计划经理的计划经理的工作内容

寻找新的市场机会，开辟企业发展的新路径。

调查企业现有经营状况，对经营中存在的问题提出解决方案。

为促销活动提供策划依据。

2.调查内容:(要调查清楚什么)

3.调查方法:(掌握和使用什么调查方法)

4、如何开展研究工作:(思路清晰)

制定研究计划(年度计划、临时计划)

写一份研究计划

组织实施研究。

写一份研究报告

二、做好策划1，推广策划

制定年度促销计划

写一份促销计划

进入准备工作阶段(道具、表格、联络信、推介会、广告文案撰写等。)

组织和实施促销活动。

写一份评估报告

2.公共关系规划

制定年度公关工作计划。

写一份公关计划

进入准备阶段

组织和实施公共关系活动

写一份评估报告

3、人员营销

制定年度促销工作计划。

作者推销这个规划方案。

进入准备阶段，培训员工。

组织实施计划

写一份评估报告

4.广告策划

制定店铺的广告布局方案

制定年度广告活动计划

写一份广告计划

进入筹备阶段，撰写广告文案，指导设计师工作。

安排广告，组织广告活动，指导艺人工作。

写一份关于广告活动的评估报告。

三、做好管理1，制定部门的工作制度。

计划部日常工作制度

计划部门各岗位的职责

计划部各岗位的工作标准

计划部门的工作流程

2.检查监督下属的工作:文案主管、文案主管、设计主管、设计师、美术主管、美术设计师。

3、沟通工作:

每周部门会议(星期六)

与该部门的员工单独交谈

参加公司的周会(周一)

拜访公司其他部门的员工

参加一些媒体见面会和活动。

4.评估部门员工的工作。(每周一次)

5.培训部门员工(工作技能)和公司所有员工(流行知识)

6.检查和审核文案、设计和美工的工作。