如何做好基层妇联组织改革实施方案

1.巩固基层妇联组织。

镇妇联主席根据本部门实际岗位配备，保证专职、专人、专岗，兼任* *镇妇女儿童工作委员会办公室主任。

将村“妇代会”更名为“妇联”，提升妇联组织的社会认可度。根据法律，65，438+000%的村居民委员会是妇女，65，438+000%的妇联主席被任命到村居民“两委”。更名后的村妇联统一为* *镇* *村(居委会)妇联，由镇妇联授牌、发文。

2.在两个层面巩固为妇女儿童服务的地位。

建立区域性和网格化的妇女组织

在各类社区建筑、社会组织、中介行业、产业集群、专业市场、园区、行业协会，以及流动妇女、自由职业妇女、知识妇女相对集中但尚未建立组织的“盲区”，要不拘一格地建立组织，做到哪里有妇女，哪里就有妇联。通过镇家庭文明建设指导服务中心和基层妇女之家，积极推动妇联组织的服务和品牌工作拓展，实现有效覆盖。

第二，改进干部管理，提高服务技能。

1，调整优化妇联干部结构。

镇妇联有1名专职主席，4名兼职副主席，镇有2名专职女工(社工)。

村妇联有1名专职主席，2名兼职副主席。兼职委员由同级党组织根据妇女工作的特点和需要统一选派，从根本上解决了妇联干部兼职过多、无暇顾及妇女工作的问题。

上级妇联颁发兼职副主席、执委任职证书，进一步增强责任感和使命感。

2.完善妇联干部改进工作作风、联系妇女的常态化制度。

完善和落实基层联系服务制度，明确妇联干部基层联系点。妇联执委和妇女代表建立日记，与妇女群众保持联系，及时掌握和反映基层真实情况，主动与普通妇女交朋友、与困难妇女结对子，切实把党和政府的关怀和温暖送到妇女群众身边。

3、完善妇联干部培训体系。

加强妇联干部教育培训，重点开展心理疏导、矛盾调解、社会工作、新媒体技能、法律法规等专业培训，鼓励参加相关职业资格考试，提高妇联干部做好新形势下妇女群众工作的能力和水平。

第三，改进管理模式，增强组织活力

1.探索以女性满意度为导向的工作评价机制。

要采取自下而上与自上而下相结合、强调自下而上的评价方式，突出妇女在评价中的比重，坚持把妇女的知晓度、参与度和满意度作为评价妇联工作的重要标准，引导妇联干部向下看，把妇女的满意和受益作为一切工作的出发点和落脚点。

2、明确妇女儿童家庭工作品牌的基本定位和服务。

以妇女儿童为主要工作对象，以社区和家庭为主要工作阵地，以代表和维护妇女权益、促进性别平等为基本职能，以“妇女迫切需要、党政需要、妇联能做什么”为妇联工作定位。围绕2016年金山区创建全国文明城区工作要求，继续落实“重视家庭、重视家教、重视家风”建设要求，以寻找“最美家庭”主题活动为重点，通过价值引导、活动引导、典型引导，搭建平台、创新方式、营造氛围，全面推进家庭文明建设。围绕* *镇2016区域环境综合整治工作要求，动员广大妇女积极参与，加强正面宣传引导，增强妇女环保意识，充分发挥妇女监督员、宣传员、实践者的作用，以妇女心灵美促进行为美，以行为美创造环境美，在环境综合整治中展现风采。

第四，创新工作方法，凝聚社会力量