电梯项目工作总结报告
电梯项目总结报告1
_ _ _ _社区是公司20年的重点建设项目。在我被公司批准为项目经理后，我立即开始了项目部的建立。首先，根据_ _ _ _的工作要求，从公司抽调人员，建立质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。_ _ _社区的质量目标是创建“无质量通病社区”，为此公司出台了许多预防措施和实施办法。过去一年的工作总结如下。
一、工程质量完成情况
为确保整体目标的实现，我组织项目部管理人员根据自身实践经验，结合工程特点，制定了项目部质量预防措施。工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固度，确保设计尺寸的准确性和观感质量。钢筋工程重在控制绑扎质量，尤其是钢筋物件的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决执行公司预防措施的内容，坚持样板引路，同时组织管理人员到项目部其他在建工程参观学习，扬长避短，提高项目部人员的质量意识。混凝土工程重点控制混凝土的浇筑和养护。规范浇筑和及时养护是保证混凝土质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真实施。到目前为止，还没有发现混凝土裂缝。经过对工程的精心控制，整个主体工程施工符合设计要求，主体质量良好，得到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
二、项目生产和进度控制
_ _ _小区开工后，我根据公司要求组织了施工进度网络计划和劳动力计划。根据施工进度要求，我们与各施工队签订了质量、进度、安全控制协议。对其具体进度和制作内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，制定了月计划和周计划，对整个项目生产进行控制和管理。建设之初，因为工程起步晚，劳动力不足。对此，项目部多方召集人员，通过努力，基本保证了施工要求。在施工过程中，考虑到混凝土浇筑量大，我采用了现场浇筑和使用商品混凝土的方法，提高了施工进度。
分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整施工部署，为分包单位的施工创造了施工条件。截止2019，整个工程已完成主体工程，40%的外装饰工程，30%的内装饰工程。从整个工程进度来看，是滞后于原计划工期的。为此，我在冬季回填土和工程停工期间，抓紧时间组织了下层房间的砌筑和回填土施工。
三。安全和设备管理
在施工进场准备过程中，我组织项目部根据省级文明工地的目标，对整个现场的施工作业区域进行了规划和安排。根据工程特点，制定设备需求计划，组织安排安装。在施工过程中，我坚持把安全管理作为日常管理的重点，把保障员工的生命安全放在第一位。框架工程、支撑系统和边界防护是安全管理的重点。因此，我加强安全技术交底。通过进场时的三级安全教育和上岗时的专项安全交底，强化员工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物的安全保护。同时，现场所有设备均由专人管理。
设备进场后，项目部将进行统一检验，合格后进行验收。在施工过程中，应定期对设备进行维修、保养和检查，发现安全隐患，及时维修和更换。在整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在65438±0.5‰以内，确保了广大员工的生命安全，达到了预期的安全生产目标要求。
总之，在新的一年里，我将进一步完善自己，研究和改进项目管理方法，为公司的发展做出贡献。
电梯项目总结报告2
时光荏苒，不知不觉，12个多月的时间匆匆溜走。回顾过去，机电工作有收获，也有不足。我们紧紧围绕安全生产方针，认真贯彻《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、装机、稳定、经济、高效运行。通过这过去的工作，我们积累了很多工作经验，各方面都有了很大的丰富和提高。现在我们将对机电工作做一个总结报告。
一是以安全法规为基础，加强机电安全质量标准化建设
安全质量标准化是提高煤矿水平、构建安全生产长效机制的根本途径。只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，企业处于良好的安全生产状态，才能适应和保障员工的生命安全和煤炭工业现代化的需要。从3月份开始，以条件最差为突破口，开始建设2210集中运输巷、二采区变电所、采区机电设备、电缆吊挂标准，带动了全矿各区域质量标准化建设的新高潮。通过标准评比，* * *评为“精品会所”3个，“精品机房”2个。
二、机电工作完成情况
1以来，机电部门紧紧围绕创建安全质量标准化“_ _ _ _ _ _示范矿”的目标，二采区变电所改造成标准化硐室，变电所内高低压设备布局细化。高低压电力电缆和照明悬挂已“线性化”。更换了新的塑料电缆挂钩(3981)，敷设了标准的高低压电缆和信号电缆(5971.5m)。地下电缆水平垂直成一条线悬挂。改造后，井下机电硐室、大巷、采区形成了新亮点工程，提升了井下标准化水平。
