企业管理部工作计划

时间过得太快，让人猝不及防。相信大家对即将到来的工作生活充满了期待！是时候抽出时间写个计划了。但是什么样的计划适合自己呢？以下是我整理的企业管理部五个工作计划，希望对大家有所帮助。

1 20xx年企业管理部工作计划在公司领导的正确领导和其他部门的大力协助和帮助下，企业管理部基本完成了年初制定的各项工作任务。为了总结经验，找出不足，更好地完成20xx年的工作任务，现将20xx年的工作情况总结如下:

(1)外事工作

1、年产65438+万吨合成氨生产项目试生产计划备案；

2.完成全厂环境监督；

3.完成余热发电环境影响报告书编制的总体工作；

4.完成余热发电项目和三期项目的社会稳定风险评估；

5.完成余热发电项目安全预评价基础数据的准备工作；

6.完成了二期甲醇环境影响报告书相关基础资料的编制；

7.二期甲醇项目；

8.合成氨职业病控制效果预评价报告的编制及会议工作；

9、合成氨安全设施竣工验收报告的编制和工作；

10.协助安全环保部完成全厂防雷检测。

(2)内部管理工作

1，网站管理

每月8日、28日、28日，现场管理领导小组定期组织安全环保部、设备部、电工车间等相关处室进行三次全面的现场检查，并在1-11 * *组织33次现场检查和两次大规模拉网式检查，查找安全隐患和现场情况。通过现场检查、整改反馈、审核确认，不断提升公司现场管理水平。主要表现在:

(1)3月，二期工程将于5月全面投产，原现场管理方案存在诸多问题。为了使现场管理工作进一步开展，企业管理部在原现场。

在管理方案的基础上，进行了修订，制定了考核标准和办法，重新划分了卫生区域，明确了责任。

(2)考虑到办公区域现场管理没有成文的管理规定，本次修订在现场管理领导小组中增加了办公区域检查小组，时间为每周五下午16:00，对各部室办公区域进行检查，检查结果即时公布。

(3)调整检查方法。现场检查原来是由安全环保管理、现场环境卫生、机械设备管理组织，将检查结果汇总到企业管理部，再由企业管理部统一下发汇总。为了使现场检查更加有效，调整为统一检查，要求车间领导参加检查。检查结束后通知现场，发现的问题由车间领导现场确认，增强了现场检查的透明度。

(4)公司标准发布。由于前期公司现场标牌制作不规范，制作标准不统一。为有效改变这种状况，根据安全标准化要求和国家相关标准，结合公司实际情况，对现场标牌制作标准进行规范，标明编号、发放号和实施时间。目前已经制定了防撞柱、安全围栏、绿化带护罩、生产现场的岗位标准。标准出台后，各生产单位在进行现场生产时严格按照标准执行，现场生产能够规范、有序、统一，增添了亮点，提高了现场管理水平。

(5)现场管理意识逐步提高，自主管理能力明显提高。随着现场管理的不断推进，通过反复交流和沟通，车间对现场管理的认识不断提高，现场管理不断细化和深化。

存在的问题:

(1)现场管理方案需要进一步完善。目前现场管理的主要程序是五个环节:组织检查、实施检查、通知整改、整改反馈、现场复查、日常抽查，促进现场管理。对监督、检查等问题缺乏完整的管理方案，下一年的工作要重新理顺。

(2)绩效考核细则需要进一步细化和优化。由于之前的方案制定缺乏周密考虑，一度出现了无法评估的问题。又进来了

修改方案时，要重新论证，多方征求相关人员的意见，真正起到考核的作用。

(3)能源管理工作

今年，在公司领导的大力支持下，我们部门全力以赴，终于在年底前通过了能源管理体系认证。回顾过去的一年，4月份寻找认证公司，8月份完成能源管理体系手册和程序文件，6月份5438+065438+10月份通过体系审核和最终认证。企管部全体员工摸着石头过河，为下一家公司积累了体系建立的工作经验。

(1)能源管理体系认证

能源管理体系认证车间是国家和地方政府要求的一项管理工作，对企业的生产管理有积极的作用。从一开始，企业管理部门就非常重视这项工作，并积极筹划，认真开展。

从工作经验来看，这种复杂而系统的工作，不是企业管理部一个部门就能顺利完成的。因此，如何组织相关部门和车间的积极参与，如何通过制度文件进行有效约束，如何通过必要的统计方法进行核算，成为解决问题的关键经验。

(2)能源消耗数据

20xx年炼焦工序能耗为127.87kgce/吨干全焦，去年同期为117.59 kgce/吨干全焦。以焦炭计，公司综合能耗月前为11，为164.91 kgce/吨干全焦，去年同期为166.86438+0 kgce/吨干全焦。其中，今年上半年焦化工序能耗居高不下，拉高了今年整体能耗水平。

