2021团队领导培训小结
2021班组长培训总结团队是企业的细胞，是企业执行体系中最基本的组织。就像高楼的地基一样，班组长就是混凝土中的钢筋，班组长的团练重要性不言而喻。班组长的培训不是一堂课一次拜访就能解决问题的。要把班组长的培训作为一个项目来管理，从调查培训需求到确定培训目标，从制定培训计划到培训实施管理，从评估培训效果到总结经验教训，一步一步不断改进，提高培训水平，实现班组长培训的预期目的。结合我公司培训班组长的实践，就如何做好班组长培训工作谈几点体会:
首先，确定团队领导的培训需求
Xx公司拥有两台俄罗斯供应的800MW火电机组，公司及所属公司xx员工及xx基层生产队。近两年大量骨干和班组长被调到国华电力其他发电公司，有的新人充实到班组长岗位，有的从班组技术员到班长，有的从员工到班长，从技术到管理，缺乏管理经验，工作热情，没有工作方法。不了解团队管理的理论知识和规律，工作态度和观念落后，现场管理能力、责任心、思考和应变能力、程序运行的执行力、部门间的沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力远远落后于企业发展的需要。机组要稳定运行，团队要做好二期准备，团队负责人素质亟待提高。这是团队领导的培训需求。因此，提高班长的素质，培养工作能力，改进工作方法，提高团队的管理水平，适应公司的发展需要，就成了我们班组长培训班的宗旨。
第二，挖掘培训资源，开设培训课程
有了培训需求，实现培训目的，达到培训目标，确定培训内容，设计培训课程就显得非常重要。要做好这一点，就要有针对性地挖掘培训资源，不仅要看企业内部，还要了解企业外部。在培训资源丰富的基础上，可以围绕培训目标精心规划培训课程。
1.我们利用公司内部资源，邀请公司总经理、党委书记、分管领导当老师，安排公司形势任务分析和经营状况介绍；从生产管理、节能管理、财务成本管理到安全健康环境质量管理，以及公司的企业文化和人才战略。公司领导从不同角度和层面阐述了团队管理在公司管理中的地位、意义和方法，开阔了班长们的视野，使他们的观念和思维有了很大的转变，特别是对公司的形势、发展规划、人才战略、企业文化内涵以及一些关系到公司生产节能发展的重大问题有了新的认识，使他们学会了用全局的战略眼光分析公司发展面临的问题和机遇，增强了认识。
2、提高班组长的素质和提高工作技能，是培训和训练的主要内容。在这方面，我们挖掘外部培训资源，特别邀请了珠海通用管理咨询公司首席培训师、劳动部通用管理高级培训讲师、企业高级培训师言和。何老师深入公司了解情况，用大量的案例、详实的数据和精心策划的游戏、多媒体的教学方式和互动的教学方式，告诉大家一个团队领导应该具备的素质和应该掌握的技巧和方法。让团队领导感受深刻，获得知识，受到教育和启发，学会做好团队工作的技巧。
3.改变班组长的工作作风，提高执行力也是班组长培训的重要内容之一。为此，我们的第一个训练任务就是军训。来自8623xx武警部队的战士应邀担任教官。经过短短两天的军训，来自不同岗位的xx领队被训练成了一个步调一致、整齐划一、英姿飒爽、意气风发的团队。游行时，他们迈着整齐的步伐，高喊着口号，高声歌唱，士气高昂，展示了我们绥甸人民良好的对外形象和精神风貌。深深感染了观看演出的各级领导。通过军训，培养了班长雷厉风行的作风，细致严谨的态度，提高了令行禁止的执行力，为培训班开了个好头。在以后的学习考察活动中，同学们行动迅速，安排整齐，严格遵守了学习班的纪律。
第三，培训的实施和管理
培训班开始前，培训中心在课表、学员分组、管理方式、教室布置等方面做了精心准备，并印了一本书，发放到每个学员手中。培训班配备了班主任、教务员和考官。从培训班内部管理来说，专门制定了班组长培训班管理办法，实行了学分考核制度。理论学习、培训项目、学习成果(论文、合理化建议)合并为学分，分项考核。培训班结束时，获得前三名学分者将获得奖学金，低于60学分者不颁发《在职培训证书》，年度绩效考核不得评为s，从培训班的外部管理来看，公司领导非常重视和重视。人力资源部和党群工作部密切关注。各公司培训专业人员始终参与组织，各部门各单位密切配合。公司形成了人人关心团队建设、人人重视班长成长的良好氛围。
