对会计工作的意见和建议

1.当前理财存在哪些问题？

(一)收费管理不规范。主要存在超标准超范围收费、无证收费、擅自设立项目收费、使用不合规票据、未严格执行收支两条线管理、财政收入未缴、乱收费等问题。？

(2)支出管理不合规。主要存在一些问题，如超标准列支招待费、扩大开支范围、提高开支标准、违规发放补贴、公务用车购置及运行费超标、虚列财务费用、虚列业务支出、往来账户核算收支、坐支财务收入、向非预算单位拨付资金等。

(3)会计基础工作不规范。第一，原始发票的使用不符合规定。主要表现为原始发票要素不全、来源不规范、使用不合法。二是超范围、超限额使用现金。主要表现在日常经济活动超出了现金结算的范围；万元以上的大额现金支付更为频繁。第三，不相容职务不分离，出纳兼任会计。四是公款打白条、私存现象屡禁不止、屡查屡犯。

(四)固定资产管理存在诸多漏洞。目前，固定资产的管理已经成为一个非常薄弱的环节。一是没有固定资产定期盘点，没有固定资产台账，资产购置和报废不按规定程序操作。二是转账不清，账实不符。一些基层单位在领导换届和人员调整时，未按规定移交固定资产。固定资产只有总账没有明细账，账面数字多年不变；三是固定资产账簿不全，部分物资未按要求在固定资产账簿中反映。？

(五)违纪违法问题时有发生。有的以帮助企业发展为名，挪用公款给私人、民营企业；有的伪造假账，套取、挪用公款；有的设立小金库，为个人和小团体谋取利益；有的人因为监管不严，携款潜逃。？

三。关于加强财务管理的建议

(一)领导干部坚持以身作则，优化财务工作环境。单位领导要为财务人员参加各种培训、购买专业书籍、加强业务交流、提高业务素质创造有利条件。更重要的是，领导干部要以身作则，进一步优化财务工作环境，不给财务人员出难题，带头执行财经纪律，切实提高加强财务管理的效果，确保单位内部控制制度健全有效，各项资产安全完整，财务收支真实合法。

首先，我们应该加强学习。单位领导积极学习，掌握常用的财务法律法规和财务知识，主动不违规，对已经发生的违规行为有一定的识别和纠错能力，管好“钱袋子”起到事后监督的作用。

二是带头执行。有的领导往往有“不进口袋挑点担子也无所谓”的想法，有的领导则心存侥幸，明知故犯。虽然两者的后果和危害不同，但违法违纪行为的发生往往源于思想上的放松和业务上的无知。因此，单位领导应主动加强与本单位财务人员和财务部门的沟通，协商后选择合法途径处理账目，避免乱开罚单、乱开口、乱负担现象的发生。三是集体决策。单位领导要发扬民主，重大经济问题要遵循决策程序，集体讨论，共同研究，集思广益。

(2)加强培训教育，提高财务人员的综合素质。会计人员应具备合格的专业能力，规范会计核算，不折不扣地执行财经纪律和财务会计制度。

第一，建议提高会计人员的专业素质。财务人员一方面要具备过硬的财务知识，同时要定期对基层财务人员进行培训教育，积极开展短期、高效、有针对性的岗位培训，组织财务人员不断加大对新准则、新制度及相关法律法规的学习，不断更新和丰富业务知识，努力提高综合业务水平。

二是从提升四种意识(管理意识、服务意识、大局意识、财务管理意识)入手，积极引导财务人员提高政治思想觉悟，加强自身道德修养，增强会计法制观念，加强职业道德和诚信教育，使财务人员在实际工作中坚持原则，自觉抵制违法违纪行为。同时，财务人员要主动工作，勤于动脑，积极发现问题，提出可行的建议。