2.由于地质条件的限制，654.38+0.8万吨的产量使得综采设备的安装和采煤工作面供电系统的改造成为安全生产的重点工程。全年顺利完成了2213工作面、2200采掘工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综采设备安装、供水和压风系统安装、供电系统改造。并安全顺利地完成了2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200采掘工作面的回撤工作，实现了逐面、面撤、全年供电的安全生产。
3、精心组织，圆满完成了机电设备改造工作:
(1)为提高我矿煤质发热量，解决我矿煤炭销售，机电部门对地面生产系统筛下皮带进行改造，分配筛下皮带煤炭，在架空皮带处重新设计安装架空电动滚筒皮带，解决煤质质量，促进我矿煤炭销售。
(2)风机安装工程:5月份根据技改设计要求，安装了两台矿用防爆对旋轴流风机、12高压配电柜和两台fbcdzno.25/2250软启动柜，架设了风机10kv高压供电线路两路，实现了风机的安全运行。
(3)压缩空气系统安装工程:为保证井下技改施工对压缩空气的需要，在_ _ _ _ _副井井口临时安装两台sa-132a双螺杆空气压缩机。压缩空气管道敷设:井下主管选用φ1594.5无缝钢管，采区上下管道选用φ1084无缝钢管，现井下主管φ1594.5无缝钢管敷设3965米，实现了技改工作面的压缩空气需求，完善了压缩空气自救系统的改造。
(4)给水及救援系统管道安装工程:_ _ _ _ _地下消防喷淋及水改造，由_ _ _ _ _ _ _ _ _区地上600m3静压池供水，拆除_ _ _ _ _给水管道原φ502.5无缝钢管2130m。井下供水救援干管完善敷设采用φ1594.5无缝钢管，采区及下山管道采用φ1084无缝钢管。现地下主管φ1594.5无缝钢管铺设3550米，φ1084无缝钢管铺设480米。
(5)35kv变电站安装工程:已完成_ _ _ _地区地面35kv变电站的线路架设，其两条35kV供电线路分别从宣钢110kv变电站和富阳110kv变电站引出，导线截面为lgj-185，线路长度约为。除变电站内两台SZ 10-8000/3535 32.5%/10.5kv 8000 kva有载调压变压器外，变电站内其他高压电气设备均已安装完毕。
三。运输工作的完成
1，以服务一线为宗旨，保证矿井生产连续性和生产任务的完成；
运输系统安全高效地完成了5个工作面拆除和安装设备的运输，共运输液压支架等大型设备2520余台套。一年来，我们为矿区铺设了18kg轨道和2570m轨道以及24kg轨道和1200m轨道，保证了全矿生产任务的完成和矿井生产的正常进行。
2.以标准化为契机，不断提高安全运输水平；
结合《省级煤矿安全质量标准化标准》和《原平供电局节能》要求，在井下大巷、运输大巷、工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线路3090米；为确保斜巷运输安全，我们对1171大巷、南大大巷原有简易道岔进行了全面更换，更换了21道岔。
四、大型设备维修工作的完成情况
我矿zyy4410/23/42 23/42综采支架是集团公司的陈旧设备，支架状况差，经常维修。井下检修支架610。由于生产衔接紧张，* *计划大修mgtyz250/600-1.1d采煤机两次；大修ebz150掘进机两次；Sm-490a空压机维修3次；500gfb发电机大修1次，节约维修资金约701万元。
五、20____年机电计划
20____ _年，机电安装工程将进入一个高峰阶段，其他机电任务也任重道远。我矿_ _ _ _技改主体安装施工工程将进入最后安装阶段，如定量装车系统安装、选煤系统安装、排矸系统安装、集装箱巷强力皮带安装、空压机安装、架空乘人装置安装、无极绳绞车安装等。对于我矿现有的供电系统，今年还将有几个重大的改造工程，如35kv变电站安装变压器，_ _ _ _ _ _ _ _安装10kv架空线路，高宝湾原1回路10kV架空线路改造工程，地下变电站和矿区设备安装，地下供电线路、主通风机、中央水泵房的敷设安装等。
电梯项目总结报告3
20____对于项目直属部门来说是非常重要的一年。在公司领导的关怀和指导下，在公司各级的密切配合下，项目直属部门全身心投入到生产一线。我们严格牢记公司领导的教导和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部门在工程建设中的核心作用，遵循回顾过去，总结经验，找出不足，进而充实和提高自己的原则。因此，我们从以下几个方面对项目直属部门的工作场景进行回顾和总结。
一.人事管理
人事管理是我们工作的核心和重点。在以长期参与施工的有经验的老工人为主的基础上，管理延续了10年的各项制度，我部加大了对_ _ _ _结构的培训力度，引进了各种专业工种，加强了专业组的团队精神，按期完成了甲方要求的全部工期。与去年相比，今年的工程专业化加强了，危险项目增加了，但我们的管理在安全方面更加严谨和严格。
二、成本管理
去年年初，我们对成本费用的各项支出进行了详细的统计，对各项比较目标进行了业务分析，按情景按周或按月对产值收入和建设成本费用进行了比较，及时核算实际支出与计划的偏差，分析原因并及时纠正。我们将继续坚持合理的工作比例，如果更合理，我们将继续改进来年的工作。
三、存在的问题及改进方法
1.进一步完善和细化项目质量管理体系，明确管理程序，加强内部质检工作，明确质检程序，使项目管理更加顺畅高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作的顺利开展。让业主满意，让公司放心。