班级每一次活动安排的重点都是培养和提高班长的能力。第一天军训结束后，晚上交流安排的内容是用两分钟的时间向同学们介绍自己和你的团队，不仅要明确自己的特点，还要明确你的团队的工作性质和任务，以及在公司生产过程中的作用。不能加班，语言简洁专注，能给学员留下深刻印象。经过几天的学习，学生们对班长应具备的素质和能力有了理性的认识。在各小组讨论交流的基础上，我们安排推选一名代表在培训班上进行交流。主讲人要结合团队的实际工作，谈谈班长应该具备的素质和能力。演讲结束后，学生们要评判最好的和最差的，主持人要对每个演讲进行评论。在此基础上，第二天晚上我们安排了第二轮交流，同学们普遍感觉到发言的有序性、概括性、全面性和语言表达能力都比第一轮有了很大的提高。为每个学生写论文奠定了基础。
整个学习班的节目安排的紧张有序，同学们辛苦了。教务人员安排了茶歇，课间准备了蛋糕和水果，体现了以人为本的原则。同学们虽然觉得苦，但还是很自豪。
第四，有效提高培训满意度
xx年第四季度，穗电公司举办了两期班组长培训班，公司不同岗位的xx班长接受了培训。学习课结束时，我们收到了xx篇论文和xx条合理化建议。经过各专业技术带头人和专业人士的评选，* * *评选出一等奖论文xx篇，二等奖论文xx篇，合理化建议xx条。在xx同学填写的匿名《培训效果反馈表》中，最好、好的xx同学填写“课程内容是什么”项；填“教法”，做好xx人；在“你觉得参加这次培训有什么好处？”，xx人认为获得适当的新知识，一些xx人认为可以用在工作中的有效技能和技术，xx人认为会帮助我改变工作态度，xx人认为会给我一个很好的机会客观地观察自己和自己的工作。在“你愿意在未来参加类似的培训吗？”，xx人填了是。
五、班长培训阶段评估。
为了检查培训效果，了解受训班长在培训过程中形成或获得了哪些素质、知识和技能，在工作实践中应用情况如何，还存在哪些问题，及时得到反馈，从而改进培训工作，实现班组长培训的预期目的。培训课程结束三个月后，我们对班组长培训的项目进行了阶段性评估，以座谈、访谈、问卷的形式对主管、下属和班长本人进行了调查。举行了Xx次专题讨论会，收到了xx份问卷。从不同层面和角度评价班长培训的针对性和有效性。
2021组长培训小结第二，有幸参加了集团组织的组长培训班。参加完这次培训，我对团队管理有了进一步的了解。这种训练不仅仅是一个学习的过程，更是一个自我提升，自我超越的过程。对于刚刚走上管理岗位的我来说，无疑是旱地里的一场及时雨。教学形式生动有趣。在老师讲解的过程中，我们不知不觉学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师教的知识和自己实际工作中遇到的问题结合起来。如何改善和提高团队的管理水平，使之成为一个完美的工作团队？通过培训，我对团队管理有了新的认识和体会。
首先，班组长是整个团队工作的组织领导和指挥者，也是直接参与工作的人。他综合素质的高低会影响团队管理的成败。因此，团队领导不仅要具备善于沟通、执行力强、有影响力、注重细节、带领团队的管理能力，还要掌握足够的技术技能、人事技能和为人处事的思想技能。同时，团队领导要明确自己在团队中的角色，明确自己的定位，了解工作的主要职责。理解上级和团队成员的期望。在组长的带领下，制定明确的目标，有计划、有步骤地实施。在实施的过程中，团队领导要树立权威和强执行力。我不仅要能很好地完成任务，还要让所有的团队成员都知道怎么做，并且愿意去做。我们应该扮演好领导者的角色，在安排和安排团队成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务。