施工项目管理的影响因素及有效措施？
建筑工程是我国目前重点发展的基础工程，与人民的生活和生产密切相关。在建筑工程建设过程中，为了进一步提高建筑工程的质量，我们应该认识到建筑工程管理的重要性。同时，为了确保施工安全，进一步提高建筑工程的施工质量，应充分认识影响建筑工程管理的因素，并制定相应的解决方案。
近年来，我国建筑业发展迅速，建设项目规模不断扩大，这也增加了建设项目在具体建设过程中的管理难度。建筑工程与人们日常生活的关系建模，其质量将直接影响人们的财产安全，并将对人们的生命安全构成威胁。可见，在建筑工程过程中，有必要对影响建筑工程质量的各种因素进行合理的分析，从而对建筑工程管理有一个全面的认识，为提高建筑工程的整体质量提供有力的支持。1施工项目管理的意义1.1保证了施工项目能够按时完成。项目的施工进度管理对建设项目的施工具有重要意义，可以保证建设项目严格按照相应的计划进行。在建设项目施工过程中，通过合理的方式将项目划分为不同的阶段，明确具体的任务要求，确保建设项目的施工有针对性，避免延误工期。同时，在建筑工程施工过程中，也要考虑可能出现的意外情况，在不影响建筑工程大局的情况下，调整施工方案，保证满足实际需求[1]。合理的管理意味着建筑工程的施工能够更加有序的进行，避免混乱，进一步提高工程的施工效率，保证工程的施工进度能够满足要求。在建筑工程的施工期间，如果不能按时完工，一方面建筑工程的成本会上升，另一方面也会对建筑工程的后期应用产生负面影响。可见，按时完工对建筑工程的意义重大。1.2降低施工项目成本在施工过程中，要从实际出发，搞好成本控制，减少不必要的材料浪费，提高整体经济效益。在采购设备材料时，相应的工作人员要进场，做好相应的调查工作，在保证所用材料设备质量能满足工程施工要求的基础上，选择价格较低的材料和机械设备。同时，在购买时，要与商家签订协议，明确权利义务内容。一旦发现不合格情况，及时退回，减少资金投入。从建设项目的建设过程来看，资金投入必须合理，资源配置必须优化。如果前期支付过多，会对后期各项活动的开展产生一定的影响，导致质量建设的目标无法实现[2]。建筑工程的施工过程中会用到大量的机械设备，要定期对设备进行维护。一旦发现安全隐患，应采取合理措施进行处理，以降低施工企业成本，提高施工效率。1.3确保施工安全近年来，施工安全事故时有发生，严重威胁着施工人员的安全。因此，必须提高施工人员的整体安全意识，最大限度地减少各类安全事故的发生。施工企业应制定相应的规章制度，人员在作业时应严格遵守相应的规章制度，确保施工人员能在安全的环境中作业，避免违章作业。在建筑工程施工中，要把安全放在第一位，不能有丝毫大意。我们要时刻保持警惕，明确自己的责任。在施工项目管理中，要充分体现自己的权威，提高执行力，约束人员的行为准则，确保施工安全。2影响施工项目管理的关键因素2.1人为因素施工人员是保证施工现场安全合理的关键因素。对于建设项目来说，施工人员是各项活动的核心力量。建筑工程施工过程中有大量的施工人员。如果这些施工人员的专业素质不好，在工程施工过程中就会出现严重的安全隐患，对工程造成严重影响。比如施工人员需要严格按照施工项目的施工目标和相应的步骤进行施工，如前期准备、现场施工等工作，优化施工流程，夯实施工质量。结合建筑工程的实际情况，很多建筑工程中工作人员的综合素质没有达到相应的标准，导致各种违规操作的出现，导致工程的施工质量达不到相应的要求和标准。2.2技术因素良好的技术应用于建筑工程是保证建筑工程主体合理性和安全性的重要因素。一般来说，合理科学的施工工艺可以优化施工工艺，巩固主体结构的安全度，避免在后续的建筑工程应用中出现各种安全隐患。在施工技术的具体应用过程中，技术人员要充分结合工程的具体情况，针对建设工程存在的各种安全隐患，优化施工工艺，确保建设工程主体结构安全能够满足应用要求。2.3机械因素在建筑施工过程中，经常使用机械来降低工程的施工强度，使工程的施工效率进一步提高，从而减少人为主观因素造成的各种失误。