煤矿队长事迹材料
赵万生同志担任平禹一矿掘进二队队长以来，认真贯彻上级文件和职代会精神，充分发扬民主，积极支持工会工作，团结带领全队职工攻坚克难，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面取得了令人满意的成绩，为完成集团公司18项重点工程做出了贡献。
一是认真履行职责，努力建设好员工队伍。
赵万生同志深刻认识到，建设一支优秀的职工队伍绝非易事。要想建设好队伍，必须依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，依靠严格的纪律和顽强的作风，才能有所收获。他升任队长后，广泛征求大家意见，与老工人座谈，耐心听取他们对区队建设的意见和建议，集思广益，然后组织队委会研究制定了队的管理制度，在队会议室一致通过，为做好区队管理工作奠定了基础。
二、积极支持工会工作，贯彻落实职工代表大会精神，实行班组事务公开。
工会工作是区队管理的重要内容，是职工当家作主和民主监督的重点。作为班组长，在努力做好安全生产工作的同时，积极关心工会工作的开展，为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作。全队职工文化素质比较低，思想比较落后。针对这一特点，我们与职工群众深入讨论，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，帮助他们树立正确的人生观、世界观。赵万生同志利用专题学习会时间，认真学习党的十七大精神和集团公司职代会精神，使大家明白自己的使命，愿意为集团公司的宏伟前景洒下青春和汗水，不辜负广大职工的殷切期望。“团队让我骄傲，团队让我惭愧”是他们共同的心声。班组事务公开是区班组管理的重要内容，也是班组长与员工沟通的桥梁。真正给工人一个清醒的认识，还干部一个清白。
第三，努力做好员工业务技能培训，为实现全自动化生产打好基础。
在巷道掘进中遇到不懂的技术问题时，他在培训中与全队员工一起努力，采取理论培训与实践相结合的方法，从矿内培训和矿外培训中吸取各种经验，不断提高员工的综合素质和各项专业技能。
第四，做好整机的地面调试和井下安装。
10年10月27日设备开箱验收。所有的工作人员和职能部门一起工作，没有休息日，每天工作12个小时以上。通过努力，整个开箱验贷时间比外方工程师计划时间提前了一周。165438+10月2日开始进入地面调试阶段，165438+10月25日开始安装井下。在整个过程中，全体员工发扬特别能战斗的精神，不分休息日，不计报酬，全身心投入工作，使一个工作面的安装时间从40天缩短到20天，完成了20多项技术改造。同时，为了保证整机工人wenmi.net工作面的顺利生产，他们根据传统采煤工艺，结合整机特点，编制并批准了《92304整机工作面作业规程(试行)》，为整机工作面的安全生产提供了保障。五、引以为戒，切实抓好工作面的安全生产。9 #煤地质结构极其复杂，断层频繁，无碳柱，煤区薄，给安全生产管理增加了很大难度。针对这种情况，赵万生同志和其他班组干部一起，利用各种机会做好工人的思想工作，以情知之，以理行之，极大地增强了工人的凝聚力和向心力，为工作面的正常生产做好了充分的思想准备。在初采和切眼过程中，工作面遇到了一个上倾1米的顶矸结构。停采后，正当工作面调整，日产量达到3500多吨，准备上台阶时，20XX年1月18工作面出现大范围薄煤区，平均厚度0.1 ~ 0.8米，最大冒落高度3米多。为了控制屋顶，每班使用超过65，438+050根木材来钩住屋顶。赵万生同志几乎每天都带着班级下井，一上十一个两个小时，极大地鼓舞了全队克服困难的信心和决心。438+08年2月65日，历时一个月，通过薄煤构造带26米，超前于普通综采。20XX年对于整个团队来说，将会是充满压力但又充满挑战的一年。他将与班组全体人员一道，以饱满的工作热情、业绩和奉献精神，深化区队管理，加强技术攻关，使班组安全生产再上新台阶，为集团公司“二次创业、十年百亿”做出更大贡献。
第二条:综采队采煤队长的先进事迹
* * *，综采准备队二准备班班长。在工作中，他带头践行“讲境界、长本领”八项具体要求，自觉查纠“八种不良现象”。他能遵守安全纪律、经济纪律和政治纪律，始终用高标准规范自己的行为。他讲道德，讲究品行和境界，从不跟组织谈条件，全心全意投入上级安排的工作。他思想健康，有事业心，有责任感。他以工作为己任，以极大的热情完成日常工作，兢兢业业，勤勤恳恳。