在完成任务的过程中，如果发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神。齐新会齐心协力完成任务。既要做艰苦的工作，也要做熟练的工作。让队员在完成工作的过程中得到锻炼和成长，让队员成为专业的专家。在工作中，团队成员应该不断学习，学习文化知识和专业技能，并通过吸收大量的各种知识来保持积极的上进心。一个团队的工作需要每一个员工的配合和协作，需要全体成员增强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，相互理解、支持、鼓励，解决问题的关键在人。努力是可能的，退缩是不可能的。只要他们肯动脑筋，办法总比问题多！
有时团队中会形成不同的派系。不要盲目排斥这样的小集团，要给予正确的引导，让这种力量发挥作用或者有益的事情。在团队管理中，经常需要沟通，保持处理事情前整理心情的心态，采用共情沟通技巧，把欣赏、批评、表扬、批评结合起来，任何铁石心肠的人都会融入其中。
在团队5S管理方面，注重细节工作，这也是容易被忽视的。但是做得好，领导满意，社会也很认可。所以在平时的工作中一定要注重5S管理，有用的东西放好，不用的东西扔掉，有用的东西按照方便使用的原则放好，现场的灰尘油渍污垢全部清理干净，保持现场的清新美观，让良好的行为成为习惯，形成团队优质的局面。
在实际工作中做好团队领导并不容易。第一，要善于发现他人的优点，积极与他人沟通，大事做细，小事做透，充分发挥人的主体性，调动每个人的积极性，积极参与管理，才能取得更好的效果。第二，要找到自己的不足，积极学习，掌握更好更新的管理方法，提高自己团队的专业水平和沟通协调能力，不断增强团队的凝聚力。
班组长是现场管理的第一责任人，起着重要的作用:
？1是生产平稳运行的保障。
？2、影响决策质量。
？3、影响制度的执行程度。
？4、提升企业战斗力的关键。团队领导不同于其他管理者。他必须深入工作现场，既是管理者又是生产者，了解生产各个环节的工艺流程和操作程序，从而发现问题，解决问题，更好地管理团队。
虽然这次组长学习培训的时间不多，但是在老师的讲解下和同事的交流让我受益匪浅。回到队里，我一定会将所学融会贯通，结合实际将所学运用到生产工作中，从小事做起，为昆钢的美好未来尽一份力。
2021组长培训总结简介三个组长要么管理一个团队，要么带领一个班组，是兵头，将尾。是指挥者和监督者，在生产一线起主导作用，保证工作的质量和直接结果。一个班组长要充分发挥自己的主观能动性，充分调动全班的积极性，确保安全第一，提高生产质量和效率，降低成本，防止事故发生。这是一个团队领导最起码应该做的。要成为一名合格的班组长，还应提高自身能力，注重自我反省，协助上级完成生产管理职责。作为一个团队的领导者，首先你要身先士卒，以理服人，处处带头，更加敬业，有分工，有配合，有检查，让自己每天都知道做什么，怎么做，而不是盲目的，没有计划的。作为一个班组长，要时刻反思自己，在工作中寻找答案，时刻关心员工，与员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派。我们应该平等对待员工，充分发挥他们的积极性和团队精神，充分利用各方面的信息，为团队产生有效的生产和经济效益。
通过这次培训和学习，作为一名组长，我相信我能顺利有效地开展班里的各项工作。但是，这些作品是否真的能得到领导的认可，受到这个班的同事和其他人的欢迎，是一个值得认真思考的问题。
第一，对于一个上级主管来说，每天要面对很多问题，没有太多精力去思考和处理来自基层团队的所有问题。这个时候，作为一个好的团队领导，首先要思考团队中遇到的问题并提出一系列有效的解决方案，然后向领导汇报，让领导决定哪个方案更合理可行。
