如何提高员工的凝聚力

如何提高员工的凝聚力？如果团队凝聚力强，那么团队成员就会热情，就会认真做事，就会不断创新，共同推动大家的目标。下面分享一下如何提高员工凝聚力。

如何提高员工凝聚力1首先，把合适的人放在合适的位置上(协同)

你应该努力让团队成员明白相互理解和取长补短的重要性。

但是让他们知道这些还不够。你在用人上要懂得合理分配人力资源，让合适的人做合适的事，把合适的人分配到合适的岗位上。只有这样，才能增强协同效应，让员工优势互补，进退一致，让团队整体没有短板。

二、* * *与利益(归属感)的认同原则

* * *共同的兴趣是大家走到一起的主要原因。没有共同利益的追求，为什么还要组建团队？

比如一个战斗销售团队，他们的共同利益是大量销售某种产品，所以这个团队的共同目标是销售尽可能多的产品；

对于一个部门来说，他们的* * *共同利益就是部门要完成上级交给的任务，在竞争中胜出，成为公司最好的部门组，然后每个成员都能盈利，这就是* * *共同利益的体现。

如果大家志趣相投，就会一起组建团队，就会对团队有归属感。

第三，基于贡献(工作动机)的薪酬公平原则

贡献大的人会得到更多的奖励；贡献低的人得到的回报也低。

在这个过程中，我们必须绝对公平，不能让私人关系影响我们自己的决定，不能让特权成员出现。

只有这样，你才能保证你的下属有很强的工作动力，因为他们知道老板是一个公正的人，只要他为团队做出了贡献，就一定会得到相应的回报。

有些老板破产的原因不是市场不好。其实他们的产品卖的很好，但是他的公司人才流失很严重——他对公司里的家人太好了，尽管他们在公司里除了做他的耳目什么都没做。

他凭借特殊的关系，拿着高薪，坐拥高位。那些一线销售人员干的是驴活，但挣的钱只够吃草。

于是，竞争对手抓住了这个弱点，采取了持久的“挖墙脚”战术。

一年两年三年四年过去了，他的公司变成了一堆废物组成的团队，能干活的人都没了。在这一点上，他的公司走向衰落是不可避免的。

第四，和谐有效的沟通机制(舒适的环境)

良好的沟通氛围是粘合团队最明显、最直观的因素。

新员工更是如此。入职第一天，他可能对工作流程什么都不记得，甚至老板对他说的话也会因为紧张而忘记，但他绝对会对公司的沟通氛围印象深刻:

你是紧张还是放松？是教条还是变通？是郁闷还是开心？他会很清楚，会有直接的影响，决定了他是否愿意长期在这个环境下工作。

第五，完善独特的团队文化(价值观)

一个正式的团队必须逐步建立和完善自己独特的团队文化，营造氛围，俘获成员的心，才能培养他们整体的团队默契，为大家搭建一个良好的发展平台。

没有共同的价值观，他们很难真正付出忠诚，因为他们会觉得自己不是在为自己工作——他们只是在为别人工作。

作为团队领导，你还必须有一项特长，就是在提供整体价值观的同时，让他们有自我发展的空间，打破你自己的个人英雄主义，形成他们的团队价值观。

如何提高员工凝聚力2？设定目标并经常评估。

不管是新员工还是老员工，都要设定一个目标和方向，并进行评估，让每天的工作都有方向。

每周的迎新会议是必要的。培训会议形式多样，如:专业技能培训；新生总结会。同时要给出具体的员工提升方式，以及如何实施。

对于老员工来说，也要关注他们的工作内容，让他们给自己定一个目标，通过努力去做，千万不能疏忽。

第二，写一份日报，好好总结。

要求员工每天写一份日报，对每天的工作内容进行总结分析，从而清楚地了解自己做了什么，取得了哪些成绩。

写日报的过程也是新人学会独立思考的过程。努力工作，会思考的员工就是潜力股。

不写日报的员工效率低，想做什么都找不到办法，也没有领导的支持。他们的困难总是藏在心里，解决不了。

第三，多鼓励，多欣赏

适当的表扬员工可以激发他们的工作热情。只有自己被认可，自己的价值得到体现，才会有动力继续做下去。

对于新人，可以在培训会上当众表扬，让他们分享成功经验。这样既能保持员工的积极性，也能让其他新人学习效仿。

对于老员工，要学会欣赏，多发现他们身上的闪光点，通过间接的表扬来欣赏。

第四，多关心少指责。

员工不可能一直保持积极的工作激情，有时候会发现不对劲，所以需要从员工的角度去关心他们的生活。

即使员工的任务没有完成好，也不要过多指责。站在他们的角度解释问题，这样员工会更容易接受批评，改正缺点。

五、多沟通，少误解

在任何群体中，都离不开“沟通”二字。多沟通才能发现问题，增加互信。

比如在招生活动开始前，可以召集员工一起开个会，大家可以就自己的想法提出一些建议，提出自己的看法，认真分析，最后拿出最合适的方案。

少一些误会，多一些沟通，彼此之间多一些真诚。

六、多互动，少沉默

沉默和安静是办公室氛围中最忌讳的东西。无论是在办公室还是在会议中，鼓励员工多互动，分享他们的经验和想法。

可能有人会问，安静的办公氛围不是正好适合办公室工作吗？其实并不是。想要调动员工的积极性，离不开办公室的活跃和互动。太安静了。环境只会让大家一直零交流，不敢说话。

如何提高员工凝聚力3 1充分肯定下属的优秀工作

如果员工做的工作质量很优秀，但你作为管理者从来不重视，他们很快就会觉得真的没必要这么努力。毕竟做出来的工作一般都很优秀，和他们的关系也不是很密切，所以下属的工作质量会慢慢下降。

2.目标激励法

销售目标是销售团队根据企业的目的，在一定时期内要达到的效果。销售目标是企业目标体系中最重要的部分之一，它包括利润率、销售增长、增加市场份额、分散风险、创新和声誉。对于企业的销售团队来说，合理有效的销售目标可以产生重要的导向和激励作用，同时也明确了企业、销售团队和销售人员个人的具体努力方向。销售目标的设定是保证企业销售团队正常高效销售活动的前提。

3、恢复下属的自信心

世界著名心理学家埃里克森指出，一个人的自信是在一次又一次经历危机的过程中获得的。同时，他指出:一个人自信心的提高会增加我们对自己的把握能力，这是一个人对自己的准确评价和预见能力，它会在人们心中产生一种推动个人发展到完美的动力。

4.给下属合理的晋升机会。

销售主管在工作中不断激励销售人员，注入他们的工作动力，提高他们的工作热情。让销售人员努力工作的最好动力就是给销售人员合理的晋升机会。在施乐，业绩好的员工会觉得自己能很快得到提升，所以会以更高的热情投入到工作中。

5.工作中多表扬少批评。

一个优秀而精明的团队管理者不会在一些鸡毛蒜皮的小事上“批评下属”，而应该采取宽容豁达的态度，让下属在犯错后尽快认识到自己的错误，而不是打击他们的自信心，给他们争取下一次胜利的时间。