车间主任如何做好现场6S管理？

车间主任如何做好6S管理，即做好整理、整顿、清洁、保洁、扫盲、安全，做好6S管理，收获一个高效有序的生产现场，减少各种浪费。要做好这一点，请遵循以下步骤:

首先要对6S管理定义的相关工作有一个准确细致的了解。点击下面的链接，可以去百度文库学习整体现场6S的理论体系。“车间主任如何做好现场6S管理”网页链接。

对车间所有管理人员和员工进行培训，使他们也对6S有最基本的了解和熟悉，这是推进6S管理的基础。

根据你所学的6S管理知识，分析你所在车间的6S现状，找出需要改进的工作项目。

根据你能分配的人力和物力资源制定工作计划。制定计划时请参考“5W1H”。详情请见网站链接。

向公司决策层提交你的计划，说明你工作的重要性和必要性，取得他们对你工作的支持。如果它没有被批准，继续修改和调整你的计划，直到它被批准。

计划已经批准了，让我们扎扎实实地执行吧。记住，计划实施后，你必须准备一份计划完成情况的报告，并提交给上级经理。

实施过程中请注意以下事项:

对于任何改进项目，请务必留下改进前后的照片或视频，这些将用于稍后准备您的现场6S管理报告。

准备报告时，请多使用图片和数据，少用文字。

请财务部门的工作人员帮你计算一下你的6S管理为公司创造了多少直接经济效益，并添加到你的工作报告中，这一点非常重要。

不要忘记在适当的地方感谢您车间的其他经理和员工的合作和支持。

基本就是这个方法和步骤。如果在实施过程中有什么具体问题，请提出来。