据内外不一致。

不能* * *享受，形成了“信息孤岛”，不仅影响了理财功能，也不能饱满。

满足企业对现代化管理的需求。在一个全面的企业管理信息系统中，会计子系统应该

从其他业务子系统获取原始数据，如成本、折旧、工资等。，提高数据收集的效率。

费率和管理能力；每个业务子系统也应该得到财务子系统的支持，但是由于它们的独立性，

数据不能互通共享，信息渠道不畅通，往往一个子系统打印出来。

下一个子系统的键盘输入。

(1)

有益的操作

解决计算机管理问题的对策

充分做好计算机化前的准备工作和使用中的维护工作，确保系统的可靠性。

1.企业领导应该真正重视计算机化的实施。企业电算化不只是财务部门。

它涉及到企业内外的许多部门。根据国内外成功的应用经验，

这项工作必须由企业的主要领导负责。精益应该从财务部门和其他相关部门转移过来。

人员方面，成立专门的项目组负责电脑化系统的初始化，辅助日常业务人员。

员完成系统的试运行，确保电算化系统在企业的顺利实施。在系统初始化过程中

，项目组成员可以根据企业财务人员的要求，进行科目设置，编码文件。

案例设置等基础工作。

2.对企业相关人员进行系统培训，确保计算机化系统的正常运行。加强

对操作人员进行系统培训，使其了解系统流程的整体运行规律。比如制造业企业。

物流流程:企业先从供应商处购买原料，原料池先经过采购模块。

库，然后由用户部门从库存模块领用，产品生产库，回到库存模块，最

然后通过销售模块销售出去。这又会将数据传递给其他帐户，如应收帐款、应付帐款和总计。

帐户等系统模块，最后生成报表。只有对操作人员进行系统培训，他们才能理解。

白系统的进程，你要处理的数据的来源和目的地。一旦操作过程中出现错误，就会被知道。

如何处理，而不是按照自己的想法在系统里随意填一个文档，使之一流。

流程的操作者得不到正确的信息，破坏了系统的流程。

3.大系统的安全与保障。为了防止数据泄露并做好保密工作，您可以

进入系统时，加入用户密码、语音检测、指纹识别、用户权限等检测手段。

设置等限制，同时采用硬件加密等安全措施和专用管理系统，如专机。

特殊用途、特殊房间等。为了增加安全性。数据是CAIS的核心，同时加强保密性、

其安全性不容忽视，可参考如下:第一，软件自动在硬盘上工作。

备份，并有数据完整性检查机制，定期更新。第二，计算机中心的管理人员定期启动。

动态备份，并及时转储完整有效的数据。三是严格管理机房，杜绝无关人员。

使用机器和外来未检查磁盘。第四，使用在线防火墙技术，安装防病毒卡和软件。

定期检测和清除计算机病毒。第五，严格制定和执行内部控制制度，禁止不一致。

让一个人兼任，提高会计人员的保密意识。

(二)提高财务管理人员的专业素质。

电算化会计信息系统是集计算机科学、会计学和管理学于一体的人机。

系统，它需要同时精通这些知识的复合型人才。许多企业正在进行计算机化。

心有余而“人”不足。针对这些情况，可以采取以下措施:(l)分批培训现有的。

会计人员，系统传授会计电算化的理论知识和操作技术，完善会计人员的操作方案。

计算机应用软件的能力。(2)培训工作中的计算机化管理人才，并根据需要向他们提供信息。

对于培训机会，还可以在计算机专业通过学习会计知识来培养复合型人才。

高级管理人才。(3)目前高校的会计专业都有会计电算化的培养方向。

毕业生既有计算机知识，又有会计知识，企业应该抓住机会吸引这样的人才。

(三)推动会计电算化向企业信息化、智能化管理和网络财务方向发展。

财务会计软件向管理的发展不仅是会计电算化系统的纵向延伸，也是一种发展。

展览的必然趋势。对于企业来说，会计电算化应纳入企业整体信息化工作。

体范畴，让资源得以享受。企业在生产、销售、控制和预测经济活动中，主要表。

现在是信息流、物流、资金流的统一。为有效控制“三流”，只供财务部门使用。

光有软件是不够的，各部门尤其是业务部门必须将其业务信息纳入软件管理。

软件功能将扩展到企业管理的各个方面。因此，财务软件必须从

将部门应用扩展到企业应用，建立财务信息与其他业务信息的接口。资源是* * *

享受，实现“信息集成、流程集成、功能集成”，实现财务信息化和其他业务信息化。

整合。

企业管理技术的智能化是企业信息化的更高层次，其中财务分析部门的智能化

系统是将专家的经验融入到软件中，可以回答企业普遍关心的业务问题，让专家的智慧

汇和电脑的计算能力可以快速回答企业关心的问题，从而帮助企业发现问题。

解决问题，大大提高企业运营效率。可以说，智能通用财务管理软件已经是

发展的必然趋势。

随着计算机网络技术的广泛应用，网络金融发展的重要性日益突出。

走吧。网络金融以财务管理为核心，实现商务与金融合作，支持电子商务，可以

它可以实现各种远程操作(如远程记账、远程报表(远程审计等。)和东西。

动态记账，在线财务管理，并能处理电子单据和电子货币结算。网

网络财务是电子商务的组成部分，也是会计电算化的另一个发展趋势。企业进步网络

在组网建设中，必须考虑系统的扩展性、可开发性、兼容性以及网络技术的采用。

使用要先进；根据自己的情况，包括财力，适用范围等。，选择适合自己的。

网络模式；建立严格的网络管理规范。在网络环境下，系统的原始数据必须

必须编码集中处理，使用的编码必须与财政部和网络的规定一致。

环境需要相同的会计数据传输。在互联网广泛应用的今天，企业应该加快推进。

发展网络金融迎接电子商务时代的挑战。

(4)企业应与软件提供商签订后续支持合同，使软件适应新的工作流程。

增加功能时提供有效的技术保障。

很多公司在软件准备工作中没有考虑周全，正式上线后才发现。

软件系统的各种不足和缺陷，这时就要和软件开发者沟通，需要得到。

在软件提供商的帮助下，软件不断改进和升级，从而更好地帮助企业进行管理。

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浅析战略成本会计在企业管理中的应用

摘要:战略成本会计突破了传统成本会计的局限性，为现代企业管理开辟了一个新的战略管理领域。本文论述了战略成本会计在企业高层决策、成本管理、市场定位和售后服务管理中的应用。

