如何实施精益物流培训？

其实不是！我们企业在实施精益的过程中经常犯一个低级错误，就是重视短期目标，忽视长期目标。精益的短期目标是通过各种专业方法实现持续改进，进而实现测量指标的改变，这是显而易见的、引人注目的；长期目标是通过改进活动和效果的呈现，建立所有改进的知识和习惯，进而形成崇尚创新的企业文化。这是无形的，难以量化的。

如果企业着眼于有效的改进活动和改进带来的短期效益，那么显然精益推动者会着眼于寻找好的改进点，并亲自参与改进，以便更快地呈现效果。这时候往往忽略了员工培训和机制建设。

如果企业着眼于长期目标，即员工的积极性、习惯和企业文化，精益推动者会围绕全体员工意识和行为的改变开展活动，运用学习、体验、沟通、教育、制度等手段促进习惯改变，但短期效果难以呈现。

在长期利益和短期利益面前，我们的企业往往不自觉地选择短期利益，而忽略了思想、意识、文化等内在隐形的决定性因素，这就必然会出现一种现象。只要精益咨询活动停止，企业的精益水平必然会倒退，甚至回到原来的状态！许多企业管理者对此感到困惑。为什么实施了几个精益项目后，企业的精益管理水平还是固化不下来？这个问题没有答案，所以大家简单总结为:精益没有落地！

在上述精益文化培训过程中，最大的难点在于企业负责人本身。企业文化往往是高层领导意志的体现，文化的变化就是高层领导价值观的变化。如果高层坚持己见，文化是无法改变的！创业者也不可能通过简单引入咨询团队来实现企业文化的转变。企业领导要把学习和实践精益活动放在首位，参与精益推进的全过程，观察员工的行为和需求，不断学习和反思，整理出与精益思想一致的观点，进行不懈的个人倡导，推动气候变化，直到形成习惯，实现浓厚的精益文化。

不要急于求成，不要急功近利，用持久战的心态对待精益物流培训的实施。只有这样，才能形成坚实的企业精益文化，整个组织长期保持优秀的精神面貌，员工长期保持积极参与改善，经营业绩持续提升，这才叫做“落地”！