* * *同志工作能力很强。他非常重视学习，能够学以致用。他善于超前思考和思考，有一套科学的思维方法和工作方法。他精通技术和业务，解决问题和组织创新的能力很强。他善于总结解决问题的方法，用自己的经验和理论水平处理实际问题。能够独立管理。今年1月，综采准备二队进入17238工作面进行回采。由于17238工作面两巷均为沿空留巷，压力大，尤其是上风巷，底鼓严重，上风巷卧底量大，往往躺不到一个轮班就鼓起来。三个月时间，经过1#、2#、3#异常区，顺风巷改成棚子。整个第一季度预备班的工作量很大。作为班长，他首先严格要求自己，以身作则，勇于承担自己的责任。在生产上，他不推卸班队内部的工作，他也不推卸自己的责任。他把团队当成自己的家，把工作面当成自己的责任田。卧底的时候，他带头扛包，换棚子的时候，他带头扛棚梁腿之类的重活。他一直认为，作为班长，不仅要组织协调好值班工作，还要在困难的时候以身作则，调动员工的积极性。就这样，他用自己的言行影响了员工的安全行为和工作热情。他现身说法，课前课后宣讲，规范班内员工操作行为，同时把远离“三违”作为做好安全行为的重要手段，让班内每一位员工自觉规范自己的操作行为。他对员工在生产中的不规范行为从不放过，耐心讲解不规范操作的不良影响，让行为不规范的工人深刻认识到自己的错误。通过他的努力，17238工作面上风巷从未出现过缺断面的情况，换棚也没有失误，有效保证了工作面的顺利回采。
第三条:分管采煤队队长的先进个人事迹。
Xxx，47岁，xx煤矿队班长。工作20多年，始终奋斗在煤矿一线，思想工作经验丰富。工作中敢抓、敢管、敢负责。他所在的团队连年被单位授予优秀团队荣誉称号，所辖工作范围连续多年保持优秀项目。
xxx在担任当班队长期间，始终坚持每天下井检查隐患，从未因病休息过。在日常生产过程中，采掘工作面遇到困难，他都是第一个冲在前面，亲自动手。今年8月，邵春友的采掘工作面遇到地质变化，到断层最高落差达到3米。施工中一炮向后，发生局部冒顶，断层碎石如倾盆大雨般倾泻而下。屋顶的高度是6米。在冒顶现场工作的头号工人看到这一幕，有点不知所措。邵春友第一个赶到漏顶区域，一边指挥身边的工人传递坑木，一边钻进空顶撑起棚子，搭建木垛护顶。任何一个从事过煤矿工作的人都知道，处理冒顶是一项艰巨而又有风险的工作，随时都有受伤和生命危险。但他不顾危险，将坑洞安全放入空顶区，形成垛并牢固连接顶板，保证了当班采掘作业继续推进，圆满完成了当班生产任务。近年来，处理了11重大安全隐患，三违人数逐年下降，圆满完成了生产任务，确保了>:安全生产。特别是在工作中，他深刻体会到做好团队工作和员工安全工作的不容易。于是，他经常结合当班安全工作的重点，规范员工的操作行为标准，全面分析大倾角软掩膜技术的特殊环境，如何采取安全防范措施，确保员工安全。其次，提前做好各工种的安全防范工作，鼓励生产，用典型事例进行引导，对最后一节课责任心不强、施工质量差、瞬时违章作业的人员进行批评帮助和引导。对于各项工作的安排，可以根据采场的条件、员工的技能、责任心等进行合理的工作匹配，甚至达到最佳的生产状态。切实提高员工的技术水平和安全意识，使本班三违率和工伤率逐年下降。
为了提高生产的安全效益，邵春友想尽办法提高经济效益。每年年初，他在工作中为自己制定一个储蓄计划，他从一块煤、一块木头和一颗螺丝钉开始实现他的计划。在日常工作中，邵春友养成了节约材料的习惯。当他看到即将被掩埋的可用材料时，他就回收它们。几年来，xxx将回收的旧料等物品保存下来，为矿上节约了6万多元，远远超过了自定的计划。
第四篇:优秀煤矿区队长个人事迹材料作者
赵万生同志担任平禹一矿掘进二队队长以来，认真贯彻上级文件和职代会精神，充分发扬民主，积极支持工会工作，团结带领全队职工攻坚克难，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面取得了令人满意的成绩，为完成集团公司18项重点工程做出了贡献。
一是认真履行职责，努力建设好员工队伍。
赵万生同志深刻认识到，建设一支优秀的职工队伍绝非易事。要想建设好队伍，必须依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，依靠严格的纪律和顽强的作风，才能有所收获。他升任队长后，广泛征求大家意见，与老工人座谈，耐心听取他们对区队建设的意见和建议，集思广益，然后组织队委会研究制定了队的管理制度，在队会议室一致通过，为做好区队管理工作奠定了基础。
二、积极支持工会工作，贯彻落实职工代表大会精神，实行班组事务公开。
