谁能给我提供一个奖励员工积分的方案？

积分制管理【1】是指积分制在人的管理中的应用，用积分衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后将各种物质待遇和福利与积分挂钩，向分数高的人倾斜，以此来激发人的主观能动性，充分调动人的积极性。

综合系统管理的功能

一.人的能力

人的能力是指一个人的学历、职称、管理者的职位、员工的技术专长、个人特长等。，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历；经理、主管、车间主任、班组长、骨干；平面设计师、会计师等。个人特长:比如上班会说普通话，会说外语，会唱歌跳舞，会做主持人，会弹钢琴等等。这些都是员工拥有的，是体现一个人能力的重要元素。员工只要具备这些要素，每个月都会获得一定数量的固定加分。这意味着员工的才华一进公司就可以通过积分得到认可。没有一个行政事业单位、国有企业能做到这一点。企业给的分不是很高，但是员工感觉特别好。

二、综合性能

人的能力和综合表现既有联系又有区别。因为有能力的人可以表演也可以不表演，能力弱的人也可以表演的很好。比如工作积极性方面，有的员工看到困难就去上班，有的看到困难就放手；有的带病工作，有的没病装病；有的怕脏怕累，有的不怕苦不怕脏不怕累。在工作责任心和事业心上，有的员工把工作当成事业，自己做自己的事，工作认真负责，很少出错。他们去工作不仅仅是为了打工挣钱，更重要的是学习做人，学习专业知识和技能，实现自己的理想和价值。而有些员工只是为了钱而上班，对公司的事情漠不关心，没有人生目标，没有远大理想，没有正确的价值观。在工作业绩上，做了多少业务工作必须和积分挂钩。主动加班方面，员工每加班一天可根据岗位和技能获得一定标准的积分，每加班一小时可获得2分加分；每一次技术创新，掌握一项新技术，都可以获得上千分。在关爱公司方面，员工提出合理化建议或提供有价值的信息，可以获得一定数量的奖励；员工为公司找人才，挖人才，根据人才的情况，可以拿几百到几千分。也有员工做好事，募捐，向灾区捐款，献爱心等。，并且都可以获得一定数量的积分。员工参加公司有益的活动，如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃橘子比赛、喝啤酒比赛等。所有参加比赛的员工每次将获得20分，获得名次者将获得额外加分。员工过年孝敬父母，给父母买礼物，也能拿一百分。总之，员工的各种行为和表现都是可以和积分挂钩的。

第三，全方位量化

全方位量化是指用积分对每个员工的行为表现进行360度量化考核。除了对表现好的给予奖励，员工的各种违规和表现差的都要扣分。比如迟到早退的员工会被扣分，不戴胸卡不穿工作服的员工会被扣分，下班不关电脑的员工会被扣分，不服从分工的员工会被扣分，旷工的员工会被扣分，吵架骂人打架的员工会被扣分。甚至员工的想法也要量化。比如员工提一个建议可以得20分，骨干说公司坏话可以得20分。因为只有做全方位的量化考核，它的积分才能代表一个人的综合表现，才能得到公司全体员工和管理者的认可，才能与各种福利待遇挂钩。

第四，软件记录

整体系统管理虽然原理简单，但由于需要形成一个完整的管理体系，因此是一项非常复杂的系统管理工作。但由于开发了一套“积分系统管理软件”，复杂的工作变得非常简单。在日常管理工作中，员工的学历、职称、职称、技能等定点都是由软件按时自动生成，完全不需要人工操作。同时，一些个性化赛事的奖、扣分录入电脑后，软件自动分类、汇总、分部门、分阶段、分名次。同时用积分来解决积分制管理增加的工作量。一般来说，不需要专职人员，只需要兼职人员。对于100人以下的企业，一个人每天的工作量不超过1小时，就可以完成所有的积分制管理工作，500人以上的企业需要考虑全职人员。

动词 （verb的缩写）永久使用

积分进入个人账户后，只要员工不离职，积分终身有效，使用后不会减少或清零，重复使用后也不会失效。同时积分的作用分为两类，一类是提前告知，让员工提前知道积分的作用是什么，已经实现的作用有以下几个方面。