(3)以制度建设为保障，加强金融监管。加强制度建设，完善单位各项财务制度，是加强财务监督管理的重要措施和基础。我国现行的基本财务制度并不适合所有单位。建议各单位根据实际情况将有利于财务管理的做法制度化，并付诸实施，用制度管人管事，使单位日常财务工作规范化。建议在制定制度时，考虑对任何财务经济事项建立信息沟通渠道，让财务人员了解经济活动的具体内容，以便财务考虑和规范事项的发生过程，确保不出现违纪现象。同时，财务管理应侧重于部门预算的编制以及支出的审计和监督。要制定科学合理的预算管理制度，对基层单位的财务收支进行事前、事中、事后的全面监控，从源头上控制财务问题。

(四)以强化监管为动力，努力营造综合监管环境。第一，建议建立定期自查制度。单位应定期进行财务自查，可以由财务人员交叉检查，也可以聘请事务所进行外部独立审计。目的是找到发现问题的根本原因，防止问题重复发生。针对问题，找到管理漏洞和节点，及时封堵疏通。二要认真开展财务公开和民主理财，坚持定期向群众公布财务状况和上级审计结果，接受群众监督。第三，纪检、监察、审计等执法部门要进一步加大工作力度，既要纠正错误，又要发挥“免疫作用”；要加大惩处力度，维护法律法规尊严，起到震慑作用。

:企业财务管理的重要性？

企业财务管理的好坏直接影响到市场竞争力乃至企业的生存。企业要想在竞争激烈的市场经济中发展，就必须以财务管理为中心，有计划、有针对性地不断积累和提高自我管理能力。面对激烈的竞争，我们必须重视企业管理，才能生存和发展，因为财务管理水平直接影响企业管理水平，进而影响企业的经济效益。因此，优化财务管理，挖掘其功能，对提高企业经济效益具有重要意义。

企业的兴衰与财务直接相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面:

第一，财务管理是一切管理活动的同一个基础，它在企业管理中的中心地位是客观要求。财务管理是在资金运动方面处理与相关方财务关系的经济管理工作。企业的资金筹集、使用和分配，以及一切涉及资金的经营活动，都属于财务管理的范围。企业的生产经营活动离不开财务的反映和调节，企业的经济核算和财务监督是对企业经济活动的有效约束和检查。企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中心。？

第二，企业的管理从生产型管理向财务管理转变是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。必须坚持生产发展和财务管理两手抓；我们不仅要从生产中受益，还要从管理中受益。管理也是生产力。财务管理与经济效益密切相关。企业追求的目标是着眼于如何以最小的投入获得最大的经济效益，加强财务管理可以控制费用，降低成本；通过生存管理，可以优化库存结构，减少库存积压，实现经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入。因此，充分发挥财务管理的作用，可以更有效地提高经济效益。？

第三，企业与外界沟通的一些活动离不开财务管理。通过会计对原始数据进行收集、传递、分类、登记、汇总、汇总、存储和加工，使之成为有用的经济管理信息；然后进行财务分析，评价和分析企业财务活动的过程和结果，预测和检验未来的财务活动及其结果。通过这一系列的财务管理环节，企业可以向外界提供准确、真实的信息，从而为国家宏观调控做出贡献，使投资者能够合理投资，银行能够做出信贷决策，税务机关能够依法征税。？

第四，加强财务管理可以找到企业存在问题的根源，并提出解决问题的办法。财务部门不断计算、预测、整理、分析、肯定成绩、暴露问题、查找原因、提出改进措施，促进企业不断提高经济效益。过去，企业管理以生产管理和市场管理为主。由于各种责任和权力的限制，上述管理未能贯穿于企业生产的全过程，因此无法处理企业的关键矛盾。相反，财务管理在企业管理中是全局性、渗透性、综合性的，也就是说财务管理在企业经济运行过程中发挥着综合性的作用，涉及到企业内部的各个部门。此外，财务管理还起到协调整合企业管理、解决内部矛盾的作用。因此，企业管理必须以财务管理为指导。构建财务与财务管理体系是企业集团充分发挥财务管理职责的主要前提，是企业集团内部财务管理与会计职能的划分。

参考资料:

百度百科:财务管理系统