2.加强内部技能培训，利用业余时间对班组长进行专业技术培训，提高劳动者整体素质，专业化组织劳动力，根据不同工种、不同施工现场划分作业队伍，提高操作熟练程度和劳动生产率，确保施工质量和进度。劳动力选择操作技能高、人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中，对工人进行持续的岗位技能培训。
总结是一面镜子。经过总结，可以客观判断过去一年的成绩与教训、优势与劣势、困难与机遇，理清思路，明确目标，制定措施，为下一步工作提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的办法，对机遇有很强的洞察力，为尽早抓住机遇做好准备。
电梯项目总结报告4
我在担任_ _ _ _房地产集团有限公司项目经理期间，严格遵守法律法规，遵守公司的规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。在工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有必要的组织协调潜力，能够理论联系实际开展工作，与同志合作，献身公司，圆满完成年度工作目标。现将今年_ _ _ _项目管理工作总结如下:
一、项目组织管理现状
根据_ _ _ _项目的特点，编制了_ _ _ _项目的项目管理手册:首先明确了项目组织管理体系和项目部的主要职责，确定了项目管理的目标和任务，制定了项目四大总体目标(质量、进度、投资、现场)的施工过程控制要点；制定项目管理的工作程序。在集团公司领导的坚强领导和相关同事的配合下，项目得以顺利进行。通过集团公司月度例会，汇报项目建设进展情况和需要公司协调的事项，听取公司下一步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决策；通过每周的工程例会，协调各项工作，解决日常施工中的矛盾，加强相互沟通，及时有效地控制工程的质量、进度、成本、安全和礼貌。
二、工程质量控制现状
在质量管理中，项目部重点抓好三个环节:确立质量目标，确定质量预控方案；产品成分的过程控制；验收控制。
1.确定质量预控方案。公司提出了“做负责任的企业”的质量目标，项目部围绕这一目标进行了目标责任分解。比如项目负责人牵头，按专业分解质量责任:土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管道。工程开工前，明确监理和单项分包商的目标和验收标准。针对监理、施工单位在节能、智能化、质量通病防治等方面的薄弱环节，提出改进要求，协助其完善施工工艺，制定措施。组织新材料、新工艺的生产厂家就材料的特性、施工工艺要求、质量检验方法等进行讲座。现场向甲方、监理、施工单位反馈，确定最终预控方案。
2.产品成分的过程控制。目前建筑产品主要是手工完成，所以产品质量会有很大偏差。产品组成的过程控制是所有预控方案的实施，它将直接影响质量目标能否实现，影响项目品牌和企业品牌。
3.在产品验收控制中，不同的系统根据不同的施工阶段采用了相应的验收方法。在主体施工阶段，进行主要工序验收，直接关系到住宅产品的结构安全。并且对过程进行现场监督，确保主要质量构成过程清晰。
三、项目进度控制现状
1，主要施工阶段进度管理比较简单。目前，根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确规定工作数据、工作顺序、持续时间以及工作之间的相互联系关系，并付诸实施。然后在计划执行过程中，经常检查实际进度是否按计划进行。一旦发现偏差，应在分析偏差原因的基础上，采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划，然后再付诸实施。进度控制最重要的部分是各分项工程及配套设施、室外绿化、景观工程开工后的施工安排、进场时间、工序交叉。其最终目标是确保项目如期或提前交付。
住宅小区项目规模大，体量大，施工合作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建设该项目，是公司房地产开发的重要里程碑。因此，公司的人、财、物都是严格按照质量和安全体系充分调度和运作的。精心组织，科学管理，确保预定目标的实现。这个项目的成功将为_ _ _ _集团的发展奠定基础。
电梯项目总结报告5
时光荏苒，2019快结束了。在这一年里，在公司质量方针的指引下，在公司和项目领导的正确指导下，在各部门的密切配合和团结下，工程部全体员工圆满完成了公司领导交给的各项任务，确保了园区所有设备的安全运行。取得了一定的良好效果，为公司质量目标的完成做出了贡献。
一、日常工作
工程部全体员工严格遵守公司的规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能认真传达贯彻公司的指示精神，完成各项任务。认真对待公司和项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际认真整改落实。在各级领导的帮助下，规范了各种表格和记录的填写，为日常工作安排和用电数据分析提供了有效准确的依据。并把各种制度上墙，让每个员工都能及时学习、检查、要求自己。
