赢得顶级设计目录

第一章危机:我国企业顶层设计严重缺失。他们对环境变化不敏感，缺乏危机意识。/003越是成功的企业，往往越是固执。/004管理人员低着头忙着拉车，忘了抬头看路。/005他们坚持抄袭模仿的模式。扼杀创新的萌芽/视线之外的危险006: iTV将再次改变产业格局/007顶层设计的缺失导致企业战略的模糊/011错误“理念”和“梦想”作为战略缺失的四大表现/012很多人习惯于“从去”019顶层设计不到位导致公司转型失败/021有8家主要* * *企业转型失败。/022公司转型过程中有两个常见的误区。/024把握企业发展的“温度”是不可能的。/026第二章出路:重视顶层设计。实现企业转型升级什么是顶层设计/031顶层设计？是系统规划的六大宏观要素/031顶层设计/034把握成功企业转型的基本逻辑/041打造智慧企业:企业转型的终极目标/041企业转型有先后/044企业家转型是公司转型的源动力/045树立员工利益第一的企业理念/046没有满意的员工，就没有满意的客户/047第三章出发点:企业转型从企业家转型开始， 以长远的眼光:未来10年的经济环境/051整体经济增速放缓/051市场正在从商品经济向产品经济转变/052小众消费时代已经到来/054中产阶级将成为主流消费群体/ 056低成本战略将难以为继/058企业内员工将聚焦“80后”、“90后”/10企业家转型的方方面面/061指导思想:从“学会后有所悟”到“积极主动”/061经营理念:从“利己主义”064经营模式:从“摸着石头过河”到“借势腾飞”/067经营策略:从“微利经营” 员工的利益”/075领导风格:从“军事化管理”到“人性化管理”083管理模式:从粗放管理到精细化管理/088关注点:从有形成本到无形成本/091工作模式:从应用题到选择题/106第四章核心:战略转型是企业转型的关键战略。 /113确保你领先竞争对手半步/13寻找新的业绩增长点/116设计创新的商业模式/120重建品牌定位和价值诉求/124为了增加利润，首先增加成本/128战略规划:明确定位， 系统制胜/133战略规划的四个基本原则/133战略规划是一套对内对外沟通的文件/135战略规划旨在提高组织智商/140组织结构必须服务于战略目标/144中国企业战略转型的七种方式/ 147延伸转型:根据T型发展模式，找到支点，进行延伸/65433 小而全，转型为大而专，小而专/154兼并转型:通过兼并其他企业提高竞争力/157升级转型:从低端产品到高端产品/161差异化转型:从大众产品到小众产品/164 SAR转型:通过试验田降低整体。 168企业战略转型成功的两个标志/172解决根本矛盾，鱼和熊掌可以兼得/172真正理解分配是第一生产力/176第五章配套:企业转型需要管理体系的全面升级。管理升级必须在各职能部门实施/183人力资源部/183财务部/184采购部/ 184 R&D部/185生产部/186销售部/186市场部/187品质部/187用系统的员工培训体系支持转型/65438189完善适合企业特点的培训体系/191第六章沉淀:文化转型，打造智慧企业，变口号文化为行为文化/195理解企业文化内涵/195将理念付诸行为， 是文化/197营造宽松环境激发员工创新热情/198创新要有高回报/199员工迫切需要的是“跨界学习”/200从压力管理到动态管理/201努力摆脱官场文化的深刻影响/202不要搞“一把手”政治/ 203“执行力”不等于高压政策/203“权力意识”被淡化/204“短期机会导向”被避免/205“一刀切”不被允许/206“允许员工犯错，但不允许说谎”/207“反对口号文化，根除空谈”附/208“企业管理水平测试体系”附/209。