关键词:战略成本会计；企业管理；app应用

战略成本核算是指对投资决策与实施、研发与设计、原材料采购、产品生产、销售和售后服务的全面监控，贯穿于产品进入市场和退出市场的全过程。它从战略的角度研究影响成本的各个环节，对成本进行规划和控制，使其保持在一个适中的水平，从而在市场中获得持久的竞争优势，确保企业能够有效地完成既定的业绩要求，实现其战略目标。

现代企业管理是全员管理、全过程管理、全方位管理。由于电子技术在工业中的应用，形成了高度计算机化和自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须具备现代成本核算技术。战略成本会计突破了传统成本会计将成本限制在微观层面的研究，将关注点转向更广阔的企业整体战略领域，从而帮助企业正确预测和决策成本，正确选择经营战略，提高企业整体经济效益。本文从以下几个方面分析了战略成本会计在企业管理中的应用。

一、决策管理在企业高层管理中的应用

为了有效地服务于企业的战略管理，战略成本会计及时提供了以外向性为主体的多元化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导从战略上正确思考方向起到了“催化剂”作用，使其能够以高瞻远瞩的眼光对企业内外的环境和条件做出全面的透视，了解竞争对手的优势和劣势以及未来的战备趋势；并了解现有和潜在客户当前的需求及其未来的发展前景，进而洞察未来很长一段时间内可能捕捉到的机遇和挑战。战略成本会计管理在企业中是有领导支持的，只有企业成功了才会推进战略成本会计，实施战略管理。同时，战略成本会计系统是一个员工项目，其成本会计系统设计、基础数据收集和改进行动都需要全体员工的参与。战略成本会计的实施必然会对个人和组织产生一定的影响。因此，组织也应该为适应系统的成功实施而进行重建。

二、在企业成本管理中的应用

成本水平作为企业管理质量的体现，说明成本管理是企业管理不可或缺的一部分。如何正确地将战略成本会计的理论和方法引入并运用到战略成本会计管理中，是当前提高我国企业管理水平的重要一步。

战略成本会计认为，采购不仅包括一般采购成本，还包括与低质量、低可靠性和不令人满意的运输条件相关的成本。因此，在成本管理中，不仅要考虑采购价格，还要考虑采购原材料的质量、可靠性和及时性，使确定的成本覆盖更全面，提供的数据更实际可靠。在对采购成本进行归集和处理后，还要分析价值链中采购环节的各项活动与成本之间的关系，根据基于活动的因果关系将采购成本分摊到产品成本中，大大增强了产品成本相关性。

企业不仅要设计满足顾客需求的产品。

良好的质量和功能的产品，同时必须实现其成本目标。至于中间工序有多少是通过降低材料和加工成本来达到目的的，那就要看各个设计部门自己的创意了。需要根据各种环境的反馈信息估算成本，确认设计部门目标的达成。

三、市场定位管理在企业中的应用

在战略成本核算体系中，首先要考虑产品在市场中的定位，首先要考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，战略成本会计系统的成功实施需要以高质量的经济信息为基础，并注意收集一些信息，如产品数量、质量、消耗、成本和生产组织、财务信息和销售信息等。获取信息后，根据企业有限的内部资源和外部市场环境，针对不同条件下的决策目标，得出可供选择的方案。结合具有丰富知识和经验的管理者的定性分析，从各种备选方案中做出适当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时，战略成本会计制度的实施也推动了企业信息化的进程。战略成本核算系统通过对反馈信息的分析，使整个企业的各个部门形成一个纵横交错的网络，明确各部门的职责，避免不必要的成本和不必要的生产环节。

四、企业售后服务管理的应用

实施战略成本会计的目的是降低总成本，优化成本管理。应该从适当的质量控制、网络布局控制、完善的售后服务等几个方面进行改进。

首先，产品质量的适度水平控制主要是正确处理质量与成本的关系，努力实现适度质量与较低成本的最佳结合。因此，要重视质量成本的控制；其次，要注意从战略成本核算的角度加强质量经济分析。定期调查住户，然后将信息反馈给成本会计部门进行分析。这样可以优化成本质量，有效降低隐性成本。销售阶段的成本核算体系可以通过网络配置和布局的合理化进一步实现；最后，完善售后服务产品的售后服务，对稳定企业、吸引客户、促进销售有重要作用。然而，当从成本的角度重新审视售后服务活动时，增加服务设施或人员可以减少因等待服务而产生的等待成本，但却相应地增加了服务机构的成本，如货物仓库的发放和获取。如果把待料费和发料费之和作为货物收发费，就要妥善处理好货物仓库的待料费和货物需求方的待料费之间的关系，力求在货物收发过程中使两者之和最小化。

总之，战略成本核算可以使企业主动适应和处理信息技术与环境相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，局部利益服从整体利益，当前利益服务于长远利益，努力改变自身条件以减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营发展的战略目标。

参考资料:

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