物流公司的管理制度以及各个岗位员工的管理制度和职责是什么？

运营总经理工作职责\x0d\1。全面负责各项业务的管理\x0d\2。制定员工规则，经董事会批准后实施\x0d\3。制定整体的业务流程计划，确保货物在不同的搬运方式下以专业的方式操作，使其顺利安全的进行\x0d\4。收集所有交通信息。保证每个环节下的商品都能即时(在线)查询\x0d\5。制定公司的支出规则，经财务总监审核后提交董事会批准，从而实施\x0d\6。控制运营成本，包括车队、运费、办公室、公关、销售和仓库租金\x0d\7。制定员工服务表现报告，积极评估服务水平\ 9。危机事故发生时，及时执行任务\x0d\10，向人力资源部提供专业建议。* *与制定员工培训手册\x0d\11，组织员工与客户的储运员工一起\x0d\12相同。服务质量表，提交董事会审核\x0d\仓库主管\x0d\1。协助营运总经理管理仓库的各项业务工作；\x0d\2。负责总仓和分仓相关操作规范的制定，并负责实施中的指导和监督；\x0d\3。负责总仓和分仓的规划，并负责实施中的指导和监督；\x0d\4。负责仓库租赁费用的审核；\x0d\5。负责公司及门店仓库的安全检查；\x0d\6。负责处理各仓库的突发事件，在最短的时间内做出正确的处理方案；\x0d\7。全面掌握滞销库存的情况，协助销售和售后完成滞销库存的控制；\x0d\8。负责处理仓库中的各种不良品，如设备缺失、缺陷、旧损等。，与采购一起积极联系上游供应商，及时解决；\x0d\9。负责仓库事故后的索赔，积极协助保险公司在最短时间内获得赔偿；\x0d\10。负责及时了解公司的库存情况，以协助计划部门对货物的配送做出准确的判断；\x0d\11。全力协助信息处理中心积极推动物流软件在公司的使用，并负责收集应用过程中的问题反馈，讨论二次开发；\x0d\12。对公司仓库管理负有指导责任，并负责对各仓库管理的考核；\x0d\13。完成董事长、总经理和副总裁交办的其他临时性工作；\x0d\\x0d\运输主管\x0d\1。协助总经理管理部各项业务的运作；\x0d\2。负责公司货运相关操作规范的制定，并负责实施中的指导和监督；\x0d\3。协助总经理完成整个公司的物流规划，并负责实施中的指导和监督；\x0d\4。与物流公司沟通，达成良好合作的目标；\x0d\5。负责物流费用的审核；\x0d\6。负责处理货物运输过程中的所有突发事件，在最短的时间内做出正确的处理方案；\x0d\7。负责跟踪货运过程中的每一个交接环节，确保货物的畅通；\x0d\8。负责调动公司物流系统所有工作职能的全力投入，确保货物按时送达，准时到位；\x0d\9。负责跟踪、协调和处理货物交付过程中的各种随机突发问题，处理货运中的各种漏装、缺损、进水等不良情况，并记录在案，及时与厂家协商；\x0d\10。负责运输保险，并在事故发生后完成向保险公司的索赔；\x0d\11。对公司的分配工作负有指导责任；\x0d\12。完成董事长、总经理和部门经理交办的其他临时性工作；\x0d\\x0d\库存监控\x0d\1。负责与公司仓库建立直接联系，通过物流软件随时跟踪进出公司仓库的货物，获取公司统一规定的时间范围内进出公司仓库(包括下一级网点)货物的原始统计报表数据。\x0d\2。负责熟练使用电子商务软件，统计核对公司(包括下一级网点)的库存日报表，监控货物库存的进出趋势，审核货物库存的真实数据，按时完成生产部的库存日报表。\x0d\3。负责公司每周的滞销统计、每月的滞销和库存统计、公司人员每月的手机催收统计，并负责跟进每月的商品库存和库存存货的核实。\x0d\4。负责物流系统应用过程中的问题收集和反馈；\x0d\5。负责物流系统的运行指导；\x0d\6。负责库存相关材料的档案管理；\x0d\7。负责随时向业务部、财务部和公司提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。\x0d\8。完成董事长、总经理和部门经理交办的其他临时性工作；\ x0d \ x0d \交通监控\x0d\1。负责根据签订的订单合同和配送计划，跟踪每一单货物的运输配送进度，及时协调解决运输配送过程中的各类问题，确保客户在约定的期限内按时收货；\x0d\2。根据配送计划，负责在物流系统中准确制作调拨通知单；\x0d\3。负责提前通知公司仓库做好收货入库的各项准备工作；\x0d\4。