如何成为一名成功的服装店经理的工作经验

第一，树立形象，卖漂亮的店铺。不用进店，在门口呆几秒钟就看到了！看到什么？注意标志、灯光、显示器和卫生条件...买衣服就是买美，卖衣服就是卖形象，所以一定要善于塑造形象。买衣服就是买好看的衣服。现在我们穿衣服，除了舒适，适合外界，还体现了一种对美、个性、非物质的精神追求，是对自我形象的一种肯定和实现。美是我们服装产品的基本特征，所以我们卖服装的地方，卖服装的人，首先要展现美。一切违背美的原则和行为，都会使“服装之美”大打折扣，无法表达，甚至丧失。美没了，形象没了，存在的基础也没了，更别说发展了！！所以一定要牢记“卖衣服就是卖形象”的基本经营原则，店铺的一切经营都要从“美”的原则出发，牢固树立并切实维护“美”的标准。只有这样，我们店才能在残酷激烈的市场竞争中找到自己独特的“美”，才能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利！！2.克服恐惧，小心谨慎。店铺管理每天都会遇到很多问题和新情况。为了保持店铺管理的长久生命力，我们必须每天尽力设定更高的目标，鼓励我们尝试和应用新的理念和方法。但是，当一个问题出来的时候，很多人往往害怕它，不愿意承担改变和改革带来的风险。这时候就需要鼓励自己“不要怕，只要努力，就会好起来”！因为只要朝着一个目标努力，用好的方法自然会成功。第三，深入基层，努力工作。很多老板刚开业的时候还能在店里工作。当一切步入正轨，老板就放松了。你必须警惕这种情况！因为店铺是你的，生意是你的，老板不努力，员工怎么努力？这是一个例子的问题。如果不指导运营，不深入基层，怎么去了解客户的需求，找出客户的喜好？怎样才能达到满意的效果？全店工作从一把手做起，老板的努力决定了全店和员工的努力。店里所有的改革都要经过老板的充分强调、重视和论证，才能“开花结果”。老板虽然是老板，但要时刻提醒自己，要从员工和普通员工做起，才能永远做老板，成为大老板！！4.善待员工，鼓舞士气作为一个店主，我们经常看到自己店里的员工穿着凌乱的衣服在推销自己的衣服，在向客人介绍自己的衣服时，声音小得像蚊子，毫无生气。这就是我们有意无意让员工自卑的结果。自卑意味着失去自信，失去自信的店不可能是优秀的店，经营缺乏自信的老板一定不是合格的老板。作为老板，最重要的责任是鼓舞士气，任人唯贤，善于识人。斤斤计较的老板总是算死账，雇佣员工到一文不值，以为这样的员工不会因为自卑而离开。需要注意的是，一个不值钱的员工怎么会突然变成会飞的员工！所以，在雇佣员工上，在日常门店管理上，我们老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用就是鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高薪，自然有高昂的士气和良好的信心。至于怎么干，员工自然有办法，也不用老板操心。5.鼓励工作。服装店的特点就是女员工多，女员工最大的问题就是顾虑太多。她们总是在想别的店怎么付钱，父母的男朋友今天怎么样？简而言之，员工之所以做不好工作，就是因为不专一。如何做到专一简单来说，就是忙，就是动。一个人忙的时候，自然没有时间去想其他问题。所以在门店的管理上，不要怕员工超负荷工作，累。你应该怕的是他们有没有事做，应该鼓励他们努力。中国的大部分企业，包括一般的服装店，总是只给员工发工资，只给员工发工资，却忘了员工还有无穷的智慧和大脑，不注重与员工的沟通和建议，这是管理者引领技术的悲哀。让每个员工全身心投入到工作中，这是管理者的主要工作内容；让每个人都发挥作用，让他们清楚地感受到自己发挥的重要作用。这就是管理和领导的秘诀！6.解决问题并付诸行动如果你和店长沟通解决任何问题，他似乎都理解并同意，但他不去做。你一定要小心！！因为你之前做的所有工作都是无用的，你不仅浪费了口水，也浪费了你宝贵的时间。可以看出，工作的重点是不断监督和跟进。如果运营出现问题，不仅对我们理解有好处，也是一个问题。发现的问题，马上解决的问题，就是不让问题过夜的问题。在我们面前，应该说没有问题，或者说没有解决不了的问题。七、以人为本，注重人才即使你有世界上最好的门店管理方法，但没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，恐怕这些方法也只能开花结果。兵圣孙子曾说:“故善战者，谋势而不责人，所以能择人而用之。”我们今天所强调的“以人为本，制定政策面向未来”，与孙子的“择人而用”有异曲同工之妙。是优秀的人才成就了一切，而不是宏大的计划。是优秀的老板和优秀的店长最终创造了一流的业绩和一流的门店。