管理员年度工作总结怎么写？

管理员一般指负责某个系统或软件的维护或管理更新的实际个人或账号，也有专门管理违反原则的。我将为您带来如何撰写年度工作总结，管理员。希望你喜欢！

管理员年度工作总结如何写选文1？时光飞逝。这是最近几年在荒郊野外的结束。转眼间，我接手食堂又一年了。

回顾过去的每一天，作为一名食堂管理者，我深感责任之大，工作压力之重。因为我的工作质量很可能会影响到所有员工的身心健康。因此，为了扬长避短，我们可以在未来更好地做我们的工作，总结如下:

第一，作为食堂，自然离不开饮食。食堂是每个人生活中不可或缺的一部分。如果把吃的东西留下，是不可能生存的，所以作为单位的食堂也很重要。作为食堂管理者，我们更应该关注饮食，保证每个学生的身心健康。

第二，作为集体食堂，食品卫生安全是关系到每一个学生健康的大事。

首先，我们要求每个食堂工作人员上岗前都要进行体检，体检不合格者不得上岗。食堂是学生吃饭的地方，也是对疾病最敏感的地方。作为食堂的工作人员，我有责任也有义务做好食堂的卫生工作，让所有的工作人员都感到舒适，吃得放心。不定期对员工进行思想教育，落实《食品卫生法》的要求等。通过学习，提高工作人员的服务质量和意识。做好食堂的食品卫生和餐具的“一洗两冲三消毒”工作。工作台要边用边清洗，厨房每周清洗一次。发现工作中有不足之处，立即指出，并责令及时改正。所有工作人员都能认真做好本职工作，明确职责，各司其职，服从分配，随叫随到，从而保证了工作人员的正常运转。

第二，每天一有空闲时间，我就会去厨房巡视，和食堂工作人员取得联系，详细了解食堂工作的需求或不足，有问题及时控制。比如卫生情况:由于就餐人数较多，前一段时间食堂人数不确定，导致大家身心疲惫，有时卫生打扫不及时、不彻底，物品摆放不整齐。为了及时调整工作人员的心态，改变现状，我个人建议他们，参观厨房，指导他们或者和他们一起工作。制作天花板、墙壁、炉子、蒸锅等。焕然一新，地面和仓库一尘不染。厨房得到了明显的改善，良好的工作环境让全体员工感到更加舒适，工作积极性也更高；同样，良好的用餐环境也给用餐人员带来愉悦。

第三，控制食物的购买也很重要。100多人需要出门购买各种食品，如肉、菜、蛋、禽、主食、副食等。我和买主将一起去购物。严禁采购无“检疫合格证明”和“食品卫生许可证”的食品，对存放时间长、变质的食品一律拒之门外，杜绝重大食物中毒事件的发生，切实保障每一位员工的身体健康。在此期间，在我食堂就餐的职工未发生肠道疾病和食物中毒事故。在食品卫生上，不能长时间存放的蔬菜和食品要日常购买，能长时间存放的食品要定期购买。

第四，最近一年收到的，吃了十几次饭。及时、准确、顺利地完成了餐会接待，给各级领导留下了良好的印象。同时保证了员工的正常用餐。

第五，在食谱的安排上:

1首先要了解大部分同学的饮食习惯，有计划的制定每天的食谱，因为食堂吃饭的人很多，100%不可能让所有人都满意，但是80%以上的工作人员都能满意。

2、学生喜欢菜，在不增加成本的前提下，可以多采购一点，用贵一点的菜和普通菜合理搭配，这样一个月最多吃两次同样的菜。新鲜蔬菜也可以保证一周一次。

3.合理利用菜品的多种用途，不浪费任何一种菜品。比如炖萝卜的时候，萝卜皮和萝卜帮可以做成泡菜，白菜帮不喜欢，但是做泡菜的同学喜欢；除了凉拌，泡菜也可以回锅，也是非常好的佐料；芹菜叶可凉拌胡萝卜炒；工作人员的菜品丰富了，同时，费用也减少了。

4.在节约成本方面:食堂一直坚持肥肉和瘦肉分开。肥肉可以用来炼油、炒菜，也可以一起炒在菜里。这样不仅节省了食用油，员工也感觉不到油腻的肥肉。

第六，在用餐方面，不停留在学生只能吃饱的一般水平，而是严格按照领导的要求，在服务态度和饭菜质量上下功夫。目前学生食堂供应一日三餐。每顿饭除了米饭和馒头，还加了包子、蛋糕和花卷，早餐加了油条和豆浆。每天为员工准备小菜、汤和粥，平均一个月吃一次饺子。每天的食谱、食谱都有公布，方便大家监督。

