员工培训计划分析
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；必须进行有效的培训，而好的培训的基础是有一个可行的、完整的、切实可行的培训计划。现20xx培训工作计划如下:
一、培训的总体目标
1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，提升决策能力、战略发展能力和现代化管理能力。
2.加强对公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。
3.加强对公司专业技术人员的培训，提高技术理论和专业技能水平，增强科研开发、技术创新和技术改造能力。
4.加强对公司操作人员的培训，不断提高其业务水平和操作技能，增强其严格履行职责的能力。
二。原则和要求
1，坚持按需施教，讲求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则，组织员工利用周末和节假日集中授课。
3.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。20xx年，中层干部和专业技术人员累计业务培训时间不少于20天；一般员工操作技能累计培训时间不少于30天。
三、培训内容和方法
1.组织各部门集中授课培训，然后根据培训实际情况进行考核评估。(附于培训课程时间表)
2.组织专业技术人员学习和借鉴同行业先进企业的先进经验，开阔视野，加强对外出研修生的严格管理。培训结束后，他们要写书面材料报培训中心，必要时在公司学习和普及一些新知识。
3、新员工进厂培训。20xx年继续加强公司企业文化培训，对新入职员工进行法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每个培训年度不得少于8小时；通过实施师徒培训，对新员工进行专业技能培训，试用期与绩效考核相结合。考核不合格者予以辞退，考核合格者予以表彰奖励。
4.在职员工培训。要继续对员工进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训。，每次不得少于8小时。同时，随着公司产品的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于10天。
四。措施和要求
(1)领导要高度重视，各部门要积极参与，相互配合，制定切实有效的培训实施方案，实行指导与讲授相结合的方法，在发展员工综合素质上坚持长远和全局的理念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划启动率达到90%以上，全员培训率达到95%以上。
(2)培训的原则和形式。按照“谁管理人，谁培训”和分级管理培训的原则组织培训。各部门要密切配合培训中心做好新员工和在职员工的轮训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因材施教，外部培训与内部培训相结合，室内培训与现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织培训。
在企业改革大发展的今天，我们面临着新时期赋予的机遇和挑战。只有保持职工教育培训的生机和活力，才能造就一支适应市场经济发展的能力强、技术精、素质高的职工队伍，使他们更好地发挥才能，为企业发展和社会进步做出更大贡献。
员工培训计划
首先，我们来明确一下培训的目的和作用:
1，传递企业文化和企业价值观
2.传达公司的新战略目标。
3、改变员工的观念
4.协助新项目的推广，解决眼前的问题。
5、提高员工的工作技能。
6.普及新思想、新知识、新技能。
7.提高团队的整体素质。
8.提供个人职业发展。
知道了培训的目的和作用，所有这些对我们企业的可持续发展都起着至关重要的作用，我们怎样才能使培训工作有效，而不是浪费时间、金钱和精力？
培训成功的秘诀是:确定培训的依据是什么？如果培训计划完全是在管理者认为员工“应该”知道的基础上制定的，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参与者的态度一定相当冷淡。相反，如果培训计划是在公司发展战略的基础上制定的，并且经常了解受训者的需求和兴趣，那么它肯定会是一个成功的计划。
成人培训和儿童教育是两种完全固定的教育方式。孩子基本都是强制学习者。如果他们不学习他们应该学习的，他们将受到惩罚。然而，成年人是自愿的学习者。儿童教育和成人教育的关键区别也在这里，这将极大地影响学习的内容和方法以及后期的结果。