5_1.与员工福利挂钩。在企业里，员工涨工资没有规定。很多企业在员工想跳槽的时候就该考虑涨工资了。所以有些员工想涨工资，想报辞职。这种方法是最被动的方法，老板出钱，员工却觉得很不好。公司将员工加薪与个人积分挂钩，员工积分每增加1000，可享受一次讨论是否加薪的机会。当然，能否涨工资还要结合员工的基本表现等因素。比如个人的基本工资达到了最高标准，即使有讨论的机会也不会涨。如果还有空间，条件满足，可以每次增加50元的底薪，尤其是新入职的员工，综合表现好，积分高，那么工资会涨的更快。但需要注意的是，积分与个人涨薪挂钩，但不得与个人薪资直接挂钩。

5_2.与旅游挂钩。一个是出国旅游。每年有三个指标，一个经理，一个中层干部，一个员工。得分最高的人有资格参加。从香港、澳门出发，会安排到台湾省、马来西亚、澳大利亚、日本等等，最后是美国。我们已经实施了6年，很多年轻员工因为工作表现突出，多次出国旅游。二是国内旅游，每个部门都有员工。比如2010，公司年初公布1-6月份各部门得分最高的前三名员工去上海看世博会。7月初，公司安排了46名高分员工。每个人在上海都玩得很开心。其他员工在公司应付日常工作，不能休息。否则每天扣1，000分，公司工作不受影响。第三种是周边一日游，也和积分挂钩。同一天去，同一天返回。同时旅行中带了一个摄影师，回来拍电视专题片。没去公司的员工看到了，觉得很开心。

5_3.与年终奖挂钩。2010结束时，公司从各部门中选出分数最高的，然后根据分数排名发放年终奖。最高分是6000元，分别是5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元...每个部门的所有员工都拿到了年终奖金。但是每个人的积分排名不一样，奖金额度也不一样。这种方法其实就是开发公司该发的红包，激励效果特别好。当然，公司效益不错，各部门可以增加名额，提高奖金标准，但无论如何，也不是平均分配。

5_4.与春节期间的物资发放挂钩。每年春节，大部分公司都会给员工发春节物资，但一般都是平均分配，每个人多少。但在群艺中，并不是平均分配，而是按照积分排名。那一年，积分最高的前20名员工，排列的是苹果、梨、鸡、鱼饼、肉饼、花生、瓜子等。中间的大部分员工有两个果实，零分和负分的员工只有一个果实。这个方案打破了传统的平均分配，倍增了激励的作用。

5_5.与出国培训挂钩。得分高的都是绩效相对优秀稳定的员工。所以他们有资格去海外培训，公司出资安排他们出去学习新技术。当然，培训和学习合同是一定要签的。

5_6.积分变成干股。干股是指员工不用交钱就可以分配一定数量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分红。积分达到65438+10万以上，是公司不可替代的技术人才和优秀管理者，可以转一定数量的干股。2011年，a * * *转让21人，每人5万至1万元，每年分红比例不低于6%。与部门目标任务挂钩后，效益好的可以提高分红比例。

5_7.对电动汽车给予补贴。公司可为积分超过1，000的员工补贴1，000元现金。如果不需要买电动车，买苹果手机可以获得1000元现金。所以苹果手机在员工中的数量高于该地区其他公司。

5_8.给车补贴。20万分以上的员工才有资格享受购车补贴。购车金额65438+万元以下，补贴金额65438+万元。购车金额在654.38+万元以上的，购车补贴标准每增加654.38+万元增加654.38+0000元，最高补贴2万元。2011，公司有四个人符合购车补贴条件。相对来说，员工买的车越好，老板越高兴。

5_9.给积分高的员工买理财保险。对于积分超过30万的员工，公司会为他们提供一份理财保险。公司一年交10000元，一个* * 10年，再等10年，员工就能拿到30万现金。年轻员工可以用于子女结婚，年长员工可以用于养老。但是，如果员工中途离职，使用权将自动归公司所有。第一批计划10人，第二批从45万人开始，计划10人。用这种方法，如果人才中途离职，结果是员工实现了愿望，但老板也获得了一份意想不到的好处。所以有人认为这不是留住人才，而是束缚人才。因为解决了员工的长期归属问题，达到了留住人才的最高境界。

总之，高分的人可以享受很多特殊待遇。高分的人还可以在员工大会上倒茶，用客户专用的高档厕所，用客户专用的擦鞋器，和老板一起坐飞机出去考察，参加展览等等。

第六，积分带来的收益未知。

为什么是未知，因为公司未来的发展和收入也是未知。如果福利增加，公司可以随时增加很多新的与积分挂钩的福利项目。比如五年后最高分可能奖励一辆车，10年后最高分可能奖励一套住房。往往这些未知和悬念有更大的激励作用。[1]

