安防工程的设计和施工包括哪些方面？
保安行业是一个特殊的行业。世界安全协会将安全产业定义为四大类:信息与通信安全、工业安全与消防、安全设备、系统集成与服务。国内安防行业分为入侵检测与防盗报警、视频监控、出入口目标识别与控制、报警信息传输、移动目标反抢劫、社区安全与社会救助紧急报警、实物保护、防爆安检、安防网络与系统集成、安防工程设计与施工等。现代社会对安防的要求越来越高，安防市场的发展是一个社会观念和产品技术同步进化的过程。
概述？
安保工程开工前，应进行总体组织设计，首先既包括施工的技术问题，也包括经济效果；其次，它是项目的管理文件，具有组织、计划、指导、协调和控制的功能。？
工程组织设计是工程招标和签订工程合同的指导性文件，也是指导施工的前期工作，是整个工程过程的重要组成部分。通过编制项目组织设计，首先可以综合考虑拟建项目的各种施工条件，合理安排施工顺序和进度，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，确保质量、进度、安全、文明，提高经济效益；其次，可以预测施工过程中可能出现的各种情况，提前做好准备和防范。
根据实践经验，如果项目的组织设计编制得当，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并在施工过程中认真实施，就能保证项目建设的顺利进行，以最少的资源消耗取得最大的经济效果，最终使项目实施在质量上达到速度快、工期短、精度高、功能好，在经济上达到低耗、低成本、高利润的目标。
工程设计
工程设计准备
1，调查地点？
勘察场地对工程设计至关重要，应正确认识工程场地的地形和格局，为规划设计、建设和运营管理的各个阶段提供必要的基础图纸和资料。
2.了解项目的需求和性质？
不同的项目有不同的设计方案、施工形式和设备。近年来，我国安全工程中的子系统种类越来越多，针对不同子系统采用的技术也越来越多。同时，系统技术也在不断发展，因此在项目设计中选择合适的系统技术非常重要。比如机场是安防系统应用的重要行业，对集成的要求远高于其他行业，所以数字化、网络化的安防系统更符合机场建设的要求。目前，中国最大的首都机场T3航站楼和上海浦东机场T2航站楼已经采用了数字安全监控系统。再比如银行的安防工程，从以前的本地监控到二级分行的集中监控，逐步实现全省全国的联网监控。在系统技术不断创新的今天，可选的先进技术也是多样化的，比如生物识别技术，已经成为安全技术的新生力量。随着北京奥运会的闭幕，首次正式应用于奥运安保的人脸识别技术不仅取得了巨大的成功，也被公认为实现智能门禁的理想选择。
目前，虽然网络化和数字化正被越来越多的用户所重视，但也有大量的模拟器件和系统在应用。这样，在设计安全系统时，必须考虑模拟技术和数字技术的结合。
工程设计基础？
编制安防工程设计时，应严格遵循相关国家和地方智能建筑标准作为设计依据。涉及的相关规范和标准有:GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》、GB50339-2003《智能建筑工程质量验收标准》、GB/T 50311-2007《建筑与建筑物综合布线系统设计标准》、GB。T 50312-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》、GB 6510-1996《30-1000 MHz语音电视信号电缆分配系统主要参数要求》等。在安全工程中，每个子系统都有不同的规范和标准。？
在国家和地方标准中，一些大城市更侧重于地方标准。毕竟每个城市的地理环境、经济状况、发展趋势都不一样，就像北京是中国的文化政治中心，上海是中国金融经济的体现。根据城市的不同特点，相应的地方标准会有所不同，但不会偏离国家标准。因此，在编制设计方案时，应考虑当地公安局技防部门(技防办)的具体规范。？
方案设备的选择要注意以下几点:一是产品设备必须实用，满足项目特点和对象的不同要求；其次，应遵循当地主管部门的具体规定，产品和设备应符合允许的范围；然后是产品和设备的性价比。不应盲目追求最新、最先进的技术产品，而应采用成熟、稳定、可靠、有一定市场经验的适用产品。市场是检验产品的最佳场所。
工程管理？
当项目达到一定规模后，对项目实施过程的全面管理就显得尤为重要。项目管理可以定义为“在系统深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等各个环节，为保证工程质量、提高施工效率、确保施工安全而采取的各种系统化管理措施。”。？
如上所述，项目管理机制必须面向整个项目的各个方面。根据长期积累的施工经验和对项目招标文件的理解，以下总结了项目管理的要点，一般包括:项目管理框架、项目管理目标、项目进度管理、工程人员配置、劳动力控制计划、项目安全与文明管理、材料与成品管理、项目文件管理、项目质量管理、项目协调管理。下面将详细阐述以上几点。
工程管理结构？
项目管理目标和质量目标:严格按照规范和设计图纸进行施工，分部分项工程一次合格率达到100%；
进度目标:确保在合同完工日期完工；
安全施工目标:加强安全教育，完善安全措施，确保不发生重大安全事故；
文明施工目标:严格现场管理和出入安全保卫制度，创建安全文明的建设工程工地；
环保施工目标:施工现场噪声达到国家限值标准，施工现场污水排放和固体废物处理达到环保局要求。节约用水，节约用电，减少材料损耗。使用环保材料，室内空气质量符合国家标准；
服务目标:遵守合同，协调好与各方的关系，接受业主、监理及相关职能部门对工程质量、安全及现场管理的监督。统筹安排，节约资金，积极考虑业主，有效使用工程资金。
项目管理流程？
项目进度管理？
根据业主指定的项目进度计划，制定详细的项目进度计划。从项目的准备阶段开始，进度计划包括项目的各个方面，包括系统的深入设计(施工图设计)、系统设备订单、项目实施(包括电缆敷设、设备安装、线路端接等。)、设备及系统调试、系统验收等。，并在后续实施过程中不断修改完善，确保整个项目如期交付。在项目进行过程中，要不断听取业主、设计院、土建单位及其他分包单位的意见，及时调整项目进度计划，使其合理可行，并严格按照进度计划实施各项工作。？
工程人员配备？
根据本工程的实际施工情况，分阶段进行安排(包括人员的增减和岗位的匹配等。).