主要问题是:

(1)能源管理体系虽然通过了认证，但仍与生产实际脱节，不能有效指导和监督生产。特别是机焦、甲醇、化工生产等几个重点用能单位，还没有把能源管理作为车间的重要核心工作，也不具备独立进行能源核算的能力。

(2)计量器具管理存在很大缺陷，导致许多重要数据缺失或失真，使统计失去准确性。如炼焦过程中的蒸汽消耗，以保证统计数据；炼焦过程中消耗的煤气有的装有计量仪表，但读数严重失真，有的没有计量仪表；全公司用水量缺乏有效统计等等。

(3)缺乏能耗指标的横向对标。目前我公司的能耗水平只是在公司内部进行了垂直对标，并没有与国内其他同类型煤焦化工企业进行有效对标，所以不知道自己在节能方面处于什么位置。

(4)温室气体排放工作

今年秋天，省经信委组织了培训，全国低碳行动1万家企业参加，温室气体统计和报告工作开始。作为高能耗、高排放的企业，主动报告温室气体，既是企业社会责任的体现，也是企业自律的体现。自培训之日起，企业管理部门就高度重视这项工作，充分认识到做好温室气体统计、报告和管理工作是符合经济发展方向、有利于企业转型升级、能够提高企业综合竞争力的举措。因此，它认真研究了国家和地方的相关法律法规，以确保这项工作能够积极有序地开展。

从5438年6月+10月开始，企业管理部开始学习关于温室气体的相关知识，制定了统计方法论，并以此为基础，统计了公司自20xx年以来的温室气体排放量。6月165438+10月，按经信委要求上报数据。

3、资金和项目申请

从今年开始，公司开始要求企业管理部门寻找能够有利于企业软实力和经济效益的项目，积极申报，为企业创造效益。根据领导的指示，企业管理部积极联系当地相关部门寻找合适的项目，完成了省级技术中心和电力直接交易项目的申报工作。

(1)省级技术中心

技术中心的建立是企业转型升级的重要举措，可以大大提升企业的软实力和对外形象，为企业申请项目提供必要的支持。之前公司的技术中心是市级的，这次是省级申报。我司5月份开始积极开展申报工作，9月份专家进场审核，今年6月5438+10月顺利通过。目前，

省技术中心的牌匾已经送到公司了。

(2)新的经济增长点项目

如果这个项目能申报成功，将为公司带来5-2亿元的资金支持。但由于焦化行业目前处于限制投资阶段，最终未能通过申报。

(3)其他项目

通过今年几个项目的申请，企业管理部锻炼了业务能力，提高了对申请业务的认识，为来年的相关工作打下了坚实的基础。

4、绩效考核

今年年初，通过集团人力资源部门统筹，绩效考核转由人力资源部统一管理，企业管理部负责其部分指标，主要包括产量、消耗、场地、创新。通过此次职责调整，企业管理部门可以集中精力更加关注关键指标，在年度内绩效考核数据的统计和计算方法等方面进行必要的调整，确保指标与生产实际一致，从整体上保证考核工作的客观性和公正性，发挥绩效考核对生产的指导和推动作用，取得一定的成效。

(1)绩效考核得到了车间的重视，车间采取了各种对策，取得了明显的效果。从几次绩效考核修改调整的数据分析可以看出，消耗指标基本能稳中有降，个别车间继续控制和降低消耗，无一反弹。

(2)及时调整了绩效考核个别指标的考核方法，避免了奖大罚大，促进了绩效考核的公平性和合理性。特别是在一些车间管理范围调整时，经过大量详实的数据分析，及时调整考核指标，稳定了考核结果，避免了大奖大罚的现象，效果突出。严格避免人为调整绩效考核结果，保证了绩效考核的严肃性，也促进了各车间根据自身实际不断控制自己的指标，对绩效考核起到指导作用。

5、计划管理工作

今年年初，集团对各基地的生产目标进行了审查、批准和核准。

企业管理部工作计划第二部分根据今年的工作情况和不足，结合公司目前的发展形势和未来趋势，为实现公司20xx年消除浪费、节能降耗、增产增量、扭亏增盈的目标，企业管理部计划从以下几个方面开展20xx年的工作:

1，完善公司企业管理制度。

目前公司管理的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度。20xx年，企业管理部应组织和协助公司级制度的起草、修订和实施，并监督各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度的起草、组织审核和发布工作，协调新旧制度的矛盾，协助部门做好制度的宣传、实施和监督工作。制定部门规章的制定程序，指导和督促部门制定和实施业务流程和业务规范。20xx年xx月前完成《企业管理手册》的制定工作。