整体系统管理的特点

企业建立积分制管理制度，克服了传统管理方式的诸多弊端，解决了很多金钱解决不了的问题，增加了一种全新的激励资源。企业以“积分”为线，可以影响员工的方方面面，从而最大限度地调动员工的主观能动性。

首先，增加了系统的执行力。

实行积分制管理后，员工的各种违规行为都会被扣分。因为不扣钱，员工感觉更人性化，同时也能收到处罚的信号，各种违规行为都能得到处理，大大增加了制度的执行力。

第二，满足员工的精神需求。

员工上班不仅仅是为了工资和奖金，更是为了更高的精神追求。实行积分制管理后，员工积分越高，对公司的贡献越大，在公司的地位越高，自我成就感越强，尤其是终身累积的积分，不清零，永久无效，有效。随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

第三，解决了平均主义在分配上的弊端。

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端。虽然大家都很开心，但这并不能真正激励他们。实行积分制管理后，员工积分排名明确，相当于每天评先进，各种福利向高分人群倾斜。以前有的老板偷偷发红包是为了调动一个人的积极性，传播出去后影响了一大群人的积极性，在会上变成了公开派发。一个红包调动了一大群人的积极性。

第四，有利于留住人才。

中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，留住人才的问题就解决了。员工积分越高，得到的福利就越多，也就越不愿意离开公司，从而解决了长期以来用高工资和奖金留住人才的问题。

第五，有利于快速形成健康的企业文化。

企业文化是企业习惯，企业习惯是员工习惯的整合。积分制管理用奖励来培养员工的好习惯，用扣分来约束员工的坏习惯。员工的习惯从一点一滴的行为开始。通过不断的奖励积分和扣除积分，员工的行为和习惯会发生改变，健康的企业文化会迅速形成。

第六，有利于节约管理成本。

积分管理为什么节约成本？因为积分不需要购买和审批，是阿拉伯数字，取之不尽用之不竭；同时积分不直接和钱挂钩，一切都是排名(排名)。待遇向高分人群倾斜，公司总是把钱花在刀刃上，节省了不少激励成本。

七、不需要修改规章制度，改变流程。

每个企业都有自己的管理体系、规章制度和标准化的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要将奖励积分和扣分的标准整合到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核操作了。

八、人性化，更容易接受。

积分制管理的核心是让优秀员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分得到认可，因此更加人性化；把过去的扣费变成扣款，比扣款更人性化，员工也容易接受；不需要给员工做太多的思想工作，奖励扣分，员工也愿意接受。

解决了日常管理中的各种问题。

整体系统管理在企业管理中可以无限延伸和细化。例如，将积分与质量管理联系起来，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速提高产品质量；与服务态度、客户满意度挂钩，当事人拿奖，客户投诉，当事人扣分，能快速提升企业服务水平；与健康管理挂钩，企业的健康状况将立即得到改善；与会议纪律和积极的讲话相联系，健康的会议文化将立即建立起来；与员工加班挂钩，员工不愿意加班的问题马上解决。

十、解决了长期存在的家族式管理问题。

在创业初期，家族式企业的管理模式会起到很好的作用，但是随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司家族成员对其他员工一视同仁，使用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

XI。各种规模的公司都可以。

积分制管理方式不受企业规模的限制，因为三人以上的公司可以按积分排名，几千或几万人的公司也可以按部门和车间进行考核。小公司用这种方法把公司做大，大公司用这种方法不断完善内部管理，把企业做强。

十二、不同行业不受影响。

积分管理法可以用在各行各业，因为90%的管理都是一样的。比如，每个企业都希望员工积极地、创造性地工作，对员工有着相同的期望和要求。这种方法已经推广到生产制造、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务、房地产、医院、超市、商场、药厂、药店等行业。

十三、不受管理者文化水平的影响。

企业管理者的文化水平差异很大，而这种方法原理简单，没有先进的理论，只有加减法，易于理解和操作，不受管理者水平的限制。

十四、易于实施落地。

管理培训很多，很多管理方法理论性很强，听起来很刺激，但是回到公司后很难操作和执行。积分制管理方式非常容易实施，时间越长，员工积分越高，效果也会越好。