为什么企业内部培训的培训效果不好？如何才能提高员工的技能和能力？

员工培训又称职工教育或在职培训，是指为提高或更新员工原有的知识和技能，对员工进行职业道德、管理知识、业务技术和操作技能的教育和培训活动。做好企业员工培训工作，要广泛宣传，营造培训学习的氛围；贯彻按需施教、学用结合、定向培养的原则；完善培训、考核、使用等激励机制，提高员工素质，保证企业长期稳定发展。

领导重视员工培训是一个非常重要的因素。只有领导重视，有适当的认识，把培训工作提上日程，才会为员工学习创造良好的条件，素质较高的员工才会得到重用。只有尊重知识，尊重人才，才能形成热爱学习的氛围，员工学习的热情才会高涨。赢得员工对企业培训的支持，让培训学习成为一种自发自觉的行动，提升对企业的责任感，让培训学习自然融入到员工的日常工作中。有了这种对培训和学习的广泛和一贯的支持，培训工作自然容易开展。

在职培训的特点是积极参与。要调动员工接受在职培训的积极性，使培训更有针对性，鼓励员工积极参与。每年年底，要求每位员工填写“年度培训需求表”。首先，员工根据自己的岗位状态，对自己的技能需求、目前的技术水平、行业的发展方向进行综合论述，进而提出自己的培训需求。其次，各单位与员工沟通后，结合员工岗位的发展变化，确定员工下一年度的主要培训内容和次要培训内容。通过这样做，员工意识到了自己在工作中的“自主权”和在企业中的“主人地位”，为上下级之间的思想交流创造了渠道，从而解决了员工培训中的工学矛盾，提高了员工学习技能的积极性。