工会工作是区队管理的重要内容，是职工当家作主和民主监督的重点。作为班组长，在努力做好安全生产工作的同时，积极关心工会工作的开展，为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作。全队职工文化素质比较低，思想比较落后。针对这一特点，我们与职工群众深入讨论，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，帮助他们树立正确的人生观、世界观。赵万生同志利用专题学习会时间，认真学习党的十七大精神和集团公司职代会精神，使大家明白自己的使命，愿意为集团公司的宏伟前景洒下青春和汗水，不辜负广大职工的殷切期望。“团队让我骄傲，团队让我惭愧”是他们共同的心声。班组事务公开是区班组管理的重要内容，也是班组长与员工沟通的桥梁。真正给工人一个清醒的认识，还干部一个清白。
第三，努力做好员工业务技能培训，为实现全自动化生产打好基础。
在巷道掘进中遇到不懂的技术问题时，他在培训中与全队员工一起努力，采取理论培训与实践相结合的方法，从矿内培训和矿外培训中吸取各种经验，不断提高员工的综合素质和各项专业技能。
第四，做好整机的地面调试和井下安装。
10年10月27日设备开箱验收。所有的工作人员和职能部门一起工作，没有休息日，每天工作12个小时以上。通过努力，整个开箱验贷时间比外方工程师计划时间提前了一周。165438+10月2日开始进入地面调试阶段，165438+10月25日开始安装井下。在整个过程中，全体员工发扬特别能战斗的精神，不分休息日，不计报酬，全身心投入工作，使一个工作面的安装时间从40天缩短到20天，完成了20多项技术改造。同时，为了保证整机工人wenmi.net工作面的顺利生产，他们根据传统采煤工艺，结合整机特点，编制并批准了《92304整机工作面作业规程(试行)》，为整机工作面的安全生产提供了保障。五、引以为戒，切实抓好工作面的安全生产。9 #煤地质结构极其复杂，断层频繁，无碳柱，煤区薄，给安全生产管理增加了很大难度。针对这种情况，赵万生同志和其他班组干部一起，利用各种机会做好工人的思想工作，以情知之，以理行之，极大地增强了工人的凝聚力和向心力，为工作面的正常生产做好了充分的思想准备。在初采和切眼过程中，工作面遇到了一个上倾1米的顶矸结构。停采后，正当工作面调整，日产量达到3500多吨，准备上台阶时，20XX年1月18工作面出现大范围薄煤区，平均厚度0.1 ~ 0.8米，最大冒落高度3m多。为了控制屋顶，每个班都用钩子钩住屋顶。使用了65，438+050多块木材。赵万生同志几乎每天都带着班级下井，一上十一个两个小时，极大地鼓舞了全队克服困难的信心和决心。438+08年2月65日，历时一个月，通过薄煤构造带26m，与普通综采相同。20XX年对于整个团队来说，将会是充满压力但又充满挑战的一年。他将与班组全体人员一道，以饱满的工作热情、业绩和奉献精神，深化区队管理，加强技术攻关，使班组安全生产再上新台阶，为集团公司“二次创业、十年百亿”做出更大贡献。
第五章:煤矿机电队长的先进事迹
54岁的张志强担任机电二队队长已经5年多了。记得20XX年5月宣布担任第二机电队队长时，年近三十的张志强都不相信自己的耳朵，但这就是事实。当他从队长手中接过接力棒时，他明显感觉到了棍子的重量。机电二队负责全矿地面和井下的通风、压风、绞车、水泵、供电系统，每个岗位责任重大，安全生产牵一发而动全身。尽管张志强已经从事机电工程20多年，但他仍然担心管理一个有许多点和数百人的地区团队。凭借多年的经验，50岁的张志强看起来成熟老练。面对领导的厚望和员工期待的目光，他稳住了脚步，开始了人生最后的奋斗。
只有当张灿握紧拳头时，志强才会坚强。调到机电二队后，他一头扎进基层，连续5天深入井下、地面机房、车间查看情况。我走遍了1400到1650水平，11变电所、绞车房、水泵房的机房和峒室，走遍了2000多米提升的主副井，也走遍了五大主扇远至木炭隧道，达到海拔1900米。主动与班组150多名员工谈心，了解情况，听取员工对班组发展的意见和看法，与大家共同探讨加强机电设备管理的策略。他深深懂得，五指紧握的拳头才是强大的。团队里的工作不是一个人就能完成的。做好这件事需要每个人努力。工人们也对这个老船长充满了信心。就这样，他用一颗炽热、朴实、极其温暖的心，鼓舞了团队200多名员工的心。
