物业安全工作月度总结

工作总结是对一段时间的工作进行全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析不足，从中吸取教训。下面我给大家带来一份每月的物业安全工作总结，希望对你有所帮助。

物业安保月度工作总结1 3月过去，回顾整个一个月的工作，在管理处领导的大力支持和各部门同事的帮助下，安保团队全体成员齐心协力，为中央公园的安保工作做出了积极的贡献，为中央公园的和谐建设和正常运营做出了有力的安全保障。虽然我们在这一个月的工作中取得了一些成绩，但是作为安保部门，我们不能放松。

一是发展优势管理，狠抓基层建设。

1，人事变动。

安保部原来的编制是每班8人(1管理人员，1主管，4领班，40保安)。本月为了进一步完善编制，经领导批准，今年对人员结构进行了调整，人员增加到每班9人(1管理人员，4名领班，1主管，保安)。

2、优质服务，赢得信任。

主要规范要求保安人员礼貌、着装、卫生。同时，他们要在夜班期间连续巡视园区重点部位和楼层办公区的安全以及门窗的照明。通过各方面的努力，逐步改善了保安岗位的窗口形象，提高了自身的优质服务水平，赢得了业主的信任和好评。

3、预防为主，重点监控，措施到位，消除隐患。

在物业领导的关心和指导下，制定了应急预案，落实了防盗防火措施。本月工地及施工人员无不安全事故，部门劳动纪律员工无重大违纪违规行为。但夜班值班时出现了严重的打瞌睡现象。该部门在3月29日的工长会上强调，这种情况会再次以可执行累积性质进行处罚。在此基础上，安保部配合相关部门和施工单位负责人，实施群控、群防、群查、群治等措施，确保园区安全防范，如周六、周日周末增派安保人员到施工现场，确保施工安全无事故。

第二，严格管理，提高素质，转变观念，创新方法。

1.本月根据年初制定的安全培训计划，参照行业标准，每月对保安员进行一次例会培训，重点是管理素质、服务意识、礼仪、礼貌、专业技能、消防知识、应急处置。在这个月的领班会上，决定由部门领班给我们部门的员工讲基本的礼仪和礼貌知识，以促进员工的思想认识和日常工作水平。

2.安保部将根据年度计划对保安员进行岗位培训加技能培训，本月恢复班组培训任务，分阶段、分内容对培训工作进行考核，使每个班组成员做到“三会”(会排队、会使用消防器材、会指挥手势)。通过各种培训，加强和提高了部门员工的整体思想素质、业务素质、专业技能和服务态度。

3、结合园区实际情况和安保部门现状，结合多年安保工作经验，引导部门员工提高素质，转变观念。鼓励大家要有紧迫感、上进心和责任感，培养我们的团队精神，激发保安队员的主观能动性和工作热情，同时通过建立优秀队员来激发大家学习和争创先进工作的热情。通过在工作实践中不断探索和总结，该部门还制定了“物业保安员应知应会”的标准，为更好地为中心业主服务奠定了基础。

第三，车辆和闸机人员的管理。

在部门领班会上，部门反复强调，过去在小木桥值班的班组人员和35号楼下班的班组人员要严格按照大门进出人员规定操作。详情如下:

1，严格按照车辆出入管理规定，管控园区车辆，保障园区环境，确保道路有序畅通。

2、班组加强对安全班组手势、语言的训练。

3.为了保证车主车辆的安全，对外来车辆实行登记制度。带出的大件物品，按照出入境登记制度严格监管。要求必须有相关部门和责任人出具的门卡，经检查后方可放行。在严格细致的工作下，本月未发现安全事故。

4.严格执行外来人员和施工人员登记制度，及时办理出入境证件，对留守施工人员严格按照安全工作规定要求及时处理和解决发现的问题。

纵观部门工作，保卫处虽然取得了一些成绩，但离领导的要求还有很大差距。需要在今后的工作中不断学习、积累、总结经验，需要更加努力，在新的一年里为保障业主的安全做出新的贡献。

在今后的工作中，我们将重点关注:

1.始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在各项计划具体实施不完善的情况下，安保部将继续跟进落实。

2.关键人员的文化素养、专业知识、管理能力、个人素质参差不齐，有好有坏。物业保安部制定的管理规范没有完全执行，保安部将针对问题加强教育培训。

3.服务质量需要优化和提高。个别保安的服务意识不够。针对情况，保卫处将加强管理，做到白天和晚上、平时和周末、领导有无一样的服务标准。

4.反复出现的问题:部分岗位保安员gfd不整洁，有礼貌，不主动，服务不周到，处理问题不灵活。这些问题严重影响了整体服务质量。在今后的工作中，我们将下大力气去落实，争取有明显的改善，收到良好的效果。