劳动力控制计划？
劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。选择劳动力时应考虑的因素:1。劳动力素质的优化，即选择素质较高的劳动者，通过培训不断提高劳动者的综合素质。2、劳动力数量的优化，即根据工程的规模和施工的技术特点，按比例配备各工种劳动力，既避免了窝工，又不出现缺人现象，使劳动力得到充分利用。3、劳动组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的精干高效的劳动组织形式。？
劳动力供应采取的措施:
1.准备劳动力需求计划。施工前，根据施工进度、施工段划分、专业需要和劳动定额，编制切实可行的劳动力需求计划。根据工程的实际进度，由主管生产的副经理负责对各专业施工队伍进入或退出工程施工的劳动力构成、数量、时间提出指导性计划，并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、在施工队伍进场前，组织全体施工人员进行技能培训和系统教育，进一步提高专业技术水平和思想素质，并认识到工程的重要性。
3、加强质量意识教育，组织学习有关国家规范、标准、规程和地方法规。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解工程特点，熟练、规范操作；高质量完成额定任务，确保计划用量满足施工和生产需要。
4.对劳动力进行必要的调整，实行动态管理，使其合理流动，达到最佳劳动效率；根据本工程的特殊要求，做好现场技术培训，提高劳动技能。
5、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性和创造性。
工程安全与文明管理？
安全施工是项目成功实施的第一要素。工程实施过程中必须确保安全，文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保证。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督其实施。根据工程特点和工程现场的实际情况，制定安全措施和文明施工规范。
材料和成品管理？？
设备保护措施安装到位:一是施工人员要树立强烈的设备保护意识；其次，在设备安装条件的基础上，按照进度要求进行施工，对设备安装后的质量有一定的保证；安装到位的设备在调试前，表面应覆盖保护板或保护膜，最大限度地减少外部损坏的隐患。结合系统本身的要求，按照设备的安装顺序，完成交接签字，实行交接制度。指派一名专职设备保护员，与总承包商联手保护现场设备。
未安装设备的保护措施:落实合适、安全、方便的堆放场所，按设备包装要求堆放，并指定专职人员负责安全工作。根据工程实际进度，控制设备到货时间，制定设备到货后的保管和接收制度，及时回收各种施工用工具和机具，防止被盗。对于大型设备的搬运，应制定适当的运输计划。下班后收回未安装的设备，以免被盗。
工程文档管理？
安防工程也应重视工程文档管理。工程文件包括设计图纸、设计方案、物料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、传真信函等与工程实施相关的书面材料。科学、完整地保存档案，不仅可以提高管理水平和施工质量，而且可以完整地记录工程的全过程，便于今后的物业管理。？
为了保证总承包商、分包商、业主、监理的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化的文档管理。主要文件有:管理业务、施工组织进度管理、工程合同管理、质量管理、安全管理、技术图纸管理、文明施工管理及所有与工程有关的会议记录。主要会议有:总分包生产会、总分包施工协调会、质量会、安全文明施工会、工程分包会、技术座谈会等。
工程质量管理？
项目保证体系的建立:结合项目的具体需要，建立切实可行的质量体系，与建设单位现行的质量体系相一致，使其有效运行于项目实施的各个环节和阶段，确保项目质量目标的实现。具体实施步骤如下:
首先，制定质量方针和质量目标。？
二、合理分配质量管理职责，在项目经理领导下，成立质量保证机构，负责监督和指导规程、规范和标准的执行，参与编制和审批质量保证措施计划、施工方案和技术措施，参与图纸会审，调查、分析和处理重大事故。负责质量培训和特殊工种的教育和考核。？
三、项目实施过程中产生的质量记录。如检验、试运行(试验)和验收报告、工程总结、设计变更记录等。？
第四，制定质量检查和评价的依据。在工程项目的质量控制中，既要控制施工过程的质量，又要控制最终产品的质量。因此，质量控制的基础应体现这两部分质量控制的要求，重点是材料、配件和设备的质量控制以及工序的质量控制。除合同文件和设计图纸外，还有各种特殊的技术规定或其他规定。？
