车间5S如何改进？如何做好车间5S管理

改善车间5S管理需要考虑很多因素。田健管理咨询有限公司认为最重要的是全体员工的参与和高层领导的支持。领导的重视是维持5S管理不可或缺的条件。企业领导必须高度意识到自己在寻求激活5S管理和促进5S管理水平提高中的作用，并实践自己对员工5S管理的支持。5S管理活动一定是一个循序渐进、持续改进、不断完善的过程，要不断提高对开展5S管理活动的认识。

在实施5S管理的过程中，可以参考以下建议:

第一，调动员工的积极性。

要在车间生产现场成功开展5S管理，首先要调动每个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或培训，使其管理理念深入人心。企业应设立专门的5S管理部门或办公室，开展5S管理工作。要层层建设相关管理组织，分工明确，权责分明，落实责任制。要具体到细节和小事，做到无论什么细节，一切都由相关人员处理和管理，员工和相关责任人员都要与具体利益挂钩，充分调动工作情绪。

第二，及时反馈和检查。

对整改处理中存在的问题要及时反馈和检查，确保工作顺利开展，确保各项工作都能有好的效果。可以通过摄影对比解决前后的问题，与工作人员和相关负责人员一起展示和学习积累的经验和成果。要充分调动大家的精力，小问题小故障及时上报，并记录在评分项中。同时，要广泛采用和积累职工在生产活动中的新措施和新方法，并给予奖励。

第三，要注意标志和广告牌的有效利用。

这不仅能把信息及时传递给生产现场的员工，也能体现一个企业的企业文化素养。首先要注意看板logo的艺术性。其字体的选择和大小的设置会直接影响看板的美观程度。尽量用鲜艳的颜色来识别。醒目的文字容易引起人们的注意，从而有效地传递信息和管理工作。

第四，5S管理的宣传工作要到位。

对于5S管理来说，其工作活动比宣传的作用更大，比如车间生产环境和工作质量的宣传，企业文化素养的宣传，车间生产现场员工素质的宣传。判断5S管理工作是否有效开展，一个重要指标是企业是否得到了有效宣传，而宣传成功与否的决定性因素是管理人员是否在大力推动。应对员工及相关管理人员进行定期的学习和培训，让5S理念深入人心，化被动为主动，让员工及相关管理人员在工作中不自觉地开展5S活动，让5S理念在员工的生产实践中更加清晰和成熟。奖励制度应不断增加和调整，以激发所有生产现场员工和相关管理人员的参与意识。5S管理部门可以及时收集信息和资料，根据实际情况制定具体的实践计划，并定期召开推进会和表彰会，对那些在生产现场热情工作、积极努力、参与5S理念实施的员工进行奖励。

当然，根据不同企业的实际情况，上述策略和方法也可以进行不同程度的调整，充分发挥主观能动性和创新意识，可以使企业的生产现场活动在5S管理下有序、可持续地发展。