第七，在菜品的采购和管理上:

1，严格控制等量食品的采购，尽量不采购容易霉变产生毒素的菜肴，如四季豆、蘑菇等。

2.科学合理的储存食物。禁止在食品存放场所存放有毒有害物品和个人物品。

第八，加强健康管理，增强忧患意识。

食堂卫生是隐患的源头和发源地。在健康管理上，坚持每周工作例会，做到警钟长鸣，增强工人的紧迫感，尽最大努力把隐患遏制在萌芽状态；我们要求每位员工做到:

(1)注意个人卫生，勤剪头发、指甲、更衣、洗澡，不留长发、小胡子，吃饭前洗手。

(2)食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求。必须每天清扫，每天产生的垃圾杂物要日产日清随时清理。周末打扫卫生。

③各种餐具、笼布、机械等。应该洗得干干净净，这样木才能见其本色，铁才能见其光。用后要摆放整齐，生熟器皿要严格分开，不能混放。

(4)禁止吸烟、与食物交谈、咳嗽等。吃饭时是允许的。食堂所有工作人员都能认真做好本职工作，明确责任，各司其职，服从分配，随叫随到，保证了食堂的正常运转。

九是规范设备管理，确保安全。食堂是消防安全的重点。所以食堂用液化气，油火等。每天制定相关的操作规程和使用方法。每台设备都有专人负责，可以定期维护，消除一切隐患。未来工作计划:

一是要进一步认识做好食堂服务的重要性和必要性。要深化和提高思想认识，转化为具体行动，千方百计创造良好条件，进一步办好食堂，方便干部职工。

二是要不断加强管理，提高食堂服务水平。

三是积极负责，做好食品安全卫生工作。食堂管理复杂，最根本的工作要求是对干部职工的生命健康安全负责。

因此，我们必须认真贯彻《食品卫生法》，把依法加强食品卫生管理和综合服务管理作为重中之重，摆上重要管理议事日程，切实做到责任到人，狠抓落实，抓出成效。在领导的直接关心和指导下，通过食堂全体员工的勤奋努力，食堂的设备质量、品种、卫生条件和正常使用效率都发生了根本性的变化。

尽管如此，由于本人水平有限，还有很多工作要做，还有一定的差距。我对食堂管理并不精通，这也印证了我在食堂管理方面的不足。我会在接下来的工作中加强对自身管理和素质的学习，规划我的工作计划等等。同时，根据卫生要求，我们食堂要进一步完善软硬件建设，控制食品的购买和物品的损耗，确保员工能吃到便宜安全的食品。我深感食堂管理是一项长期的、细致的、艰苦的工作。只有认真踏实的做好工作，才能保质保量。

总之，食堂工作正在逐步走向常态化、规范化、高质量，食堂工作人员也在不断努力，逐步形成一支爱岗敬业、务实敬业、乐于合作的队伍，* * *在为项目的发展默默奉献。

年度工作总结，管理员，如何写精选文章2。今天就和大家探讨和学习一下我在广利工作两个月以来的经历和体会。在两个月的工作中，我得到了站里各级领导的大力支持。非常感谢！我也从公司的领导那里学到了很多经验和做法，比如王秀涛、张胜聪副站长、冯汉标经理，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理论，而且是比较成功的。中国有句老话叫宽容大度，你的方法和经验也是我在以后的工作中继续学习和总结的参考。其他山可以借鉴玉。我作为广利公司管理层的一员，简单向领导说明一下我的管理思路和方向。希望领导原谅我的不足。

第一，树立正确的领导和管理心态，严格要求。

作为领导，每个员工都应该公平、公正、客观。能够倾听下属员工的不同意见，工作上的分歧不要掺杂个人感情。在我看来，对下属员工的严格要求并不是对他们苛刻，而是实实在在的帮助他们，逼迫他们进步，适应社会的残酷竞争。我在机修班的会上说过:每个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(也就是现在的混凝土行业)，市场饱和期，优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业将进入市场饱和期和优胜劣汰期。届时，部分企业将被市场淘汰，行业内从业人员将超过市场需求，岗位竞争将越来越激烈。没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰。我们都是男人。男人最基本的要求是有家庭责任感，有能力赡养妻子，抚养孩子，照顾父母。这些能力要求我们有很强的社会竞争力。社会竞争力取决于我们积极的态度，努力工作，不断学习，不断进步，以跟上社会发展的步伐。也要抓住现在行业高速发展期的机遇，通过不断的努力和进步，推动自己更上一层楼。我不希望你在我手下干了三五年之后，还当机械师。希望你们都能有独立的能力。如果你现在都不能严格要求自己，怎么进步，哪个公司哪个老板会放心你带团队？

