关于公司各部门的年度工作计划

日子在默默流逝，我们又将迎来新的收获。写一份公司部门工作计划，为接下来的工作做准备！以下是我为你精心整理的公司各部门年度工作计划，希望对你有所帮助。

关于公司各部门年度工作计划(1章)，20 _ _年的工作主要从三个方面展开，即完成公司年度目标、实施企业安全标准化升级、建立ISO18000、ISO14000管理体系、技改扩建后环保项目的调试运行，争取公司废水排放基本达标。

一、EHS年度安全生产指标

1，三起及以上人身伤害事故为“零”

2.对事故责任人进行100%的处罚。

3.隐患排查整改完成率大于99%

4.100%三次违规查处后处罚。

5.职业病发病率为零。

二、工作计划

1.根据年度培训计划组织各部门的培训，提高员工的EHS意识，减少违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象，从而减少人的不安全行为，降低事故发生的概率。

2.每月对各部门车间进行EHS评估，对安全事故责任人进行考核。

3、根据公司的安全检查计划对各类隐患进行检查，并KAPA跟踪，确保发现的隐患及时得到整改。

4、对违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的现象，一经发现，报人事行政部进行处罚。

5.加强日常监督检查，确保职业病防护设施有效运行。每月购买合格的劳动保护用品，并监督和培训员工正确使用。联系有资质的职业危害因素检测机构对厂区进行检测，并当场告知。

6、1月完成公司的消防设施维护计划；

7.在5月和9月开展第二次活动，完善公司和车间应急预案的制定和演练计划的实施，提高员工的EHS知识。

8.11—65438+2月期间，实施ISO18000管理体系培训。我们希望通过有资质的单位对我们的基层管理者进行培训，使我们的基层管理者提高职业健康安全管理的技能。
O14000是根据新的环保批准，其中包括所有产品，再培训和认证。

9.65438+2月底前，将公司安全标准化管理体系由三级提升至二级。在升级过程中，重点是提高对法律和标准的理解和执行。提高基层管理者学习法律和标准的能力，促进一线管理者实现“为什么管理、怎么管理”EHS工作。

10，完善公司隐患排查整改制度。即专业检验、部门专用检验、车间自净和三级检验体系。计划在公司建立一个车间副主任以上的管理者，开展“自净”工作，即管理者自己每天或每周、每月检测出多少个EHS隐患，并在月会上公开沟通，促进基层管理者真正深入一线做好“自净”工作。部门安全员的检查重点向员工的“行为安全”倾斜，设施安全隐患依靠专业部门和外部专家检查。

11.完善公司的员工培训体系。

争取车间主任亲自做第二次培训，EHS部门每季度做一次专题培训，全年组织全体员工第二次EHS专题考核。培训的目标是提高员工的EHS技能和应急能力。

12.从7月份开始(产品有一定稳定性后)，审核公司产品的HAZOP，对每个岗位进行风险评估。仓库、质量控制和机器维护使用工作危害分析(JHA)的方法来分析过程中的风险。

13.实施“技改扩建”安全评价，力争在“技改扩建”前期做好安全预评价，开车前做好现场评价。

14年6月和12年2月，项目建设环保试生产申请获得通过。165438+10月前完成环保试生产验收。

15.CME高氨氮污水从2月份(安装环保工程后)开始集中消除，可使公司污水氨氮值降低60%。

16.600吨/日的生化系统于3月开始正常运行，原有的两个沉淀池改为好氧池，应于3月前完成。

关于20 _ _年公司各部门年度工作计划(第二部分)，质量管理办公室将根据学院年度工作要点，围绕“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的日常管理工作，积极开展各项质量管理活动，确保我院船员教育培训质量管理体系持续有效运行。

一是加强思想政治工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平。

今年将按照党委政治学习计划的总体安排，精心组织科室人员学习政治，使科室人员深入学习领会党的路线方针政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识和质量意识。在提高政策理论水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的途径和方法，不断提高自身的综合质量和管理水平，努力推动我院质量管理再上新台阶。

二、加大质量体系的宣传力度，进一步强化全体员工的质量意识。

今年，品管室将进一步加强对各受控部门开展各项质量管理活动的体系文件宣传和学习指导，要求各受控部门和分包商定期对本部门人员进行强化学习，并及时对新引进人员和转岗人员进行质量培训。通过各种形式的宣传，力争使所有受控部门和人员及时、准确地掌握外审后的修订文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按照文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全体员工的质量意识，确保我公司质量体系的持续有效运行。