四、消防安全注意事项

1.为了预防重大火灾的发生，消除安全隐患，该部门一直致力于加强对员工的消防培训和实践培训。为确保员工在突发事件中的安全，安保部组织员工学习消防知识和逃生知识并取得相关证书，有利于提高员工在突发事件中的自我保护能力。今年将再次派出4名员工参加此类培训活动。

2.本月23日、24日，部门经理配合消防维保单位对新楼消防设施设备进行消防联动测试，测试结果正常。领班参加消防设备和灭火器的月度检查是正常的。

动词 （verb的缩写）部门中的问题

1.部门人员的服务意识有待加强，对话语言有待提高。

2.做好部门员工的招聘和新员工的组织培训。

6月和3月部门工作计划

1，继续关注部门劳动纪律，加强检查。

2、抓紧新训工作，做好应急准备。

3、继续抓好安全检查工作的落实，做到组织到位、检查到位、整改到位。

4.做好防化设备的日常维护管理工作，做到及时发现、及时报告、及时排除，确保设备运行无故障。

5.积极响应管理处的工作安排，完成临时分配的任务。

6、每月做好一次消防器材的检查工作，每季度配合维修单位做好消防器材的联动工作。

物业安全月度工作总结2一、班组整改

要想达到一个很高的目标，就要有一个高效的团队，而我们的失误，除了管理，最根本的问题还是出在我们的团队！因为我们队的队员都是来自全国各地，这让我们在管理和控制上有很多麻烦。久而久之，甚至成了工作中的第一大失误！这是不能容忍的！

对于球队，我们要进行严格的整顿，对所有队员提出高要求、严要求！不能遵守的，不能留在队伍里。其次，需要严格的训练来保证队伍的防范能力。培养团队成员的安全意识，让他们在工作中发现安全问题。

第二，矫正管理

现在这样的成绩和管理有很大关系。想要管理好团队，首先要在管理层面做出表率。严于律己，严于团队，严于律己。

9月中旬，先训练自己，严格了解工作中必要的知识，多学习，然后把这些都教给团队成员，积极促进团队的提升。

第三，工作中的纠正

首先是我们的站岗工作。进出的人要有所了解，外来人员和车辆要严格记录。多注意门外徘徊的可疑人员。

在巡逻方面，要多关注业主投诉的地方，增加巡逻次数，检查各处设施，确保业主安全。

还有就是接待室的快递问题，要有序摆放，不能随意堆放，更不能给业主带来财产损失。

第四，总结

在8月份的检查中，确实看到了自己太多的不足，要加紧改正错误！比错更可怕的是知道有错却不改正！我们会好好整改，让广大业主有一个更放心舒适的居住环境！

每月物业保安工作总结3 1。加强日常工作管理

值班保安员在小区施工纪律检查中及时纠正违章行为，并做好违章记录，收集整理各类值班质量记录，严格控制人员、车辆、物品进出小区。进入小区的人员必须出示有效证件并说明来访目的，离开服务区的车辆必须出示有效证件和服务中心出具的材料放行单方可放行。交接班时从未发生人、车、物失控的现象，有效保证了公司财产的安全，同时公司的各项规章制度也得到了有效的执行。

二、值班工作，分工明确。

让值班保安各司其职。首先以“防火防盗”为重点，要求值班保安员对小区重点防火区域进行严格检查，对安全隐患立即整改，及时补充防火整改，并做好防火清单。同时，加大社区巡查力度，对重点区域进行监控管理。仔细检查资料室、仓库、设备间、电机间的门、窗、水、电、设备是否按要求关闭，发现问题及时关闭，让不法分子有机可乘。

第三，用心参加安全部的各种活动

作为班长，他要时时刻刻身先士卒，用心参加各种活动、训练、例会、培训，当好领导的参谋，提高安全的良好形象。

第四，做好“传、帮、带”

新团队成员刚到，工作环境不熟悉，经验不足。我会及时向新队员解释公司环境和安全员所做的工作项目，让他们尽快提高业务技能，从而开展各项安全工作。

当然，工作中还有很多不足，比如值班记录不够完整。在以后的工作中，要吸取经验，改进工作思路，多和同事交流，加强学习，提高管理水平和业务技能。

为了xx下半年工作更好更有序的开展，特制定本工作计划。

(1)以“两防”为重点，做好安全防范工作，确保公司人员和财产安全。

(2)改进工作作风，做好礼节性职责，加强国家管理，切实执行公司各项制度。

(3)用心参加保安部的各项活动，做好“传、帮、领”工作，提高保安人员的业务技能，提升保安队伍的整体管理水平。

(4)及时主动地向领导提出好的建议和好的工作思路，从而提高工作效率。

物业保安月度工作总结4 20xx年下半年，保安部的工作目标是:紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设计划和各项安全防范措施，加强军事和业务训练，增强自我学习，加强与公司各部门、各办公室的协调，实行人性化、制度化管理，确保所辖居民楼不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台，打造一个规范、专业、有凝聚力、有战斗力的保安队伍。