根据工程的具体情况，选择性能和型号合理的设备，满足工程施工的需要，充分发挥机械设备的作用。在施工现场，机械设备应用后往往无人看管，久而久之会导致设备故障，对机械的应用产生负面影响[3]。此外，一些操作人员在没有取得相应资格证书的情况下上岗作业，导致操作机械设备时出现不熟悉的情况，会导致操作失误，严重时会发生安全事故。因此，要根据实际情况，制定相应的科学制度，做好相应的管理工作，最大限度地降低管理难度，进一步延长机械设备的寿命，充分发挥其作用。2.4环境因素这个环境的建设也会对管理活动产生一定的影响。比如在一些偏远地区施工，由于客观环境的限制，会大大增加建筑项目的施工难度，需要投入更多的精力和时间。对于建筑工程施工过程中使用的材料，要经过很多环节才能运到施工现场。在这个过程中，不可避免地会产生一定的损伤，对材料的应用产生一定的影响。同时，施工过程中产生的粉尘、废水等污染物也会对周围环境造成影响。一些建设项目在施工过程中，盲目赶施工进度，夜间施工，会影响项目周边居民的正常休息。环境管理是一项艰难的工作，导致环境管理的一些内容停留在文字上，没有得到落实。在建设期，以牺牲环境为代价来提高经济效益显然是不合理的。因此，在建设过程中，要注意环境保护，走可持续发展的道路。3提高建筑工程管理水平的有效措施3.1提高队伍整体素质。建筑工程队伍要提高整个施工队伍的整体素质，建设一支高素质的队伍。在建筑工程施工过程中，施工队伍的整体素质将直接影响建筑工程的整体质量。因此，作为领导者，需要定期对施工队伍进行培训，对施工过程中可能出现的风险进行深入探讨，提出相应的问题，通过讨论交流意见，从而知道量化的解决方案。培训期间应提高施工人员的知识水平，使施工人员熟悉基础设施，合理控制施工作业。同时，建筑工程设计团队要熟练掌握机械的操作方法，避免不必要的成本损失[4]。在培训中，作为建筑工程中的设计团队，要与时俱进，不断创新管理，进一步提高建筑工程质量，将工程管理的创新模式与实际发展模式合理结合，确保建筑工程的管理符合国家指标。3.2做好技术管理工作，对技术管理进行适当整改。(1)建设单位可以要求设计经理定期参加相应的施工活动，在实际操作中对施工项目管理有更详细的了解和认识，及时发现问题，采取相应的措施解决问题，确保预定的管理目标得以实现。(2)优化建设项目的管理效率和质量，在建设单位的具体工作中注重新工艺、新技术，进一步提高项目管理的效率，增强工作人员在具体工作中的积极性，为今后管理工作的正常开展打下坚实的基础。3.3机械化施工组织设计是根据施工现场的具体情况，全体人员相互配合，落实各项责任，确保在规定时间内完成各项任务。同时，在施工中，要针对可能出现的各种极端天气制定相应的应急预案，最大限度地减少不必要的损失，统一调度施工中使用的所有机械设备，做好相应的安全机械设备管理工作。当建筑工程施工过程中使用的机械设备发生故障时，应采取技术措施使机械设备迅速恢复正常，以免对工期造成不利影响[5]。施工机械设备的使用管理，所有操作人员必须持证上岗，所有机械设备按各种规范要求使用，实行定机、定人、定岗制度。施工中如发现异常情况，应及时停止作业，排除故障后再投入工程施工。3.4加强对环境管理的重视，在建设项目正式开工前，应对施工现场的水文地质条件进行详细调查，避免各种不利因素对建设项目的不利影响，合理安排施工工期，确保建设项目的顺利进行。根据文明施工的具体要求，采用围栏进行隔离，防止其他人员进入施工现场。同时要保证施工现场干净整洁，材料堆放合理。针对混乱的情况，要及时做好相应的治理工作。如果施工周边有居民区，应提前与居民沟通，在关键问题上达成一致，避免冲突。结论管理是建筑工程施工中的重要环节。做好管理工作，可以保证建筑工程的整体质量达到规定的标准，可以实现建筑工程造价的合理控制，保证施工安全。
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