优秀班长竞赛报告范文3篇
班长的比赛报告
亲爱的领导和评委们:
大家好，感谢各位领导给我这次参选的机会。在平时的工作中得到了在场领导和评委的亲切关怀和悉心指导。经过不断的努力和不断的进步，我有信心参加今天的竞选，以便进一步展示自己。
对于如何当好班长，如何带好团队，我认为:
1.思想素质:无论担任什么职务，都要有良好的思想素质。作为班长，你应该严格要求自己，与一切有害于公司的行为作斗争。只有心态好了，才能充实自己，武装自己，才能和班里的兄弟们一起往前冲。
2.工作态度:工作态度极其重要，关系到整个团队的竞争力。一个工作态度不好的人容易掉队，团队工作态度不好，直接影响团队的考核分数。
3.执行力:作为班长，你要明白执行力的重要性。服从命令是军人的天职，但对于我们的工作环境来说，执行力更重要，班长要无条件执行领导下达的命令和任务。
4.沟通协调:工作中遇到问题，难免会有分歧。随时与班级成员进行有效沟通协调，避免将情绪带到工作中。这是一个班长应该具备的调解能力。
5.安全:作为班长，要时刻牢记安全生产的重要性，以身作则，做到不伤害他人的同时，时刻督促每个队员安全作业，严格违章操作。安全面前，容不得半点马虎，这是对自己负责，也是对家人负责。记住:高高兴兴来上班，平平安安回家。
要成为一名好班长，你应该有努力工作的精神和勇往直前的决心。如果我当选，我会公平对待每一个团队成员，让我们在工作中发现问题，思考问题，解决问题。对于我在工作中的不当行为和做法，可以直接提出建议或意见，我会虚心接受，团结并发挥我们小团队的力量和智慧，努力高效、保质、保量地完成工作和生产任务。
班长的比赛报告
结合我这两个月的工作经验，我认为做好班长应该从以下几个方面着手:
首先是提高自身素质。这也是一个人成功的关键。作为班长，要以身作则，加强团队管理，发挥自身优势，让工作激情带动大家，提高团队成员素质。让每个人都充满激情地工作。从而提高工作效率。
二是做好团队管理。对于那些性格温和的员工，我们要和他们亲密沟通，指出他们的优缺点，他们会很好的接受。但是对于一些个性比较强的员工，要用制度来约束和引导。另外，要敢于动真格的。管理层做的就是得罪人。只有坚持原则，才能捍卫团队的利益，不能因为不能挽回面子而不理人。企业发展很快，大家的能力也在提高。对业务水平的要求越来越高。这就需要细致的团队管理，注重细节管理，合理分工，发挥每个人的优势，在安排工作时做到经验互补，让每个人全面发展。提高团队整体作战能力。
然后用好考核激励。益华文化是一种赏罚分明的文化。对待员工，要善用考核和激励，不仅包括鲜花和面包，还包括鞭子和棍子。员工表现好了，就要奖励，否则就会泄气。考核的时候一定要考核，给员工指明工作方向。
总之，“有志者事竟成”。虽然这两个月我作为班长的表现不尽如人意，但我坚信没有什么能打败我。只要一点点做，一点点总结，就会不断进步。我相信我也能做好。成功需要一个过程，我现在最需要的就是这个过程。
班长的比赛报告
亲爱的领导和评委们:
大家好！首先感谢厂领导和车间领导给我们年轻员工竞争管理岗位的机会。这对我是一个全新的挑战，我可以找到一个更合适的舞台，更好地为常德卷烟厂服务。今天，我要竞争车间的副总裁。
我记得*总理在一次演讲中引用了萧伯纳的一句名言；自由意味着责任。当萧伯纳说“自由意味着责任”时，他补充道，“这就是大多数人害怕自由的原因。”行为人的责任程度应与自由程度相一致；不幸的是，人们希望有更多的自由，却不愿意承担更多的责任。今天，我冒昧地引用这句名言作为我的开场白:“自由意味着责任”！我深知，作为常德卷烟厂的一员，我们公司的每一位员工都肩负着极其艰巨的责任，迎接常德卷烟厂跨越式发展的历史时刻！今天，我是来承担责任的！
