“魔鬼训练”是什么意思？
美式魔鬼训练:主要以超常为主，尤其注重启迪人的智力，改变人的思维方式，挖掘人的潜能。长期以来，哈佛大学和斯坦福大学一直将魔鬼训练视为工商管理本科生和MBA学生的保留课程。这些课程大致可以分为魔鬼记忆、魔鬼思维、魔鬼决策、魔鬼创新四大类。不同于国内现有的MBA课程，魔鬼训练不是教你死记硬背某些规则和方法，而是训练你如何打破思维模式的束缚，启发你改变传统的思维方式和规则，引导你全方位思考，特别鼓励你另辟蹊径。在教学方法上，魔鬼训练侧重于玩游戏、讨论有趣的问题和模拟训练，而不是填鸭式的。日本魔鬼训练:更侧重于体能和意志力方面的超高强度训练。他擅长通过对体力和自尊心的破坏来强化人的意志力。
魔鬼训练的特点
训练的目的是挖掘受训者思想、体力、意志力的潜力，追求个人极限的突破。
培训理念——与传统培训设计最大的不同是，魔鬼培训的效果来自于受训者的经验和理解。课程的特殊性在于，学习的重点不仅仅来自于课程的内容，更来自于参与活动的过程。
培训模式-活动导向。通过教练的指导，每个学员都会将参加活动的过程和结果与自己的个人成长经历进行对比，进而理解活动的意义。
培训内容——通过标新立异的强化培训内容，令人难忘，印象深刻。
魔鬼训练的好处
魔鬼训练的收获取决于个人的感知、态度和价值观，它对受训者的影响是其感官体验和主观认识的综合。总结以往的训练成果，可以肯定的是，魔鬼训练在满足有效训练所需条件的基础上，确实被证明是有效的。这些前提条件是:明确的培训目标、培训过程的有效组织和协调、优秀的辅导团队和及时总结经验教训。魔鬼培训不仅可以满足个人职业发展的需要，还可以帮助企业应对转型或重建带来的危机。更多的时候，魔鬼训练被用来增强合作精神，建立组织成员之间的互信，帮助团体和个人建立自信，提升领导力。
人们通常把魔鬼训练和培养团队精神联系在一起，这在大多数情况下是正确的。此外，魔鬼训练还可以帮助个人建立自信和自尊，提高团队工作效率，降低离职率，营造和谐的工作环境，提升企业创造力，增强团队沟通能力，提升领导能力，激发团队成员的潜能。
魔鬼训练活动描述
基本的理解力
大多数成功的魔鬼训练都是从详细的活动描述开始，以游戏活动的总结讨论结束。总结讨论的目的是学以致用，启发大家把培训运用到实际工作中。
一般来说，做任何培训说明都要强调以下三点要求，争取学员的认可。这三项要求是:
1.受训者要以小组为单位，密切配合，最终实现小组目标和个人目标。
2.每个受训者都应该注意自己和同伴的安全。
3、通过信息交流和反馈，不断改进团队成员的未来行为。
阐明活动的目的
和其他训练活动一样，在魔鬼训练活动开始之前，必须明确本次训练的目标。训练教练和训练团体必须明白，没有适当的设计和计划，训练活动可能只有娱乐价值。糟糕的培训设计会导致受训者一无所获，却异口同声地说这是一次愉快的活动。如果我们的目标只是让受训者享受一段快乐的时光，那么这种培训也可以说是成功的。
活动的基本分类:
1级传统课堂培训活动
教授履行特定职责或完成特定任务所需的一般知识和技能。
第二级:低风险魔鬼训练活动，以小组形式应对挑战和解决问题。
目标是加强组织内部的沟通。可以用来加强合作，增进团结，建立群体自信。
第三级:低风险魔鬼训练活动。在团队的支持下，个人作为一个整体迎接挑战。
类似于2级的活动，强调在小组的支持下解决问题，培养互信。
四级高风险魔鬼训练活动或野外训练
帮助学员更多的发现自己，了解自己与他人的关系；让学员从新的角度审视自己的能力和潜力；培养自力更生的精神、足智多谋的态度和追求成功的决心；提高学员的自我期望，提升自我期望，增强自我激励能力。
需要声明的是，定义这些应用级别并不是为了显示某些级别优于其他级别，而是通过这些级别来显示魔鬼训练应用的开发。这些魔鬼训练活动会让受训者在以下三个方面有所改变。
第一种:通过让学员感受到强烈的震撼来改变学员；
二是以春风和雨的方式潜移默化的影响学员；
第三种:通过让受训者强烈感受到群体其他成员的期望来改变自己。至于哪种方式更好，需要结合游戏的应用水平综合考虑。
活动设计
活动的设计要能根据实际需要选择最适合的培训活动。每次训练活动完成一两个目标比较合适。太多的目标既分散注意力又不现实。在安排活动顺序时，最好循序渐进，自然进行。根据一般经验，理想的活动顺序是建立亲和力，可以让小员工互相熟悉；接下来，安排一些可以消除拘谨的活动，鼓励小组做一些标新立异的事情；有了前面的准备，第三步可以是一些适度的目标和建立信心的活动。不难发现，随着培训的发展，对学员的要求也在逐步提高。
当参加培训的人数较多时，可以考虑以循环的方式组织活动。在培训开始时，让所有的人都参加这些活动，以消除形式。然后，把学员分成几组，分组进行新一轮的训练。不同的小组可能由不同的教练带领，在不同的地方训练。如果训练计划周密，还可以在活动中途进行组间球员交换。每组完成训练活动，各自教练总结后，再召集全体学员，对整个训练活动进行总结。
需要注意的事项
1.强调培训活动与实际工作的联系是非常重要的。很多培训活动的娱乐价值没有错。重要的是，教练应该尽力帮助学员找到培训活动和实际工作之间的联系，无论是在培训之前、期间还是之后。为了做到这一点，设计师最好在“实战”之前对选定的游戏进行测试。
2.作为设计师，我们需要为许多不同的受训者组织培训。这些人有他们独特的愿望和需求。不要期望每个人都有相同的需求。随时做好应对计划外事情的准备，是一种明智的工作态度。
3.不要总是让学员自己选择伙伴，自己组建团队，这样会导致他们总是和自己喜欢熟悉的人在一起。我们应该充分发挥组织能力，努力鼓励整体的融合，而不仅仅是小团体成员之间的亲密关系。通过组织团队成员，我们甚至可以在比赛结束后让我们的敌人成为合作伙伴。
结论:总的来说，魔鬼训练是一种以问题为导向的学习方式，有助于培养个体的团队意识、决策意识、领导意识以及分析群体中成员优劣的能力和意识。在过去的几年里，魔鬼训练营在提高企业的专业培训，尤其是团队建设和领导力方面取得了显著的成效。在多家超大型国际标杆企业的带领下，成为21世纪最火热的培训活动之一。魔鬼的训练活动也成为了“有效性重于合理性”的最好见证。