其中，材料和设备的质量控制依据如下:
1，相关产品技术标准。
2.测试、取样和方法的技术标准。
3.材料和设备的验收、包装和标记的技术标准。涉及新材料时，应有权威技术检测部门对其技术性能的鉴定。
过程质量的控制依据如下:
1，关于施工技术规程和验收规范，是保证分部、分项工程或某种实体工程质量的技术规范。
2.所有新工艺、新技术、新材料、新结构工程，都应事先进行试验，并在此基础上制定施工工艺规程，进行必要的技术鉴定。？
5.质量控制的工具、技术和方法。在项目实施过程中，质量保证活动应当合理使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。？
为了保证工程建设的质量，需要根据设计要求选择合格的材料，优化工艺或工作，按照一定的投资在预定的期限内完成工程建设。必须全方位保证工程质量，必须全方位保证工程质量。
从图中可以看出，全面的质量保证依赖于设计、设备、安装、安全等诸多环节，项目的全面质量保证必须从以下几个方面进行控制:
1.加强对进场材料设备的采购控制、检查和验收。
2.加强技术方案和施工工艺的交底。
3.建立质量控制、检查和验收制度。
4、加强隐蔽工程预埋电管的检查和保护。
5、保证每个工程环节的质量。？
项目协调和管理？
项目实施过程中的多方协调将是系统总承包商的主要任务之一。因为整个系统工程不是一个公司负责的，这就造成了很多分包商和很多设备供应商同时供货。为了便于施工现场的管理，为了施工，也为了整个工程成为一个有机的整体，项目经理部进行各种统一协调，具体协调如下:
1，与业主合作；
2.与设计院的合作；
3.与总承包商的合作；
4.与分包商的合作；
5.与安装者的合作；
6.与机电设备承包商的合作；
7.与土建工程总承包商的合作
8.与行业管理部门的合作；
9.与其他专业施工单位的合作。？
其中，在与土建总承包商的合作中，根据多年的项目管理和施工经验，总结出项目安装前期必须把握的三个环节和项目施工中进度协调的六个阶段。
这三个链接如下:
1.施工图会审？
图纸会审是一项极其严肃而重要的技术工作。做好图纸会审工作，对减少施工图错误，保证和提高工程质量起着重要作用。图纸会审前，施工单位向建设单位索要施工图，由负责施工的专业技术人员先仔细阅读施工图，熟悉图纸内容和要求，整理疑难问题，记录图纸中存在的问题，在设计交底和图纸会审中解决。图纸会审由业主和设计院组织领导，建设单位、各子系统设备供应商和系统安装承包商参与，分步组织领导，根据工程性质、图纸内容、规模、重要性和特殊要求，分层次组织会审。图纸会审工作由甲方监理、项目部和建设单位提出，设计人员负责解答。对于涉及面广，设计无法最终确定的问题，由甲方监理、项目部、施工单位协商解决。会审结果应形成纪要，由设计、甲方、监理、施工三方签字，作为施工图的补充技术文件下发。
2.制定项目时间表？
确定项目进度是施工进度管理、人员组织和保证项目按时完成的重要措施。因此，项目合同签订后，业主应立即组织各子系统的设备供应商、机电设备供应商和工程安装承包商进行项目施工接口的协调和确认，形成项目进度计划。该进度计划的主要时间段包括:系统设计、设备生产和采购、管道施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等。同时，工程施工接口的协调和确认应形成纪要或接口协调文件。
3、工程施工技术交底？
技术交底包括:与各子系统专业承包商、机电设备供应商的技术交底，以及与各公司专业施工工程师、工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底，交底会分层次进行。技术交底的目的有二:一是明确所承担的施工任务的特点、技术质量要求、系统划分、施工工艺、施工要点及注意事项。二、工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、工具的准备等。都有详细的解释，所以责任是明确的和个人的。
这六个阶段是:
1，预留孔洞和预埋管道随土建一起进行；
2.线槽框架施工与土建工程的配合；
3、系统布线和中央控制室布置同土建和装饰工程；
4.系统设备的定位、安装和终端连接；
5.系统的调试基本可以在中控设备安装后进行；调试步骤为:中控设备→现场控制器→分区域端接的终端设备→程序演示→部分开启→完全开启。
6.系统验收。整个项目的验收是以各子系统调试成功为基础的。在整个系统验收文件完成，系统正常运行后，可以进行系统验收，或者在整个系统验收前，可以单独进行各子系统的工程验收。
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