第二，营造良好的团队工作氛围。

在工作中，我积极倡导这样一种观点:积极向上的人就像太阳，在那里发光；消极的人就像月亮，正月十五不一样。在团队管理中，我会通过各种渠道树立积极的榜样，让每一个员工都有一个衡量自己的标尺，有一个努力的方向。在这个员工评级体系中，我强烈主张不调查过去，不调查员工过去的得失，减轻员工的心理压力，以免对员工造成心理伤害，努力帮助每一个员工进步。纪律，我积极主张先独裁，后民主。一个团队要有铁的纪律，所有的动作都要有指导，同步才能赢。任何违反纪律的人都必须受到纪律的约束，领导者必须坚持自己的原则。一旦你没有遵循自己的原则，你就会成为一个没有原则的人。在处理违纪行为的过程中，难免会有少数员工对处理不满意，这时候领导要立即进行疏导工作。这就是法与情的关系。法律无非是人情。先说法律和人情。这是领导的工作原则。

管理员如何撰写精选文章年度工作总结3 20__年是我们朱槿集团辉煌的一年。在这一年里，公司取得了很大的成绩，金房郦城社区的开业；中国獒园的开业和其他许多事件证明了朱槿集团的成长和它的辉煌前景。今年5月，我很高兴我遇到了期待已久的家，加入了朱槿总裁经营的大家庭，并荣幸地成为公司的一员。在这个大家庭里，我感受到了工作的激情和家庭的温暖，也为领导的不断关怀和工作中同事的细心帮助而感动。同时也给了我工作的激情和并肩作战的冲动。是公司让我成长。是公司教会了我很多知识；是公司带领我们业务水平慢慢提升。感谢公司和领导给我一个发展自己，实现自我价值的平台。

试用期间，公司同事和睦相处，待人和谐真诚，让我感受到了朱槿集团和谐团结的氛围。

虽然我入职还不到一年，但是在这短短的七个月里，有太多的感触和感受让我留在这里和朱槿一起发展。现将这一时期的工作概况报告如下:

1.作为董事长秘书，我学到了很多东西，同时也把学到的东西运用到日常工作中，帮助领导解决琐事。我工作的主要内容是:

1，负责接待董事长办公室的来电来访。

2.在董事长办公室接收和处理信件、报纸和传真。

3.董事长办公室的信件登记，电脑输入和资料归档。

4.董事长办公室材料和文件的整理和归档。

5.主席出席的会议记录的撰写和分发。

6.董事长会议日程提醒及相关材料准备。

7.主席办公室的清洁和维护。

8、领导交办的其他工作。

二、负责档案管理:

在领导的精心安排和同事的帮助下，我很快熟悉并掌握了工程档案的管理流程。平时认真做好公司档案管理、归档、借阅、复印的每一项工作，顺利完成档案的交接。

1，完成档案移交；档案的整理、立卷、归档、保管和档案目录的建立；

面对档案的整理工作，我不急着先整理，而是先理清思路。

每个文件分析一次，分析其合理性和可调整性。确定大方向后，开始其整理工作，尽量细化到每个小类，对档案进行整理、保管、分类、编号、登记。档案入库时，应存放在指定的分类存放柜位，确保档案目录、文件名、档案存放位置与计算机管理总目录相协调，便于档案的清点和利用。档案入库后，我们将切实加强档案的保管和安全。主要工作如下:

(1)工程资料的整理、立卷、归档、入库是建立档案目录的基础；

(2)合同的整理、归档、归档和保管，建立档案目录；

(三)对资助申请材料进行整理、立卷、归档、入库并建立档案目录；

(4)所有文件和图纸的整理、归档、归档和保管，建立档案目录。

2、日常事务的完成情况:

