新员工入职培训管理包括哪些内容？

1.公司概况:经营范围、创业历程、公司现状、在行业中的地位、未来前景、经营理念和企业文化、组织机构和部门的职能设置、人员结构、薪酬福利政策、培训制度等。

2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为准则等。；

3.财务制度:费用报销手续及相关流程，以及办公设备的申请和使用；

4.实地参观:参观企业各部门及工作、娱乐等公共场所；

5.在职培训:岗位职责、业务知识技能、业务流程、部门业务外围关系等。

流程:

在整个培训中，理解和认知部分得到了重视和体现。但是很多企业在帮助员工更好更快的进入他新的职业起点，带领他上路方面，没有得到很好的落实，尤其是如何把自己的状态调整到位。

人的心态很微妙，不好把握。不是简单的信息传递就能达到调节的目的。只有创造一种体验，员工才能感受和体验。因此，与公司、同事和自己的工作建立情感联系是新员工培训的重要内容。

新人培训在公司的企业文化和各种规章制度的前提下，可以通过很多技巧增强新人对公司和新环境的正面感受:

1.新人与新环境的情感接触，从报到的那一刻就开始了。因此，新员工入职第一天，办公地点干净整洁，办公用品齐全，可以给员工一个舒适友好的环境，让他们更快地感到被接纳；

2.一封简短的欢迎信，有专人带领他认识自己的上司、同事和下属，可以给新人一种非常温暖的感觉，对新环境有归属感；如果新员工集体报到，专门设计的接待大厅可以发出同样的信号；

3.入职培训本身设计的是否全面、系统、科学、有条不紊，是影响新员工对公司印象的一个因素。在实施中，培训计划是否清晰简洁并在第一时间让新员工知晓，培训各阶段各种资料是否准备充分，组织是否高效等。，也影响新员工对公司的判断；

4.关于企业的总结和规章制度，书面材料已经能够达到介绍的目的，但是如果使用多媒体工具或者安排专人讲解，不仅可以让员工感受到公司为他们花费的精力，感受到人性化的关怀，而且可以重点引导员工注意他们希望他们注意的东西，比如强调公司的各种福利或者突出制度的特色；

5.培训的形式和场地要尽可能的多样和灵活，这样有助于树立公司的人性化形象，进一步增强新员工与公司的情感联系。

总之，要实现新人培训的使命，努力不应该仅仅停留在常规的说教之间，而应该延伸和延伸到新员工入职后接触新环境发展的方方面面。关注每一个小细节，表现出更多的人文关怀，有助于建立员工对新工作的归属感和热情，做好前期工作，实现卓越绩效。