如何进行中层管理人员培训？

一般来说，解决中层管理者培训问题的方法有两种:一种是强调模型，另一种是忽视模型。这里主要说一下重模式训练。下面和我一起看看中层管理培训是怎么进行的。

关于再模式训练，最关键的要素是让学生快速进入学习状态，主要有以下五种方法:

1.尽量进行封闭式训练，离开工作环境，避免训练时分散学生做手头工作的注意力。

2.如果实在不行就封闭培训，缩短培训，用LMI模式，做半天专题，用教练来教。

3.在筛选学生的时候，有一些仪式和一些过程吸引了大家的注意力，让学生觉得学习的机会来之不易。

4.高管介入演讲，让学员感受到了公司的重要性和培训内容。

5.对于中级培训老师，建议使用资质更高的培训讲师。

最保险的办法是邀请外部讲师资源，邀请实战经验丰富的讲师，可以立刻吸引学生，控制场面。如果用内部讲师，就要挑选比学员高的，业绩好的讲师，说服学员。

重组模式是采用“班级经营模式”。

做好重模式培训，需要采用教练模式和行动学习模式，利用2-3个月的时间，在听课的同时，促进学生对项目和个人问题的洞察和发现，同时建立学生关系圈，促进学生行为的改变，从而促进组织变革。

总之，要让中层管理者改变，可以采用多频短时的模式。

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