古人说“既然上天给了人才，就让它被利用吧！”。我不敢说我有多有才华。我只是客观的权衡和分析。我觉得我竞争车间副主任有以下优势:
1.强烈的事业心和责任感。我知道，无论做什么事情，没有强烈的事业心、进取心和责任感，都很难成功。所以，无论是在工作中还是在生活中，我始终坚持“三心”原则:责任是基础，进取精神是动力，进取精神是关键，我热爱我的岗位努力工作，我坚持做好我的本职工作！
第二，有良好的个人素质。我工作努力，踏实。谦虚谨慎，遵纪守法，能够始终保持愉快的心情和高度的工作热情，具有强烈的服务意识和奉献精神。我操作过烟机，经过专业培训，对设备比较了解。
第三，有丰富的管理经验。学生时代，我一直参与班级管理。我当过班长和学生会干部，擅长管理。我已经工作七年了，无论在哪里，我都把它当成一个学习和积累的过程，从而获得丰富的工作经验。我在一家物业管理公司工作期间。从事党的宣传工作，积累了很多管理经验。
第四，有较强的学习适应能力。本人28岁，精力充沛，思想进步，思维活跃，学习适应能力强，善于接受新事物，性格豪爽，作风雷厉风行。正是因为有激情，才有努力的精力；正是因为有激情，所以更容易接受新事物，在工作中另辟蹊径；因为我的激情，我有更多的时间和精力去学习和探索。
今天，我选择参加车间副主任的竞争。首先，我认为我能胜任这份工作。同时，我希望我能为我们工厂的发展做出更大的贡献，在这个岗位上实现我的人生价值。如果您让我担任这一职务，我将紧紧围绕生产组织、产品质量提高、安全生产等工作重点，进一步提高对思想工作的认识，进一步加快任务推进，进一步提高水平和水平，进一步落实责任机制，进一步创新工作方法。我将做以下工作:
第一，摆正位置，做班长的参谋和助手。只有团结的领导团队才能带出一流的团队，创造一流的业绩。在团结方面，摆正自己的位置，当好参谋和班长助理，努力做到工作积极，协助管理，建言献策不添乱。同时，我将协助班长积极协调各部门之间的关系，加强车间内部的沟通与交流，努力营造和谐轻松的工作氛围。
第二，加强训练，努力学习更多的技术。虚心向领导学习，向同事请教，努力学习新知识掌握新技能，尽快适应新岗位的需要。
第三，加强管理，提高团队凝聚力和工作效率。
一是以精细化管理为目标，切实提高工作执行力。要加强制度完善，突出用制度管人管事；要做好宣传教育，优化管理方式，突出柔性管理；要强化管理者的职责和责任意识，加强检查考核，切实提高工作的主动性；要注重细节管理，提高细节成就事业的工作理念。
二是以对标管理为手段，全面节能降耗，挖潜增效。要做好管理方法的改进，围绕烟草消费等对标管理指标，建立对标管理目标考核体系；要建立激励机制，大力开展创新改进活动；要注重工作协调，提高工作协调能力和工作效率。
第三，以推行TnPM和6S管理为契机，不断加强设备维护。按照TnPM和6S管理的要求，全面完善设备维修制度，努力提高设备性能和有效运转率；要重视技能人才的培养和维修技术队伍素质的提高，不断提高车间员工的专业技能和职业素养；要通过整体改善活动，努力实现修复丧失的功能、恢复功能衰退和改善不符合要求的功能三大目标。
四是以质量和职业健康体系建设为载体，提高质量安全保障能力。要积极配合两个体系的内部审核工作，加大不合格项和安全隐患的整改落实力度，严格工艺纪律，强化过程质量控制，确保车间质量目标和“八无一控”安全生产目标的顺利实现。
各位领导、各位评委，我选择这份工作的理由只有一个:我是工作面前的鸣笛之箭，我要勇敢走出去；在责任面前，我从来不是风中的墙头草，缩头缩尾。当然，任何比赛都有两种结果。即使我今天失败了，我也不会气馁。我会立足岗位，努力工作，找到差距，缩短距离，争取在接下来的比赛中崛起，为我们常德卷烟厂的发展做出更多的贡献！
我的演讲结束了，谢谢大家！