第二，比别人做的多，想的多。大多数队员没有受过良好的教育。因此，要加强方法的实施，班长首先要发挥好带头作用。有了好的口号，他自然能认真务实地做事。在现状和目标之间，有一个储存更多的过程，很多环节、过程、环节都会出现这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范和标准化。从这个意义上说，作为团队领导，我们应该比别人想得更多，做得更多，走得更远。
第三，执行力强。在平时的工作中，我深深体会到执行力的重要性。通过这次培训，我了解到执行力的提升有两个作用。一、标准化和量化的影响，没有量化就没有执行。我们的体系要尽可能量化，形成体系。第二，态度的影响。只有我们作为组长，才能起到示范作用。
通过这次培训，我深刻认识到，班组长是生产的领导者和指挥者，也就是直接生产者。团队领导者的综合素质会影响团队管理的成败。因此，团队领导者不仅要具备善于沟通、执行力强、有影响力、注重细节、领导团队等管理技能，还要掌握足够的技术技能、人事技能和为人处事的思想技能。同时，组长要明确自己在团队中的角色，明确自己的决策，明白自己工作的主要职责，明白上级和班级成员的期望，能够带领团队成员，树立一个*。
2021组长培训总结很简短。我沐浴在秋天的壮丽中，沉浸在内心的喜悦中。在愉悦中，我来到了中国金融中心xx，参加了xx供电局20xx年第一期班组长培训班。离开校园后，我觉得自己又回到了遥远的家，带着工作后经历的洗礼，投入妈妈的怀抱，静静地享受这难得的一周。
感觉时间过得太快了，但给我最大的体会是，在新时代新浪潮下，要学会用发散思维去思考和分析问题。通过与自己和他人的广泛交流和沟通，我可以在自己的岗位上发挥作用，当然也可以在健全完善的机制下做好自己的定位。
本次培训的内容分为四个部分:一是班组长核心能力的提升；第二，绩效评价方法及案例分析；第三，团队领导的管理技能分析；第四，电力企业的创新与管理。课程一共三天半，粗略看了一下。所以老师的课程讲解注重思维的启发；不限于具体内容，尤其是第三部分对团队负责人管理技巧的分析，xx社科院教授、研究员谢给我的印象真的是终生难忘，上午下午无拘无束。从他身上，我感受到了“发散思维”的气息。再分散的课程形式，他的中心都是锁着的，我感叹知识面广好！听教授讲课很舒服！那一刻我印象深刻！
"学习就像逆水行舟，不进则退."在这个经济时代，在这个知识爆炸的时代，学习、努力、终身学习是人生必修课，在这条长河中不断流淌。不管是为了赶上时代，还是自己的学术需要，还是前方所谓的未来。在这次培训中，我有了更深刻的印象。
另外，通过学习，我认识到了自己知识的不足，所以才有了上面的感叹，也激励自己在学习中工作，在工作中学习。从而认同自己的现状，调整心态。李开复先生也说过:“有勇气去改变可以改变的东西，有胸怀去接受不能改变的东西，有智慧去分辨两者的不同。”我一直很佩服这一点，现在想想都忍不住。
或许别人的教授本身也不需要太深，“师傅领进门，修行在个人”！我很满意在几天的训练中能得到一些启发。
值得一提的是，参观xx大众花了一个小时左右。第三汽车厂从生产零配件、冲压、喷漆、焊接、组装到完成整车调试，有几十个生产环节，不为人知的工序，流畅的流水线，简直是人造黄果树瀑布，是中德外交合作的典范。从19xx，注册资本从xx亿元增加到目前的xx亿元以上，xx年增长了xx倍以上。我想让他们的企业文化在工作中，他们的共同价值观在工作中，他们的明确目标在工作中，他们的企业愿景在召唤，所以他们成功了。他们完善了自身的制度建设和文化建设。通过市场的桥梁作用，他们找到了改革开放的第一桶金，获得了第一手的交流成果。
两个人的力量一般大于个人力量的总和，这就是团队精神。这里需要的是协调、沟通、广泛、深入的交流，可能只有* * *知识形成后才能获得。不然两个人在一起可能不如一个人开心自然。所以对于团队的管理者来说，通过不断的自我充电，做好自己的定位，扮演好自己的角色，与团队成员和相关领导沟通，相信我们的工作会越来越顺利！相信能为我们企业增产增收，从而创造更大的利润，承担更多的社会责任，同时也能更多的满足单位员工的生活需求。让我们一起努力，为了更美好的明天！