20XX年刚入队时，前任队长因经济问题被调离岗位，人员分散，团队不团结，工作相对被动。迟到早退和“三违”现象时有发生。面对如此乱七八糟的局面，他没有被困难和问题吓倒，而是针对现状下定决心改变这种局面。他先从治理整顿入手，深入工人中调查了解，掌握每个工人的思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立和完善各项规章制度，使之成为全队员工的行为准则。他常说，“制度面前人人平等”。一次，绞车房一名副司机值夜班时趴在桌子上睡着了，被正在巡逻的张志强抓住，当场被罚款100元。女司机一直托人说情，希望能摆脱罚款，但张志强说，“如果我不遵守规则，不交点钱我不会记很久，就算我错了也要罚款。”女司机也意识到了事情的严重性，主动缴纳了罚款。为了改善团队关系，他主动掏钱，把大家召集到一起，和他们谈心，希望大家拧成一股绳，紧紧抱在一起，团结共渡难关；为了调动员工的积极性，他在二次分配中向技术工种和多劳多得的工人倾斜。在这种制度的激励下，员工的积极性大大提高，真正做到了勤能补拙。
有压力才有工作的动力。这是张志强的亲身经历。别人让他做什么，他就先做什么。担任队长后，他给自己定了三条规矩:保持工人本色，处处起模范作用；工作之前，做员工的贴心人；管理到现场，不搞“远程指挥”。除了留在队里，其余时间他总是跑去机房山洞。他清楚地知道，机电二队每个岗位工人的责任都很大，但作为队长，他的责任更重。他不仅经常和工人们一起工作，而且在困难时期和关键时刻，他总是冲在最前列。今年4月7日，Pixie副井绞车因减速箱轮齿疲劳损坏停运。Pixie辅助绞车负责全矿人车运行和大型设备的提升运输，任务重大。但由于该绞车是1XXX投入使用的，已经运行了30多年，属于已经停用淘汰的设备。同型号的变速箱厂家早就停产了，其他煤矿也没有同型号的变速箱。工人们听说此事，懊恼地说:“要等绞车修好，至少要一个多月！”但是张志强没有放弃。凭着多年的工作经验，他一个个打电话，坐车去山西大同找。4月，太原下了大雪，刺骨的寒风并没有阻止张志强寻找变速箱。经过多方打听，他终于在一个旧货市场找到了同型号的变速箱。他只用了5天时间，就在太原找到了变速箱，安装调试，然后正常运转，创造了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀跃，他心里暖暖的。他说，作为队长，
设备一天不工作，我就难受一天，有压力就有动力工作。
绞车的一次事故暴露了小精灵副井的绞车存在重大安全隐患。经报矿和集团公司批准，于今年9月28日更换了整套绞车设备。在更换绞车期间，张志强是最忙的。在安装的50多天里，他几乎没有睡觉，也没有准时吃饭。从旧设备的拆除到基础施工，再到新设备的安装调试，他几乎每天都在现场。50岁的时候，他扛着，扛着，搬着。他亲自上阵，汗水湿透了工作服。他完全不理会，双手被鲜血浸透，一句话也没说。工人们看到张队长这样做，工作越来越卖力，即使熬夜到晚上12也没有怨言。在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体人员齐心协力，攻坚克难，圆满完成了绞车安装调试任务。
专心于工作的人。工人们说:“张队长是一个忠于职守的人。”"张队长为人诚恳，踏实肯干，心胸开阔，能和我们工人相处融洽."了解他的人都知道，他的心里时刻想着怎么做好工作，怎么保证设备的正常运转。
今年4月，张志强根据多年的工作经验，分析判断1525主排水管道出现堵塞。打开管道后发现，原管道内水垢厚达60mm，严重制约排水效率，耗电量大。同样，1650泵房至地面的两条排水干管，使用时间超过40年，管壁有100 mm以上的水垢。针对这种情况，他组织人员及时疏通。经过一个多月的努力，两个泵房的两条主排水管道全部疏通，排水效率大大提高，每年为矿井节约近200万度电。接着，他组织人员对1525泵房进行改造，回收原4号泵，安装应急排水和供水管道，及时了解井下各泵房水仓和水泵的注水情况。特别是针对当前水资源浪费严重的情况，他组织人员对1850管道进行改造，合理分配井下废水，充分发挥净化水的回用作用，为矿井节约了大量生活用水；他提出将1650水泵房和1400水泵房两个水箱打通管理，做到一个水箱一个水位，可以不断压水，减少重复开泵，节约电能，提高工作效率。
201X年，在他的带领下，井下老化报废的供电设备和线路全部更换。在更换3#组合变压器至井下1650变电所的4根高压电缆、3#组合变压器至井口变电所的7根高压电缆、回收选煤楼楼顶、3#组合变压器至井口架空高压电缆和井下禁用高压电缆4000余米的工作中，他身先士卒，现场指挥，艰苦奋斗，发扬了特别能打仗的精神。正是他的专业精神，驱使所有维修电工积极完成电缆更换任务。
二机电队的安全工作做得很好，都在队长的严格管理下，安全不打折扣，安全是第一位的。张队长利用班前会、班组长会、安全学习会，不定期向员工灌输安全理念。