二、值班配电工作
值班工作看似轻松，但实际上要求值班配电人员具有高度的责任心和配电值班经验，才能保证隐患得到及时有效的处理，保证系统的正常运行，为设备运行和业主办公提供电力保障。因此，工程部的每个电工都能遵守配电系统，认真检查设备，按时抄收各种电表，认真计算每天的用电量，为园区用电分析和管理提供了可靠的依据。同时，配电室是休息日、节假日、夜间继续为业主服务和与外界协调的主要部门，负责设备检查、业主报修申请、业主及其他单位的各项施工后续服务，以及这些时段的应急处理和协调。如:中水站每班巡逻两次；每日夜间路灯、水泵房设备巡检、电梯维保跟踪监督等。，使业主得到全天不间断的维修服务，确保电气设备的安全运行，为业主创造良好的办公环境。
第三，工作方面
我们负责维护园区内的所有电气设备和设施，确保其正常运行。我们克服了人员少、工作量大的困难，合理安排人员，本着“该修的是义务，该修的是好；定期维护"的原则，认真对待每一项工作。为了及时处理业主的报修申请，每天安排专人负责业主的报修申请处理和检查。一定要及时接到报告，及时处理，降低回收率。当有大量维修工作时，及时分配其他员工的支持。今年夏天，在A栋的_ _ _ _ _公司，一个配电箱的总开关频繁跳闸，严重影响了业主的正常办公。我们及时组织人员进行了深入细致的调查，最终发现跳闸原因是业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，导致单相过载跳闸，需要进行负荷调整。但由于业主在办公时间内不允许长时间停电，在对其用电高峰时各支路负荷进行测量记录后，我们在一天结束和第二天中午两次对负荷进行重新分配和调整，使三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有交接、资料不全的情况下接管园区中水站后，为了保证中水站的正常使用和设备的正常运行，包括电工在内的所有电工都积极参与中水站的维护、调试和检查工作。由于缺乏中水站的设备资料，我们只能实地逐一查看设备和线路，了解设备的工作过程和控制方式。打捞水泵，更换电机，连接污水池内的线路，全体员工不怕脏不怕累，克服各种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换和维护。在电气调试问题上，为了不影响业主使用再生水，我们尽量把时间安排在晚上或者周六周日，摸索再生水泵的自动控制管理，找出故障原因。经过多日的努力，系统终于调整到正常状态，保证了中水设备的正常使用。
设备检查是保证电气设备安全运行和使用以及人员安全的重要措施。因此，每天都会安排专人按时对园区公共电气设备设施进行巡视，及时发现设备缺陷和异常，及时处理。不能及时处理的，及时上报，采取相应措施后纳入维修计划。在日常工作中，员工根据电气设备的维护计划、维护周期和设备运行状态，定期对电气设备进行维修和保养，以发现和消除潜在的设备隐患，降低设备故障率。在淡季检修工作中，由于检修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，导致抽出人员和值班人员工作量增加。但每一位员工都没有抱怨，没有偷懒，努力工作，积极投入到维护工作中，认真完成各项任务，填写各种记录，使得每一项淡季维护工作都能顺利完成。
第四，在技术培训方面
每个员工都很积极，互相交流，互相学习，取长补短，不断提升自己的业务知识和技术水平。为了保证员工有时间进行技术交流和学习，我们每周五留出2-3个小时作为“技术学习”，鼓励大家互相交流，互相讨论，互相提问，多种方式回答问题，介绍自己的工作经验。大大提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
五、在能源管理和降低消耗方面。
我们对园区内的公共电气设备设施进行全面调查，找出节能降耗的方法，对需要改进的设备设施制定节能改造方案或建议，并逐步进行改造:
1，将通道、大厅、电梯厅、楼梯的照明分为白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少用灯数量，如将三管或双管灯改为单管照明，将排灯照明改为分灯照明。
2、加强对大功率机电设备的检查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备维护力度，减少大功率设备越停次数，降低电耗。
3.在E楼空调机组上加一个电表，增加电费核算的准确性，减少公用电的分摊。
4.做好修旧利废工作，对更换下来的文件、灯具、镇流器进行维修，通过更换零件或重新组装的方式对旧零件进行维修，减少新零件的使用。
六、弱电设备维护工作
1.更换物业管理办公室的公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作。
2.彻底清理和布置建筑物内的薄弱竖井。
3.配合电信公司安装、维修和维护设备。
七、环境卫生和设备卫生。
公园内的公共* * *设施分为公共* * *责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每天打扫公共区域的卫生和设备。定期对个人管辖区域进行清扫和检查，确保配电间、设备间设备清洁、无油污、无死角，确保设备正常运行。
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