如何加强团队合作(为什么团队合作这么难)
凯瑟琳是一家公司的总监，她手下有一个工作能力突出的人，但是这个人有一个缺点，就是不喜欢和公司的同事交流，也不愿意帮助有困难的同事，总是一个人工作。
作为主管，凯瑟琳认为员工称职是好事，一点小缺陷不重要。所以凯瑟琳甚至给他升职加薪，希望他成为领导后能照顾好下属。
但事实是，当他成为领袖后，他的人民开始陆续离开。后来公司老总知道了风波。...
好了，故事到此为止。我想问你，如果你是公司的CEO，你会怎么做？
(1分钟思考时间)
结果公布了，最后这家公司的CEO解雇了凯瑟琳。
等等，为什么凯瑟琳被解雇了，而不是那个能干但不善交际的同事？
因为凯瑟琳是主管，而作为主管，她不明白:
职场是一个合作的地方。即使一个人能力再强，只要不合群，就会影响团队的情绪，所以没必要留下来。团队需要的不是单打独斗或者英雄主义，而是互相帮助，互相配合。
/02/俗话说，一个人可能走得更快，但一群人会走得更远。在职场上更是如此。
但现实是，在公司，我们根本不愿意和同事合作！
我为什么敢这么说？
看看你在公司是不是经常经历这样的场景:
各部门之间似乎有仇怨，一旦有任务需要部门间合作，谁也不想多干；
开会时根本没人说话。大家都喜欢低头玩手机，希望会议快点结束。
同事聚在一起，不是聊这个就是聊那个。一个50人的公司分成10个派系。
每一项合作工作都需要很长时间才能完成；
以上几点是团队合作弊端的具体表现。
如果这种情况得不到改善，公司很可能会因为团队合作不利，团队成员的碎片化而走向死胡同。
那么，问题来了，如何扭转团队合作的不健康现状？
首先我们要搞清楚团队合作为什么这么难，问题出在哪里。
团队合作的五大障碍
/03/团队合作的第一个障碍:缺乏信任。团队成员之间缺乏信任，就是公司氛围死气沉沉，谁都不想跟谁说一句话，大家都互相提防。
我之前有个同事。她特别沉默寡言。她每天9点上班打卡，晚上6点收拾好东西就走，中午叫外卖，从来不和部门同事交流。
甚至可以说，她一天没说一句话。我当时真的很无聊，就在微信上和熟人聊天。
这样做的结果是什么？
结果是:她觉得自己很能干，每天都能按时完成工作，按时下班；但在其他同事甚至领导眼里，她就是一个不信任公司，天天只想混钱的混混。
所以，最后她越来越孤立，不得不辞职离开。
职场上有句话:千万不要和同事交朋友。其实不是！
作为领导，一定要鼓励同事敞开心扉，了解对方的过去，甚至是自己的优缺点。因为只有真正了解了身边的人，才能真诚的对待自己和他人，敢于表达自己的意见。
而这是团队合作的基础。
具体改变策略:在暴露缺点的基础上建立信任1 >；定期组织团建活动，重视个人背景介绍。
有时候，我们和一个同事交往一年，只知道他的名字，而对他过去的故事一无所知，对他是否恋爱一无所知，其实是一件很可怕的事情。在不了解对方的情况下，我们不会给他信任。
所以，建立信任最好的方法就是把自己的缺点暴露给对方。团队领导首先要承认自己的不足，做出表率，让大家敞开心扉，成为朋友。
团队成员讨论时，善用“头脑风暴”相处。
“头脑风暴最重要的是把别人说的话都记下来，不要中途打断，不要打断发表意见或建议。在这种状态下，每个人都可以随心所欲地发表自己的意见，没有顾忌和防备。
团队合作的第二个障碍:害怕冲突。对于一个团队来说，开会和谐不是一件好事。
说一件我亲身经历的事:
2065438+2006年3月，我从一个传统行业转到了互联网。第一次看到优秀的团队是怎么开会的。
当时我是公司的管培生之一。一天，首席执行官让我们看她和首席运营官是如何讨论这个计划的。本以为在这次会议中可以学到很多技巧，但其实我学到的最震撼的是，一个好的团队要敢于争吵。
你什么意思？
那天，当我们的CEO和首席运营官发表意见时，他们都面红耳赤，首席运营官甚至多次拍桌子表示不同意和不满。
说实话，我被这一幕吓到了，以为会议会不欢而散，计划无法讨论。但是在会议结束的时候，他们两个似乎忘记了刚才的争吵。他们反而心平气和地说，那这个方案就按照刚才讨论的结果写，有问题再修改。
CEO可能看出了我当时有多惊讶，所以她最后对我说:
开会的时候吵架是好事，说明大家思想开放，对公司的未来有所思考。相反，如果一个团队在会议上死了，不管谁说什么，只能证明大家根本不关心公司。
你醒了吗？
当你真的很在乎一件事的时候，你会忍不住提出自己的建议，希望会更好，一个好的团队特别需要吵架。
具体的改变策略:鼓励和组织有争议的讨论。当人们互相信任的时候，其实就不怕吵架了。
以前我们害怕冲突，是因为觉得对方和我们意见一致，对我们有意见，但在相互信任的基础上，我们会理解他们是出于好意才提出建议，自然会更容易商量。
作为团队领导，可以适当探讨有争议的话题进行讨论。比如可以讨论公司当前的重大问题，也可以定期举办辩论赛等活动。
让队员利用辩论赛等“游戏”提前享受辩论的快感，从而打破心理防线，传递到日常会议中。其次，作为领导，也要注意控制节奏，在大家都不愿意继续讨论的时候，实时提醒讨论的必要性。