2.企业文化建设。

制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容加入员工手册，并在第一季度完成此项工作。

加强对优秀员工、好人好事的宣传，弘扬正气。对于所有新员工，在正式上岗前，不仅要做好人员培训和工作培训，还要做好企业文化培训。

3.企业管理部门的自身建设。

作为未来企业发展的动力源，企业管理的标准化非常重要。因此，企业管理部门将在20xx年大力加强本部门的内部管理和规范化建设。20xx年企业管理部的自身建设目标是:完善部门的组织职能；完成部门的人员配备；提高部门的质量要求；*完成部门年度目标和公司下达的任务。

4.评估。

(1)逐步完善产值、投入产出、产量、能耗、产品质量的考核，对车间生产过程控制提出新的要求，倡导节约，杜绝浪费。对此，企业管理部门应深入车间，了解车间的实际生产情况，进行实地调查。希望各车间能理解并积极配合，收集记录一些基础数据。

(2)根据公司生产经营计划和工作目标，考核各部门的工作目标和计划执行情况。评估各部门的日常工作和每次会议安排工作的执行情况。

(3)对所有考核内容制定书面的考核方案和细则。

最后，在20xx年，企业管理部门将努力做好自己的本职工作，配合好、服务好生产，把重点放在管理和执行上，使各项管理工作上一层楼。我相信公司今年会实现目标。

企业管理部工作计划3 1。网站升级:

目的是提高公司网站的内部利用率、外部点击率和信息含量，加强其作为交流平台的作用。

(1)方法:可引入杭州汇泉软件公司协助网站升级建设。

(2)具体责任部门:综合部。

(3)具体费用预算另行确定。

2、内部通讯编辑工作:

内部刊物是员工交流的平台，是企业文化工作的重要媒介。计划每半年发行一次。

(1)组织方式:在公司高层领导下，由行政部牵头，组建编辑部，负责运营。

(2)每期排版印刷费用预计3500元。

3、企业内部诊断工作:

企业诊断和内部管理改革完全由公司自己组织，不引入外部专业咨询机构。在公司高层的指导下，按计划分步组织实施。培训讲师由公司高层担任，公司相关人员辅助或协助授课。加上员工培训。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全员参与，以培训的形式，借用各种问卷和测试表格，在培训和学习的过程中，发现和梳理管理问题、企业文化特征和员工自身的问题。

训练和诊断相结合的过程，既是学习，也是找差距；不仅仅是提出问题，更是寻求解决方案。最后，提出了企业管理改革的措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的理解、学习、分析和诊断，不是由一个人或几个人完成的，也不是由一个人或几个人的思想主导的，而是由全体参与者共同进行的。

利用这类工具进行企业诊断的过程，其实就是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，以培训的形式，* * *在全员参与的过程中共同讨论每个研究课题，而不是一个人或几个人在课题的研究中起主导作用。

所有诊断结果由所有参与者在公开透明的环境中讨论。所以大家对诊断结果会有高度的共识。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效应:可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力。通过培训，员工不仅学到了最先进的管理知识，也深刻了解了企业的发展现状；不仅参与了企业诊断的全过程，还为企业发现问题、解决问题、确定新目标做出了贡献。

企业诊断结合培训由两部分组成。一部分是培训，讨论，交流，学习，案例分析。另一部分是评估，测试，填表，统计，整理。其中，统计和整理工作的工作量很大。这项工作需要在培训班结束后由主办方完成。

每次培训或集体项目讨论后，都要专门安排人完成统计和整理工作。整理成果，作为下一个项目的素材，供学习、分析、研究和讨论。

《企业管理部工作计划》第四章旨在提高公司网站的内部利用率、外部点击率和信息含量，加强其作为沟通平台的作用。

方法:可以引入杭州汇泉软件公司帮助升级网站。

具体负责部门:综合部。

具体费用预算另行确定。

2.内部通信编辑器:

内部刊物不仅是员工交流的平台，也是企业文化的重要媒介。

计划每半年发行一期。

组织机构:在公司高层领导下，由行政部牵头成立编辑部负责运营。

每期排版印刷费用预计3500元。

3、企业内部诊断工作:

企业诊断和内部管理改革工作，完全采用公司内部自组织的方式，无需引入外部专业咨询机构。在公司高级管理层的指导下，公司将按照计划逐步组织实施。培训讲师应为公司高级管理人员，公司内部相关人员应协助或协助授课。

加上员工培训。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全员参与，以培训的形式，借用各种问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理管理问题、企业文化特点和员工自身的问题。

训练和诊断相结合的过程，既是学习，也是找差距；不仅要提出问题，还要寻求解决方案。最后，提出了企业管理的改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的理解、学习、分析和诊断，不是一个人或几个人完成的，也不是一个人或几个人的思维主导的，而是由全体参与者共同进行的。

其实用这个工具进行企业诊断的过程就是研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，在全员参与的过程中以培训的形式讨论每个研究课题，而不是一个人或几个人在研究中起主导作用。

