培训机构的薪酬体系

我理解的是与薪酬相关的类似制度和机制的组合。

比如薪酬标准、薪酬结构、福利制度、薪酬管理制度、薪酬相关考核制度、薪酬相关人力资源培训制度等等。

这些制度和机制放在一个“容器”里，然后，就可以标注“薪酬制度”了。

工资结构一般有几项？

我觉得一般有四项:基本工资+岗位工资+绩效工资+各种津贴。

基本工资又称底薪，特点是相对固定，人人平等，有基本保障，但只有普遍调整，才会水涨船高。

岗位工资是“工资随岗位变化”，是基本不变的工资。

绩效工资是典型的生活工资，是对做得好与做得差的不同认可，是有激励作用的一节，或者说是个人说了算的那部分工资。这部分在管理上的学问最大，至少有两点要控制好:一是以岗位的作用来设定基准金额；一种是用合理的评估来评价。只有这样，这种工资结构中的“活化能”才能释放出正能量。

补贴是对前三项的补充。包括加班津贴(补充临时工作)；组长津贴(补充岗位工资的小差额)

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谈钱伤感情？

和考生谈钱会伤感情吗？

讲清楚薪酬体系，尤其是薪酬体系中的绩效部分和考核机制，是形成雇佣关系的关键。

但更重要的是和招聘人员沟通薪酬管理制度，告诉他们“你的工资是你的决定”，也是通过梳理加薪的标准和流程来激发他们的工作热情。

换句话说，每个老师都应该清楚学校的薪酬结构和薪酬管理制度，这样才能避免上面提到的“小生意”模式，在最好的制度下，将主动成长的动力融入薪酬管理中。

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薪酬激励如何设置？

目前，最常见的薪酬结构有两种:

①低底薪+高绩效

好处是员工必须努力赚钱，适合能快速培养人才的团队。可以从0门槛的员工开始，缺点是人事觉得很难招到人。

②高底薪+低绩效

意思是不努力也能赚钱。这种模式很容易招到人，但对员工要求较高。稍微大一点的组织更适合这种结构，因为所有环节都是平滑的。

薪酬的常规构成示例:

当地最低工资+考勤奖+加班津贴+个人实收绩效月度排名+团体实收绩效月度排名+团队月度任务完成奖+各种补贴+差异化绩效。(将优先考虑前四项，其余取决于组织的规模)

这个体系包括个人PK和团体PK，是一个比较长效的机制。