团队合作的第三个障碍:缺乏投入。想一想:不信任同事，不想和同事讨论，不想发表任何意见，怕得罪人，你的工作状态是怎样的？
恕我直言，这个时候你肯定在像行尸走肉一样应付。
团队开会，领导发布任务。你觉得有问题，但又不想反抗和冲突，于是你说服自己:凑合吧。不管怎样，他让你做的。
短期内，什么都听，不跟领导冲突就好，但稍微有点远见的人都会知道。
不想表达自己的意见，每一项工作都要处理，最终的结果是:
第一，容易把自己变成螺丝钉，变成工作机器；其次，从来不反抗，不发表意见，老是让别人指挥你，很可能会让公司误入歧途，结果，我会失业。
前几天身边的朋友跟我抱怨，在工作中找不到成就感，从来没有过大家所说的心流体验。于是我问他:你现在的工作主要负责什么？目标是什么？你们是怎么划分工作任务的？
结果，他回答我说:
分好这些东西，领导让你做什么你就做什么。
可想而知，我不清楚自己的工作目标和具体任务。怎样才能参与其中，有心流？
之所以会出现这种情况，说白了就是因为别人言出必行，从来不提出自己的想法，自然也就不可能主动投入。
具体变革策略:提高团队成员的主人翁意识。说到这，我想说说我以前公司的领导。虽然他有些道德问题，但是作为领导，有一点是员工喜欢的。
也就是不管他有什么新的想法，他都会告诉小组里的每个人，“这个想法是从哪里来的，他看了什么，想到了什么，如果我们能做到，那么我们就开始分配任务。”
在这种环境的影响下，作为员工，我会觉得自己在参与团队的重要决策，觉得自己是主角，自然会更加投入，更加努力。
团队合作的第四个障碍:推卸责任。前几天在朋友圈看到一张截图。截图的核心内容是吐槽:同事(俗称猪队友)降低工作效率。
大概是这样的:
小红(化名)和小明(化名)一起完成了一个PPT。两人的分工是:小红负责打初稿，小明负责查漏补缺。
这种责任划分是不是很明确？但是最后还是发生了一些事情。
5月29日，小红把PPT初稿发给小明，顺便说了一句，我觉得有些地方需要改。请先看看你的想法。
小明当场爽快答应:好的。
但是第二天，老板找他们要PPT的时候。...
小红回复老板:PPT在小明那边。旁边的小明回了一句:啊？你不是说有些地方你觉得需要改吗？我以为你改完了会再发给我。
于是，两个人开始纠缠。
其实从这件事，外人可以清楚的看到，是因为小明忘记复习PPT，最后想通过甩锅蒙混过关。...
但最终这样的扯皮直接耽误了向外界展示PPT，赢得合作的机会。
具体改变策略:明确目标和指责，必要时采取坐在一起的制度。目标和责任的模糊是责任的敌人。要提高班子成员的责任感，最狠的就是实行坐在一起的责任制。
举个例子:1999年，联想实施改革，但是有些部门不愿意配合，于是开始被动抵制。这使得改革进程无法进行。
这时候柳传志做了一件事，提出了利益捆绑甚至连带责任的想法。
在公司会议上，柳传志说:“这个项目一定要做好。如果失败，我会受到很大影响，但我也会让副总统下台。”
随后，副总统也开始坐在他的得力助手上。最终，联想在这种“坐在一起”的束缚下，成为了世界上最好的公司之一。
因此，要解决逃避责任的问题，首先要明确事权划分，并定期进行审查和评估；第二，要把员工的利益捆绑在一起，让大家放弃“明哲保身”的观念。
团队合作的第五个障碍:忽视结果是什么意思？就像我一开始给你的思考题一样。
如果一个公司的员工过于独立，他只会关心自己的工作有没有完成，不会考虑大家是否能配合他，甚至不会考虑自己做的事情是否对公司有利。
“无论群体中的个人多么强大，只要群体失败了，他就失败了。”
举个例子，在一个球队里，上半场结束的时候，如果教练把一个单独的球员叫到一边，跟他说:“下半场你要做什么？”然后他打电话给另一个球员，告诉他:“下半场你该怎么办？”。
换句话说，把所有人单独拉下来，告诉他们各自的策略，但不要让他们知道自己队员的策略。可想而知最后的战斗结果会有多糟糕。
大家都看过《红海行动》和《狼勇士》。相比之下，我更喜欢红海行动，工作场所更像红海行动。
《战狼》体现了个人英雄主义，一个人可以杀死一群人，但在现实的职场中，我们需要像红海行动一样团结协作，完美配合，让对的人站在对的位置，做对的事，才能取得最大的效果。
具体改变策略:公布工作目标，设立集体奖励。在公司，每个人都有责任了解其他部门，甚至每个部门。
过去，当我在工作场所工作时，我的首席执行官会要求我参加各部门的会议，她说，这样我就可以从更高的层面来衡量我所做的事情对整个公司的帮助，以及我应该做什么和不应该做什么。
对于公司的其他人，CEO会要求每个人每个月把每个部门的目标和预期行动打印出来，贴在墙上，让每个人都能明白。
/03/综上所述，一个积极合作的团队有什么特点？
⑤团队成员之间的信任。
(4)你有什么要说的，有不同意见直接提出，不藏着掖着。
每个人都积极参与决策和行动。
(2)各自对自己的工作内容和效果负责。
(1)关注集体成就。
作者:安静的领导者，头条职场的优质创作者，记得关注更多干货。今日推荐书籍《团队工作的五大障碍》