下半年要完成的八项重要任务:

第一项任务是全力配合公司落实《安全团队成员绩效联动实施方案》，真正提升团队成员的工作积极性。

1.修正和改进安全团队成员绩效挂钩的实施计划。

2.与管理处一起宣传、启动和准备绩效计划。

3.认真履行绩效管理审核和监督职责，公平公正处理问题，对违规队员绝不姑息，努力营造安全团队人人遵守公司制度的健康氛围。

第二项任务是加强副机长和副机长的培训，全面提高副机长和副机长的综合素质。

1.制定船长和副船长的培训计划。

2、从本月开始的每周二，进行为期十天的* * *副队长强化训练。

3.月中对训练内容进行业务和军事考核。

第三项任务是加强保安队员的日常训练，提高他们的工作水平。

1.制定下半年保安员的培训计划。

2、认真落实训练计划，半年集中开展一次军事训练竞赛，条件成熟时考虑开展一次安全知识竞赛。

3.探索培训经验，形成长效模式。

第四个工作标准是新聘保安的培训，让新队员尽快熟悉工作。

1，制定新兵训练计划。

2.根据公司实际情况，保安部对新队员进行三天的业务培训后，保安队长会对新队员进行一周的实际工作指导和军事、消防培训，八天后保安部会对他们进行考核。考核合格后，纳入常规训练。

3.在以后的工作中，对每个新入职的团队成员进行规范化培训。

第五项工作是加强业务学习，提高专业素质。

1.执行公司的学习制度，每月至少组织两次学习。

2.第二次学习至少有一次扩展到队长级别。

第六项任务是做好工作，加强对安保队伍的审核和监督，积极与管理处沟通，做好安保工作。

1，比较部门职责和岗位职责，做好日常工作。

2、加强巡逻岗亭，尤其是下班后的管理处。

3、及时了解情况，遇到问题和管理处* * *配合分析研究，认真解决。

第七项任务是多方了解治安队员，做好治安队后备干部的培养工作。

1.实事求是地评价所有选手的天赋。

2.建立后备保卫干部名册。

3、后备保卫干部候选人按照副队长的要求，进行培训。

第八项任务是认真完成公司领导交办的其他任务。

物业安全月度工作总结第五部分(1)工作目标

1.认真学习、理解、全面贯彻公司业务工作的一系列指示和决策部署，完成各项任务，完成公司确定的各项指标。

2.改进部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、实力强大的安全队伍。

3.在各项工作中做好与公司各部门的沟通、协调和协助工作。

4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训和训练工作；从招聘、吸纳人才-培养人才-培养人才-留住人才形成良好的良性循环机制。

(二)主要工作计划措施

1.安保部根据公司实际情况做好20xx安保工作。

1.各服务办正确处理与小区业主和租户的关系。

2.严格控制进出各小区的人员和车辆，防止无关人员和车辆进入小区；维护社区安全，营造舒适安全的生活办公环境。

3.做好各区域的检查，特别是重点部位的检查，加强夜间和节假日的检查，确保安全。

4.与公司全体员工、协作单位、租户形成群防群治、联防共检的体系。

5.做好治安管理、消防和监控系统的管理和工作。

2.配合人力资源部管控部门用工，做好团队建设，打造一支稳定、团结、高素质、岗位技能突出、责任心强的安全团队，确保公司业务正常运转。全面总结20xx安保工作中存在的薄弱环节和不足，加强对部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育和培训，充分调动全体安保队员的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识和责任意识，使全体队员以饱满的热情投入到日常工作中。

3.公司保安部将参照行业规范对在职保安进行一系列的学习和培训。物业保安培训的总体目标是培养高素质、合格的保安人才。岗前培训和在职轮训是提高物业安全质量的重要途径。

1.引导保安员在日常工作中提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的一切都是为了客户的满意。

2.根据本部门的实际情况，对保安人员的gfd、举止、行为规范进行不定期的检查，以提高全体员工执行制度的自觉性。

3.公司每季度都有针对性地举办军人队列、消防等竞赛活动，从而激发公司各服务室保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。