(1)今天能做的事情，今天就在日常工作中完成。不拖延工作，保证资料的及时整理和归档；复印和扫描文件；邮件的及时递送。

(2)打印办公室规章制度。

(3)清洁台面、地板、电脑、责任设备、家具、门窗、墙壁；保持办公桌整洁美观，周围不要放零散物品和无用的东西；游客使用的茶具应立即清洗和重新摆放；废纸筒要放在隐秘的地方，每天上班前清洗干净。经常清洁整理复印机、打印机等设备的周边，如果有乱七八糟、废纸扔在地上的复印纸也要经常参加并* * *维护；定期清洗使用过的茶几，保持桌面和地面无丢弃物和水迹，保持茶具整洁；定期清理使用中涉及的文件柜、书架、更衣柜家具；注意打扫自己负责的接待区或会议室，在来访者离开或会议结束后立即打扫，以保证下一个来访者或会议开始前环境整洁。

(4)遵守办公室的规章制度，保持安静有序的办公环境。

三、发现缺点和不足:

我越来越深刻地意识到知识的匮乏。我平时都是从书上，从身边的领导，从同事那里学习，所以感觉这半年来有了一些进步。只有抓住一切可以利用的时间，努力学习，才能适应日益激烈的竞争，不断用知识武装头脑，根据工作的实际情况，尽力用理论指导实践，解决工作中的问题。

总结过去一年的工作，虽然有了一些进步，但在某些方面还存在不足。比如创造性的工作思路不多，很多工作还不够完善，需要在以后的工作中改进。档案管理很琐碎。我一直在努力在短时间内熟悉各种档案管理。今后，我会明确和细化工作的程序和方向，在具体工作中形成清晰的工作思路，使自己能够顺利开展工作，尽快熟练、成功地完成本职工作。针对工作中存在的问题，加强改进，注重实效，不断努力提高工作效率和专业水平，努力在工作中取得更大的新成绩。我会更加努力学习，努力使自己的思想觉悟和工作效率上一个新台阶。

四、今后工作的方向:

这段时间，我受益匪浅。没有领导的大力支持和帮助，我也能顺利完成以上工作。他们给我提供了很好的机会和很好的设备和硬件设施来继续我的工作。在此，我真诚地想对各位领导说声“谢谢”。同时，在工作中，我深刻认识到了自己的不足。在领导们的悉心关怀和指导下，我也有了很大的提高。在以后的工作中，我会更加注重工作的细节。在今后的工作中，我会不断提升自我能力，努力把工作做得更好，在工作中磨练意志，增长才干，与朱槿集团同步腾飞。

管理员如何撰写精选文章年度工作总结4紧张有序的一年又过去了。在忙碌的一年里，在领导和各部门同事的帮助下，我顺利完成了今年的工作。为了今后更好地工作，总结经验，改进不足，我将今年的工作总结如下:

1，及时回复各部门电脑软硬件、网络、打印机的维护。尽可能降低设备故障率，出现故障就地解决，在最短时间内解决当地无法解决的问题。

2.在每个部门的每台电脑上安装杀毒软件，避免病毒在局域网内的自我复制和相互传播，占用局域网的网络资源，甚至造成系统崩溃和硬盘重要数据丢失，并及时升级软件，定期清理隔离病毒的文件夹。

3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、保质、保量完成任务。

4.加强了网络设备的维护，对经常出现故障的设备采取了相应的解决方案。目前公司有近80台电脑。由于机器多，日常故障比较常见。电脑故障主要有:系统故障、网络故障、软件故障等。很多机器由于长期使用，系统中存在大量垃圾文件，部分系统文件损坏，导致系统崩溃重装。其他的是网络故障和电路问题。

在过去的一年里，我一直严格要求自己，努力工作，在平凡普通的工作岗位上努力做好本职工作，从不把情绪带入工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾过去一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都有了新的进步。在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做得更好。

管理员如何撰写文选年度工作总结办公楼项目自20年5月进场以来，在公司领导的关怀和各部门的帮助指导下，项目部从无到有，全体员工齐心协力，克服项目建设中的各种困难，以积极的心态投入到_ _项目的建设生产中。按照业主计划的要求，项目顺利推进，完成了各项建设任务。

1，工程进度完成情况:

5月份进场后成立项目部，按业主要求在报建前完成地下室结构施工，在业主桩基施工时完成办公区二次施工和工人生活区施工；5月5日，在土方未完成，基坑支护未完成的情况下，业主开始介入施工。5月27日前完成基础砖模和底垫施工及塔吊安装验收。

