精益六西格玛黑带培训班在哪里？公司让我学习。
1.六适马训练分为:绿带、黑带和绿带到黑带。
2.张驰六适马公开课培训费用在8000-40000之间。每个月都有固定的课程。
3.培训方式有公开课、内训、咨询(项目辅导)三种。
协助客户运用精益六西格玛咨询的整体方法论，提高企业运营的效率和效果，提高产品和服务的质量，减少整个运营过程中的成本浪费，巩固并持续改进追求完美的组织文化，从而实现卓越的运营绩效，确保组织最佳的业务盈利能力，为企业带来更丰厚的利润。
二、精益六西格玛黑带概述
课程对象黑带考生:掌握基本统计知识；挑战现状的眼光和态度；解决问题的热情；在公司或部门有一定的个人威望；专业领域技能强。
培训收入
1，系统全面支持精益六适马方法论
2.理解并灵活运用相关的过程分析和改进工具。
3.能够在精益六西格玛改进项目中识别和应用正确的工具来完成改进项目。
4.熟悉精益六适马项目各阶段使用的工具及其在MINITAB中的灵活应用。
课前准备好自己的笔记本电脑，课前免费在线下载安装MINITAB 15。
训练模式注重实用性和实战性！理论解释？；实际案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
课程内容
本次讲座的内容
第1天
1.定义测量阶段概述
2.精益六适马简介
3.六适马基金会
4.精益生产基础
5.定义关键的客户需求。
第二天
1，项目选择，项目计划制定
2.SIPOC图和流程图
3.因果图与柏拉图
4、精益六西格玛测量指标
5.OEE分析
第三天
1，团队建设
2.价值流图分析
3.过程价值分析
4、QFD
5.概率和分布
第四天
1和MINITAB简介
2.数据收集管理
3.过程稳定性分析
第五天
1，测量系统分析
2.过程能力分析
3、定义测量阶段总结
4、阶段总结和工作安排
第六天
1，分析阶段概述
2.了解企业的八大浪费。
3.行为研究
4.时间研究
5、生产线平衡效率分析
第七天
1，概率与基本统计技术
2.X-Y矩阵
3、FMEA
4、图形分析
5.多变量分析
第八天
1，样本量和风险
2.置信区间和假设检验
第10天
1，非参数检验(续)
2.个案分析
3.项目审查
4、阶段总结和工作安排
第11天
1，改进阶段概述
2、JIT和a流生产
第12天
1，快速交换技术
2.全面生产维护(TPM)
第13天
1，生产调度
2.材料控制
3.可视化管理
第14天
1，实验设计概论
2，2K因子实验设计
3.筛选试验设计
第15天
1，实验设计优化
2.调谐操作
3、阶段总结和工作安排
第16天
1，控制阶段概述
2、统计思想和控制图
3、统计过程控制(测量数据)
第17天
1，统计过程控制(计数数据)
2、过程预控
第18天
1，控制图的设计
2.高级控制图
第19天
1，质量控制计划
2.标准化操作
3.防错法
第20天
1，反欺诈(续)
2.现场管理
3、阶段总结和工作安排
4.某企业精益六西格玛项目案例介绍。