三、认真组织内部审核和管理评审，严格实施质量管理。

根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，今年计划安排两次内部审核和一次管理评审。品管室将规范质量活动的组织、形式、内容和评审过程，严格执行文件要求，实施质量管理。内审的重点是审查体系文件的符合性和宣传培训，检查质量记录的填写和不合格项的纠正，检查体系运行的有效性和连续性。同时，协助相关职能部门对分包商提供的服务进行评估。对内审中发现的不合格项和缺陷将及时督促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况进行分析和评价，并对内审中存在的问题、不符合的原因和体系运行中的缺陷进行研究。通过管理评审，总结经验，为下一年度的质量管理活动提供参考。

四、做好各项准备工作，推进全院质量管理。

今年，根据最高管理层的要求，质量控制办公室将为推进全院的质量管理做好一切准备。一是认真开展调查研究，主动联系主管部门，到兄弟院校学习借鉴。二是根据我院的机构设置和工作实际，制定我院实施质量管理的可行方案，确定采用的管理模式。三是落实文件的起草、汇编和统一。

关于公司各部门年度工作计划(第三章)1。进一步做好定向招商。

(一)根据本区战略布局和发展定位，积极制定和实施定向招商工作方案，以定向招商为手段，以本区中西部地区为招商重点区域，创新招商体制机制。在项目引进上，分阶段开展影响较大的重点项目。在联系洽谈、达成意向、签订投资协议后，成立由区领导牵头的专项项目小组，推动项目落地和开工。

(2)结合现代商务区建设，突出商务区优势，特别是地铁沿线地块和地铁口周边区域，加大招商力度，努力引进外资商业、星级酒店等服务贸易项目。做好黑石地产、日本JUSCO、保利地产等重点项目的跟踪服务工作。

(三)围绕交通商务区建设，培育物流配载市场，促进汽车运输、物流信息、零担托运、仓储中转、货物配载等现代物流业发展。继续推进华润物流、中天恒仓储配送中心等项目的落地和建设。

二是积极响应出口企业搬迁，协助拆迁企业安置，尽量留住拆迁范围内的优质出口企业，减少出口损失。

大力做好招商引资和贸易工作，跟踪我区柏桐大厦、苏宁电器等商业地产，发展楼宇经济，加大外贸公司引进力度。加强出口企业电子商务平台的应用；组织企业广泛参加各类展会，拓宽国内外市场；重点加强和支持出口基地建设，推进公共服务平台建设；力争每年培育两个出口品牌。针对企业存在的经营困难，多方面反映，积极协调，努力解决；有效协调企业在审批、通关、检验检疫、外汇管理等方面的服务。

三是加快提升商务集聚区能级，依托半岛总部项目、柏桐、宝龙、钟芳商业街的建成开业，不断丰富商圈，培育和拓展新兴消费市场。

积极推进重点商贸项目建设，加快发展新型业态。加快餐饮住宿业发展，研究制定加快我区餐饮住宿业发展的政策措施，重点招商星级酒店和特色餐饮住宿项目，新建酒吧街和特色餐饮街，组织开展“美食周”等活动。发展新型消费模式，创新营销方式，拓展消费空间，繁荣消费市场，大力培育骨干商贸企业做强做大。配合“区国民休闲汇”，继续开展“休闲购物节”活动，抓住“小长假”、“黄金周”和重大节日商机，开展“满意消费进万户”等促销活动。依托地铁、新火车站、世博会等建设。，做好特色商业街区的规划建设，研究制定特色商业街区的组织、管理和政策措施，促进商旅和商业文化的有机结合。大力发展专业市场，积极发展社区商业，加快便民商业设施建设，培育示范商业社区，积极推进农贸市场升级建设，推进“菜篮子”和“三绿工程”建设，完善肉菜流通追溯体系建设，加强“菜篮子”商品质量监管，做好生活必需品市场监测监管，全力抓好重点商业企业安全生产。

关于公司各部门年度工作计划(第四章)行政工作理念:“三个第一”精神:第一个想、第一个看、第一个做；

工作目标:满足公司发展需要，实现个人提升；

工作原则:绝不把当天的事情留到第二天；

工作态度:愉快，冷静，效率第一，坚持原则。

行政职能:

1.问题解决:根据各部门提出的支持需求和问题，确认需求，梳理问题，寻找解决方案并有效实施；

2.成本控制:了解公司如何节约能源和成本，创造工作价值；

3.计划组织:对于公司的行政事务，明确具体的计划、行动步骤、工作进度等。，有效整合和利用各种资源，实现预期的工作目标；

4.沟通协调:整合、沟通、协调资源配置的最佳方案；

5.制度执行:行政管理逐步完善，强调制度的刚性执行，坚持不懈；

6.文化建设:通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重和信任的工作氛围，保持健康的工作关系。