负责跟进所有物流运单，包括合作公司发出的和公司间转移的运单，第一时间发送货运通知通知收货人；\x0d\5。负责将直运到货信息录入物流系统；\x0d\6。负责跟踪货运过程中的每一个交接环节，确保货物的畅通；\x0d\7。负责根据调度指令调动公司物流系统的所有工作职能，确保货物按时送达，准时到位；\x0d\8。负责确认交付的货物是否安全、快速、按时到达收货人的目的地；\x0d\9。负责处理货物运输中的各种不良情况，记录并及时上报运输主管处理；\x0d\10。负责货物出险后索赔资料的收集和整理；\x0d\11。负责跟踪、协调和处理货物交付过程中的各种随机突发问题；\x0d\12。负责与各(物流)公司核对运输成本；\x0d\13。负责物流相关资料和文件的管理；\x0d\14。完成董事长、总经理和部门经理交办的其他临时性工作。\x0d\x0d\行政人事部各岗位职责\ x0d \行政人事部经理\x0d\1。制定管理手册并提交上级批准\x0d\2。雇用合适的候选人并分配合适的职位\x0d\3。如何通过制定计划提高全体员工的工作效率\x0d\4。向各部门负责人提供人力资源市场的平均工资，以便制定员工的标准工作制度，防止人才流失\x0d\6。协助部门寻找有才能的员工，给予增值培训后晋升重要岗位\x0d\7。严格控制各部门员工在工作中的操作和行为\x0d\8。确保公司内部员工的安全和健康\ x0d \ x0d \人事管理。\x0d\2。调查和诊断可能导致工人不满的问题。\x0d\3。制定和完善部门的人事管理制度、流程和表格、岗位职责。\x0d\4。人力资源管理各种程序(考勤、工资、员工素养等)的执行和监督。).\x0d\5。培训经理如何处理员工投诉，并协助处理劳资纠纷。\x0d\6。加强与劳动、人事和社会保险机构的联系，执行公司的社保和其他福利计划。\x0d\7。协助教育计划的实施和员工激励措施的完善。\x0d\8。分公司人力资源部的联络、沟通和信息反馈。\x0d\9。制作、报告、整理和分析人事报表(每周和每月)。\x0d\10、行政预算审批\x0d\11、办公环境管理\x0d\12、办公用品采购监控\x0d\ x0d \行政\x0d\65438。3.与物业管理办公室联系，核实并支付水电费、物业管理费、通讯费等。\x0d\4。办公用品和非办公用品的询价、采购、仓储、配送和计费\x0d\5。公司传真的接收和存档\x0d\6。信息收集、发布、发布和编辑。\x0d\7。保管维护公司财产\ x0d \ x0d \前台文员\x0d\1。访客接待\x0d\2。电话服务\x0d\3。预订公司机票\x0d\4。公司车辆的管理\ x0d \ \x0d\3。人事行政部办公设备的维护、预算、办公用品的申请和领用。\x0d\4。人力资源管理信息和资料的收集和提交。\x0d\5。协助人事管理的人员培训、数据整理、信息传递等基础工作\x0d\6。制定并实施员工福利措施\x0d\7。办理员工暂住证和上岗证\x0d\8。办理员工社会保险\x0d\x0d \财务人员职责\ x0d。\x0d\2。协调老板制定年度预算；\x0d\3。提供财务管理计划并提交上级审批；\x0d\4。制定员工守则，确保公司机密不被泄露；\x0d\5。确保公司的所有信息是完整的；\x0d\6。审查计算机系统的效率和准确性，确保系统精确和防止病毒入侵，破坏公司的日常运作；\x0d\7。全面实施数据安全体系，防止同行窃取商业秘密；\x0d\8。公司日常资金运作，每天提交给老板审核，并附必要的建议；\x0d\9。每月做一份效益报表，提交给老板参考；\x0d\10。收集会计报表，并将应收和应付表格提交给上级参考；\x0d\11。编制公司采购制度，并提交上级批准。\x0d\12。监控应收账款和其他交易，审查信贷额度，并防止内部和外部业务风险。\x0d\\x0d\主管会计\x0d\1。负责公司会计的组织和管理，审核会计凭证和各种内外部财务报表。\x0d\2。组织编制公司财务分析报告，并负责汇总分析。\x0d\3。检查并确认公司与外部单位之间的往来账目，并及时清理。\x0d\4。负责指导分公司(营业网点)的会计工作。\x0d\5。审核各种费用报销单(分公司和总公司)。\x0d\6。每月组织总公司库存商品的盘点，检查盘点结果，提交商品盘点表。督促责任单位查找库存账货不符的原因，并提出相应的处理意见。\x0d\7。根据国家税法，及时准确地申报缴纳各种税款。\x0d\8。指导和监督各下属单位的税务工作。\x0d\......