HR如何通过管理培训磨练战略运营能力？

人力资源可以说是企业的窗口，在任何一家公司都起着非常重要的作用。然而，HR经常被企业领导批评没有跟上其他业务的步伐，尤其是在管理培训和定义企业运营的财务语言之间的联系上。每一个HR专业人士都应该不断学习，通过管理培训磨练自己的战略运营能力。

“知道要做什么”是成为一名优秀HR的一个关键，这就需要我们的管理培训去了解公司的经营战略。这也是我们通过HR渠道帮助企业提升竞争力，走向成功的第一步。当然，如果你想成为一名优秀的HR，没有单一的最佳实践模式可以遵循。相反，你的人力资源策略应该基于公司的具体业务。管理培训在财务知识方面，HR从业者不仅要知道如何计算投资回报，还要明确表达对投资回报的看法。同时，管理培训要掌握成本核算的知识，在数量和资产负债表方面要流利。管理培训要分析参与度、员工保留率、福利等指标如何提高组织绩效，减少公司损失。

当然，企业HR也承担了一部分培训工作。管理培训中往往有很多HR课程与当今企业遇到的问题毫无关系，旧的企业模式还残留在员工的骨子里，分布在合规、工作分析、培训岗位的员工在管理培训上似乎有些不平衡。虽然这些话题在人力资源领域仍在讨论，但今天的专业人士应该学会如何有效地与供应商合作，管理组织变革，塑造组织文化，管理培训，解决高管薪酬中的需求矛盾。

和所有其他业务部门一样，管理培训HR也在快速变化的世界中经历着历练和转型。在这个征程中，只有加强管理培训，才能有收获，有苦难言，才能成长。