物业安全月度工作总结。完善企业机制加强基础管理。综合管理部要狠抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，组织管理处相关负责人学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的出台意见，落实整改，加强社区责任考核推进，完善各管理处长效监管机制。l财务部负责规范公司费用的合理支出，确保公司财务物资的安全。

财政部明年实施的新会计准则对财务人员提出了更高的要求，很多账目要在充分理解经济业务的本质后才能办理。因此，财务规划部应加强内外沟通，尤其是与管理处的联动沟通。在做好日常核算的基础上，不断学习，提高团队的综合能力，积极参与企业的经营活动。按照财政部会计准则和集团财务管理制度的要求以及有关财产的法律法规，努力使会计工作正确化、规范化、制度化，做好日常财务管理工作。在今年工作的基础上，行政处明年将围绕公司对物业管理规范化运作的要求，重点加强管理水平和岗位技能，规范服务标准和质量，不断创新员工培训内容。

加强办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门和管理处保持良好的合作关系，创造良好的工作环境。市场部明年将进一步完善各项规章制度，通过制度推动指标落实。调查楼市情况，提供详细资料供公司参考。进一步细化标书编制，严格按照上海市物业管理的相关规定和指引制定管理方案，将商业建筑板块按照商场、写字楼进行分类，做出文字，形成样板。人力资源部应重点检查和推动各管理处的用工情况，避免非法用工，杜绝各类劳资纠纷。同时尽量规避人员风险，降低人员成本，利用目前本市“就业困难人员就业补贴”的优惠政策，享受政府补贴，为公司未来规模化发展提供人力资源保障。

第二，拓展市场空间，保持企业持续稳定发展，物竞天择，优胜劣汰。是普遍的基本规律，是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然目前的物业管理行业，由于房地产市场的快速扩张，竞争的日益激烈是由经济规律决定的。我们应该充分提高我们的核心竞争力，楼市的快速扩张更是难得，这为我们充分参与市场竞争搭建了一个宝贵的舞台。

实施成本控制战略，通过实施区域管理制度消除资源浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提高服务质量。在降低成本的计划中，要最大限度地节约人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。承接高端物业管理服务。随着房地产行业的快速发展和物业市场的迅速扩大，依靠现有市场积累的经验参与广泛的市场竞争势在必行，物业管理行业的规模经营才能产生效益。只有走出去，参与全面激烈的市场竞争，经过残酷的市场竞争洗礼，才能发展壮大，在更大范围内打造服务品牌。

锻造一支技术过硬、作风过硬的队伍，通过不断学习新的知识和技术，为公司的不断发展储备人才。随着公司的快速发展，人力资源能否满足我们日益增长的需求是摆在我们面前的一个课题。在通往一级资质的路上，除了管理区域要求，公司至少要有20名中级以上职称的员工。目前公司(包括外部员工)只有10员工，远远不够。因此，我们应该继续加强培训，拓展服务思路，因为我们直接和频繁地接触销售终端——客户(业主)。所以物业公司有着其他行业不具备的独特优势。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了先决条件。利用豫园的品牌优势，商场和店铺的管理也是我们可以涉足的领域。随着社会分工的明确和细化，财产的外延必然会得到深远的发展。可以利用自身优势，集思广益，思考物业延伸服务的可行性，挖掘新的经济增长点。

3.分析物业公司存在的问题，展望未来的工作。目前，物业公司的内部管理，即“软”管理，如服务的及时性、质量、态度和规范化管理，都有了很大的提高。但由于物业服务硬件设施不足，部分服务无法满足需求。工作人员整体技术含量低。在今后的人事工作中，要加强高科技、高能力人才的引进，通过培训挖掘内部技术潜力，发现、培养和储备技术人才。目前公司处于发展阶段，与本市大型物业公司有差距，正在走向市场。

1.准备好物业管理公司所需的办公设施和办公用品(尤其是开业期间)。

2.在知名物业公司参观学习。

3.拟定销售期间物业公司的组织架构和物业管理人员的配备。

4、制定各岗位操作规程，部分裱上墙。

5.为开业招聘和储备清洁、安保和工程人员(2名安保人员和2名清洁人员)。

6、选定管理、保安、保洁人员，维护工作服。

7、安全用品、清洁材料准备。

8.拟定培训计划，拟定安保、保洁、办公的相关资料和表格，请专业公司设计同和物业的“LOGO”。

9.起草开业物业合作计划、营销期间物业管理及临时工作纪律。

10，对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导。

11.起草销售期间物业管理服务的统一声明。

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