行政部的职责:

1，全面行政事项；

2.行政系统基础设施建设；

3.物流服务流程建设；

工作总结:

1，过去一年的工作目标；

2.过去一年的部门事件；

3.行政体系建设；

工作总结:

1，系统建设。

管理目标:通过制度和策划规范工作行为，做到流程清晰，责任明确；

2.工作已经完成了。

(1)行政系统手册初步建立。

(2)初步建立“工作手册”，明确各项工作的重点。

3.要开展的工作。

(1)完善和细化各项行政制度的工作步骤和操作细节；

(2)完善和细化岗位手册；

(3)根据各项工作联系，制定岗位操作人员的考核方案；

文件管理:

1，管理目标:

规范公司文件的编号、格式、收发、催办、归档和质量监督；做到格式规范，统一编号，及时归档，保证质量；完善公司报刊的订阅、流通、登记流程，并进行有效管理；改善公司内部期刊的分发、归档和有效管理。

2.完成工作。

(1)制度建设:文件管理制度、图书管理制度、图书管理规定；

(2)工作内容:按时发放公司内部日志，及时归档，有效管控。

关于公司各部门年度工作计划(第五章)我公司具体从事小型车轮胎行业，作为公司的销售部门，我们是与公司利益直接挂钩的部门。今年，我部将紧紧围绕公司制定的总体目标，根据以往的工作经验和教训，根据实际工作要求，积极落实销售工作要点和工作计划，为公司创造更多的效益。现将我部今年的主要工作计划宣布如下:

一、全年工作的总体思路:

现在，随着经济的快速发展，私家车的数量越来越多，汽车轮胎也占据了相当大的市场份额。针对这种情况，我部应积极树立公司利益最大化的目标，采取“目标销售，扩大销售群体”的方针，坚持“内部管理，外部品牌管理”的重点，以目标管理的手段认真扎实地落实各项工作。

二、销售业绩目标:

今年，我们部门的整体销售目标金额为450万元，实现的整体利润为_ _ _ _万元。根据这一经济指标，我们部门将实现月平均销售业绩_ _ _ _万元。

三、具体措施:

(一)、加强内部管理，提高经济效益:

今年我们部门将进一步完善原有制度，比如完善销售管理制度，要求所有销售人员完全按照制度办事，确保有章可循，有法可依。这样销售人员可以在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任感，提高主人翁意识，从而提升公司的经济效益。

(2)、实施考核制度，提高员工的积极性:

今年，我部将加强考核制度的实施，我们将根据整体销售目标制定指标，以确保责任明确，执行与人和绩效挂钩。第一，在具体的流程中，我们会将每月的销售目标分配给每个销售人员，并对每个销售人员的业绩进行真实的记录。二是考勤考核。销售部是公司的对外窗口，既是公司的对外形象，也是公司的内部风向标，所以我们今年会加强考勤制度的考核。三是考核服务质量和工作态度。我们会要求每个客户填写销售人员的态度和服务质量，并用于评价。

(3)、加强训练，提高整体实力:

今年，我部将根据实际情况对人员进行系统培训。第一，积极培养销售人员的业务能力水平。比如我们会进行专业的销售技能培训和销售方法，理论联系实际，让每一个员工在每一个具体的工作岗位，每一个工作细节中不断提升自己的业务素质，从而达到提升我部门整体销售实力的目的。第二，深入学习轮胎的品牌知识。我们公司主要经营大陆，邓禄普，米其林，库珀，固特异等轮胎。因为涉及的品牌很多，每个品牌的轮胎也不一样。所以在具体工作中，我们要求每个工作人员对我公司经营的所有轮胎品牌了如指掌，做到心中有数。

(4)加强团队建设，完善人力资源管理；

人才是每一个企业最宝贵的资源，所有的销售业绩都源于拥有一个好的销售人员，所以企业建立一个有凝聚力、合作的销售团队是根本。今年，我部将把建立一个和谐的、有杀伤力的团队作为一项重要任务。我们将采取活动加强对每个销售人员的团队意识和合作精神的培养，同时反复强调销售人员的责任感，让大家在增强情绪的同时清楚地认识到团队的重要性，从而形成一个团结意识和积极竞争的优秀销售团队。

(五)根据实际情况调整销售策略:

今年我部将积极分析市场形势，根据市场变化及时做出一些调整和变化。比如在淡季，该部门会开展一些促销活动，吸引更多的新客户，扩大客户。

总之，新的一年，公司还有很多工作要做，很多事情要落实。为此，我们要紧紧围绕公司的工作重点，结合部门的实际情况，在20__年承担起应有的责任，为公司战略目标的实现做出我们应有的贡献。