培训对象层次不同，培训内容也不同。

1首先，一些国内外形势和企业环境

宏观经济环境及趋势分析:新兴技术、产业及其他市场的发展前景

2.第二部分论述了管理哲学。

相关政策法规(劳动、税收等)的管理模式。)

行业地位？行业宗旨、组织文化等。

3第三部分企业发展战略

如何培育企业的核心竞争力

战略思考和规划

内部资源分析(经营资源、财务资源、人力资源等分析。)外部机遇和挑战分析。

企业评估与经营战略、组织扩张战略

4.第四部分是对策研究。

博弈论？运筹学之类的？博弈论

第五部分是组织设计与雇佣激励的理论与实践

-内部授权和你的中心-劳动关系，？人才发展规划-组织人性化，？管理上有没有多元化？水稻组织的发展趋势等。

6第六部分控制与影响

权利结构的建立和维护

有效地控制机器

管理信息系统和电子商务系统

7第七部分现代企业管理技术

战略管理技术-综合规划技术-预测决策技术

人力资源管理技术-财务管理技术

生产运作管理技术-物料管理技术

质量管理技术、信息管理技术等

8.第八部分个人能力和素养

企业家精神塑造-个人权威和影响力-魅力型领导艺术等。

9.第九部分企业社会责任

外部性理论

环境保护与可持续发展

社会责任与企业机遇、企业的社会关系等。

(2)中层管理人员

1.一是了解一些企业的内外部情况

企业发展目标和当前存在的问题

计划管理方案和目标实现技巧

该职位的任务、职责和权限

创造性地解决业务中的具体问题。

自己在企业年度计划中应该扮演的角色——市场分析、客户分析和同行分析——环境诊断的方法和工具

新兴技术？工业等

2.第二部分业务管理能力

专业技术知识提高

怎么建？通用标准

如何做好预测

如何控制工作进度

如何设定目标

如何纠正工作偏差，如何制定政策

如何评价科学技术学校

如何设计工作程序

目标管理技术

预测预算

全面质量控制