所有诊断结果由所有参与者在公开透明的环境中讨论。所以大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这种培训和企业诊断会产生难得的企业文化效应:可以实现统一认识，提高参与意识，提高凝聚力。通过培训，员工不仅学到了最先进的管理知识，也深入了解了企业的发展现状；不仅参与了企业诊断的全过程，还为企业发现问题、解决问题和制定新目标做出了贡献。

企业诊断组合培训由两部分组成。第一部分是培训、讨论、交流、学习和案例分析。另一部分是评估，测试，填表，统计，整理。其中，统计排序的工作量非常大。这项工作需要在培训后完成。

每次培训或集体研究结束后，应安排专人完成统计和整理工作。把结果整理出来作为下一个题目的素材，一起学习、分析、研究、讨论。

企业管理部工作计划第五部分1。拓宽思路，确定重点，全面落实服务质量年措施，推动集团服务工作再上新台阶。

服务监管要有新思路。一方面要巩固拼搏的成果；另一方面，要开展和实施服务质量年，继续以活动推动服务再上新台阶。

(1)检查方式:采取定期检查与专项检查相结合，集团企业管理部与各中心监管部门联合检查的方式。

1，全面检查。

每月前两周，企管部将组织校园联络员和各中心主管、检查员根据集团与后勤管理处签订的服务协议和20xx年创先争优考核标准进行检查。

2.专项检查。

根据学校活动安排、后勤管理处要求和日常工作，在各专业中心开展专项检查，不同时期采取不同的专项检查方式，如迎新、用餐、洗澡、交通等。

3、充分发挥各中心监督检查部门的作用。

各中心每月向企管部提交一份监督检查报告。报道称，企业管理部深入各中心进行针对性审查。仍有问题的，追究相关人员责任，扣分。企业管理部还要听取各中心监督检查部门的汇报，主要包括本月采取了哪些服务监管措施，发现了哪些问题，如何处理。

4.各中心联合检查:集团和各中心负责人组成联合检查组，对各中心的服务质量进行抽查，目的是取长补短。抽查结果也是企业管理部对各中心服务质量考核的重要内容，联合检查每学期至少进行一次。

(2)督导方式:通过学生例会反馈、师生投诉、听取意见等方式收集服务质量信息。

1.学生后勤服务例会反馈。

每月的后勤服务会议由集团企业管理部和学生后勤管理委员会组织，由校区各学院学生代表和校区负责人参加。

2.老师和学生的抱怨。

通过电话、网上、信函，反馈集团总值班室的信息，及时处理和整理，形成监控内容。

3.听取学生和教职员工的意见；去相关部门听取意见；听取各中心工作人员的意见，了解各中心的服务质量和问题根源。

(3)评价方法:

集团企业管理部根据今年各中心扣分情况进行汇总排队，作为年度先进单位评比和管理干部任用的重要依据。通过工作，逐步建立起职责明确、责任清晰、监管有力、约束得当、奖惩分明、服务规范、师生满意的服务监管网络。

二是逐步理顺管理体制，加快依法治企步伐。为了建立一个全新的适合后勤服务集团的企业管理模式，我们从管理体制、管理手段、管理标准、管理效率等方面进行了深入的探索，力图建立一个比较完善的企业管理体系。

1.建立法规和组织体系，加强中央实体的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订相关标准化制度，如合同管理办法、资产管理办法、招投标管理办法、成本管理办法等。

2.逐步建立企业管理的数据信息中心。需要形成集团及各专业中心的资产数据、岗位数据、基本情况数据、经济效益数据、企业文化建设数据等。

3、资产，摸清家底。5月底前，对全集团各中心(公司)使用的校办固定资产和用自有资金购置的固定资产进行一次清查。

4.加强合同管理，规范合同文本。中央单位在国内外签订的所有经济合同都要实行审批发证制度，所有经济合同都要纳入档案管理。

5.加强招标管理，规范招标程序，规范招标工作组织，规范招标文件。加强招标管理，统一处理所有对外招标项目。明确招标项目、单次采购金额超过1万元、年批量采购金额超过3万元的项目，必须由集团组织招标。

第三，搞好调查研究，为集团和中心提供有价值的研究报告。

1.成本管理研究工作。今年选择1-2个中心进行成本管理研究工作，并形成报告，为中心和集团提供有价值的成本管理对策。

2.集团企业管理模式探讨。比如在所有制形式上，是否可以采取股份合作的形式。在分配制度方面，如何以岗位工资和效益工资形成更加合理、动态的工资分配结构；在运营模式和企业运营机制上，能否以更加灵活高效的机制推进集团的企业进程？

3、新项目开发研究，为集团和中心提供可靠的分析数据。

4、服务体系研究，为了使集团的服务体系完整、规范，对各中心的服务内容、方式、标准、质量、监督、奖惩、评价等方面进行了调查，形成集团完整的服务体系。