2、施工过程的进度控制总结

从5月5日起，_ _集团正式向本工程下达开工令，项目部按照业主要求完成施工，提前规划施工人员、施工机械和施工材料，向各施工队下达施工任务单，并在施工任务单中量化工作量的可行性和相应配备的工人，在不浪费人力物力的情况下满足工程施工的要求。

3、施工质量控制总结

为了把_ _办公楼工程建成业主满意的工程，项目部全体员工认真贯彻项目质量目标，按照公司的质量方针，担负起自己的管理职责，科学有效地组织施工和管理。

质量是企业的生命，也是企业创造效益的保证。创造优质工程是我们项目部的宗旨，也是项目部全体员工的意志。为了达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制定了一套切实可行的质量管理方案:

(1)、本工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组和工人进行技术交底，技术交底是明确的:从操作上，技术人员对工人进行认真的技术和质量指导，是工人牢固掌握各种施工技术，确保每个人都能理解操作令，掌握标准的要求。对于工程施工中的重点和难点，施工前应向相关施工队伍和人员进行交底，严格控制施工质量标准。改变了以往技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，并按照既定的质量目标，在所有施工过程中遵循。从目前的施工情况来看，这种管理方法是有效的、实用的。

(2)、对进入施工现场的材料进行严格控制。对进场材料的数量和质量进行检查和检验，对不符合质量要求的材料进行退场处理(如在增建地下室施工中，第一批模板质量不符合要求的，坚决要求退货)。

(3)加强施工过程的质量控制，要求施工人员在各分项工程施工前进行交底，并在施工过程中进行检查。如发现不合格部位，及时返工，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，严格执行不合格样板的奖罚制度，提高管理人员和工人的责任心，避免因返工造成工期的延误和材料的浪费。

(4)、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大限度地争取工期，向整个项目管理班子灌输节约工期就是节约成本、创造效益的思想，建立施工成品保护制度，并在施工中认真落实。

4、安全文明施工总结

(1)、现场文明施工管理，嘉鸿大厦办公楼工程做到全封闭管理，主要施工场地进行硬化处理，所有临时设施及现场布置均按东莞市现行标准化施工标准执行。做到布局合理，施工现场整洁有序，材料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工工作规范化、标准化、制度化，一切有章可循，专人负责、监督，有据可查。严格控制文明施工，树立项目形象和企业形象。

(2)、完善安全生产体系，加强项目部施工安全、消防安全、财产安全管理，对工人进行安全教育交底，坚决贯彻安全第一、预防为主的思想，尽快整改和消除施工现场的安全隐患。生活区和办公区按标准化要求配备完善的消防设施，加强现场保卫人员的素质，明确保卫人员的职责，坚决辞退不负责任的保卫人员。

20__工作计划

1，施工质量和目标

在施工过程中，严格按照施工规范进行施工，做到每一个环节都合格，减少质量通病，并注意施工过程中细节的施工和处理，确保在合同工期前完成合同中的所有施工任务，并在工作和后续工序交接协调后清理场地。

2.安全目标

20__年内杜绝安全生产重伤、死亡事故，轻伤事故控制在千分之一以内，各项专项检查顺利通过。在公司的领导下，执行公司的政策，完善20__ _的管控体系，努力把工作做得更好更完善。

给公司的建议

1，公司很多施工经理管理水平低，思维落后。公司要在项目不忙的闲置阶段，由综合部分批安排内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司的管理技术人员更加适应这个市场和这个时代的需求，也为公司的发展大放异彩。

2.目前公司的管理人员、建筑工人、电工杂工、特殊人员工资较低。公司要建立相应的薪酬管理制度和加薪机制，调动员工的积极性，以企业的所有权为主体，留住有能力的人才，对外招聘有能力的人才。

摘要

20__年对我们的项目来说是顺利的一年。虽然由于业主桩基工期滞后，项目部产值不高，但通过项目组的共同努力，项目部没有发生任何重大或轻微的安全和质量事故，纠正了管理人员原来草率和无计划的工作态度，使项目部整个团队在项目管理质量上了一个新台阶，这是项目部自身努力的结果。也是公司英明领导的结果。项目部将再接再厉，上一层楼，在20__年内顺利完成_ _办公楼项目的建设和投产，为我公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司建设做出更大的贡献！

最后，祝_ _有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，上一层楼！