谈谈你对铁路团队创新的理解？

铁路队伍建设总结尊敬的领导同志们:大家好，欢迎各位领导莅临铁路运输公司检查指导工作。现在我给大家汇报一下铁路运输公司的队伍建设情况:铁路运输公司现有职工550多人，基层有四个生产段和三个生产站，各类班组48个，班组长72人。近年来，随着精细化管理的深入，公司的团队管理水平有了很大提高。20XX年，集团公司领导高度重视团队管理创新，将其作为推动企业发展的一件大事。我公司围绕集团公司班组建设相关文件精神，结合基层班组建设实际和特点，对照白班组管理法，以规范班组基础管理、打造铁路运输特色班组管理模式为重点，以精细化管理为手段，以班组长培养、使用、管理为抓手，以打造“五型”班组为目标， 不断加强队伍建设，夯实公司安全管理基础，有效推动公司实现安全、高效、科学发展。 我们的主要方法如下:1 .加强地理和理论宣传，加强组织领导，为深入开展队伍建设提供组织保障。为了做好团队建设，年初，我公司开始学习宣传深化团队管理的知识。首先要重视领导力学习。要利用班组中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强班组管理理论知识学习，组织站段负责人召开班组建设专题会议，集思广益，积极开展具有铁路运输特色的班组创建工作。同时，充分利用公司宣传载体，大力宣传《白治安队管理法》，通过发放书籍、组织观看《白治安队管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等方式，使全体干部职工深刻认识到队伍建设的重要性。为落实公司班组建设，20XX年，公司先后出台了《铁路运输公司班组建设实施办法》、《铁路运输公司班组建设考核办法》等相关管理制度，并于20XX年出台了《铁路运输公司班组建设要点》。同时，公司专门成立了以党政领导为组长，其他班子成员为副组长，相关部门和车站负责人为成员的班子建设领导小组。公司主要领导亲自挂帅，分工负责。各基层段也成立了相应的机构，自上而下组织精兵强将深入开展队伍建设，为深入开展队伍建设提供了有力的组织保障，确保了队伍建设各项工作的有序开展。二是以岗位价值精细化管理为重点，积极打造具有铁路运输特色的班组建设管理新模式。俗话说，“没有规则，方圆无法实现”。20XX年，我公司在深入学习《白班组管理法》和总结班组精细化管理经验的基础上，结合岗位价值精细化管理模式试点工作，积极探索创造了具有铁路运输特色的班组建设“5+1”管理模式。“5”就是建立五个管理体系。即:以岗位价值核算为核心的团队成本预算管理体系；以“6S”现场管理和质量管理为重点的班组自主管理体系；注重四项技术应用的精细化团队管理体系；以班组准军事化管理和“双叙”技能提升为重点的班组自主训练体系；“1”是以卓越的运营方法、创纪录的行动、卓越的管理方法为重点的团队创新管理体系，就是要形成一种机制，即ABC三卡精细化管理考核机制，真正通过团队将公司的精细化管理延伸到每一个具体的岗位。我们遵循统一标准、严格规范的原则。一是队伍建设“5+1”管理模式全面完善。通过建立严格的岗位核算和绩效考核制度，修订完善了班组学习培训制度、“6S”现场管理制度、班组长跟班工作制度、班组岗位安全考核制度等20多项制度和管理措施，细化了各岗位ABC三证考核内容和标准。二是逐步规范班组管理的流程和基础，实现班组管理记录和物资台帐的标准化、规范化、统一化，使班组管理程序化。目前，基层站段已形成“一点两通三讲四点五岗”班前礼仪活动。(一点:班前礼仪开始前，班组长会根据值班花名册逐一点名考勤。二副:当班领导或安全员分别对上一班工作进行总结，总结要简明扼要，能说明主要问题和成绩。三讲:班长会向员工说明本班的工作要求和现场存在的问题，对员工提出具体的安全要求。四点:班长要明确工作任务，安排工作分工。五岗:队员明确安全注意事项后，班长带领全队。