企业会议记录范文
企业会议纪要范文1
会议时间:14:00至12: 30。
地点:东莞太子酒店
会议主席:z。
参与者:zzzzzz
会议主题:第二届年度管理评审会议。
会议纪要:z。
会议主要内容:
本次会议紧紧围绕上半年工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查和公司发展思路，采取全体会议和小组讨论相结合的形式，以查摆问题、查找差距、提高管理水平为目的，达到了统一思想、鼓足勇气的效果。
1.公司领导Z、总经理Z总结了2011年的工作，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的重大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司未来发展要为电信提供良好的服务，“客户满意是Z人的期望”， 并指出公司下一步的发展方向是积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立和完善标准化管理体系，积极向外拓展，力争通过省优、国优评选，不断提升公司管理资质。 同时指出，这次会议的目的是发现问题，解决问题，从而提高管理和服务质量。
2.质量管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并对员工和用户的意见满意度调查进行了分析和说明。
3.电信行业公司管理部Z对公司的业绩做出了积极的评价，指出Z物业思路清晰，目标明确，电信行业的主要项目是服务。Z物业的思路和目标是符合电信行业实际的。同时也提出要直面问题，找出问题来健身，用数据和事实说话，采取措施。一方面要做好ISO9000流程的引进工作，另一方面要努力将提出的方法和建议转化为可操作性。
4.管理中心Z提出要加强对Z物业工作的了解，物业管理公司要加深对业主的了解，使枢纽楼的物业管理在深圳树立自己的特色，指出要做好来访者的登记工作，解决前台持身份证的问题。
动词 （verb的缩写）党支部Z书记针对员工满意度调查和用户意见调查中反映的问题以及管理中存在的问题，提出如下建议:
1，社区文化活动满意度低的问题。社区文化活动是物业管理的重要组成部分，但由于信息枢纽楼的特殊性，必须重视该楼的机房，所以办公区要严肃，根本不应该提出社区文化的调查。
2.关于工资待遇的问题。员工收入不低，需要客观公正的横向比较。在这方面，管理宣传不够。比如清洁工，保安每月超过1000元，比较高。
3.关于员工的晋升和激励。提升和鼓励是相对的。不要只讲物质鼓励，不要讲精神鼓励。两者都很重要，更强调精神鼓励，物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提下提出，不应导致误导、思想和管理混乱。
4、技术评价不能用主观想象，只能拿硬性指标来评价，比如维修频率、时间等。
5.文件中对语言的一些引用是不恰当的。如“做好电信的坚强后盾”、“加强……减少行政干预”。
同时指出，这次管理评审会议就像一次体检，要经常改进，使顾客满意，巩固现有业务市场，积极开拓外部市场。
6.会议还分为四个小组，就“如何提高员工的积极性，提高员工对公司的满意率，如何让用户更满意”进行了深入细致的讨论。
普遍认为要加强员工的吃苦意识，薪酬待遇要和市场比，在横向比较中正确认识这个问题，增强公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训、流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，充分调动员工的积极性。
七。Z总经理对会议进行了总结，强调管理评审会议对企业的提升非常重要，各部门的工作要不断改进和提高。
1.针对目前公司中一、二、三类人员的划分，员工要有一个正确的态度，任何一个员工在企业的不断发展中都会与企业的利润挂钩。
2.下半年，公司将进一步进行合理优化。中层管理人员要强化工作职能，熟悉公司流程和了解跨部门工作，深入基层，相互支持，在工作中发挥连接作用；考核制度是为了保证服务质量的提高。管理者在管理中要以身作则，调动员工的积极性，工作要以解决和完善问题为中心。
深圳z物业管理有限公司
质量管理部门
企业会议记录样本2
时间:20xx 65438+10月31上午9: 45
地点:总部会议室
主持人:杨树安。
参加人员:领导班子、工程部、招标预算部、销售部、党政办、环境安全部等部门相关人员。
会议名称:总经理办公会议
内容:
20xx年3月31日上午9: 45，云南澄江自然景观房地产开发有限公司在项目总部会议室召开总经理办公会。会议由公司总经理杨树安主持，公司领导班子及各部门相关人员参加了会议。(建议可以删除)
1.总经理杨树安对阳宗海项目前期工作进行了总结和回顾，并对近期工作进行了部署。
公司总经理杨树安首先强调，局党委对阳宗海项目高度重视，充满期待，在人力、物力、财力上给予公司全力支持。整个项目关系到全球战略投资的成败，整个公司要转变思想，转变观念，团结一心，努力工作，高效率、高质量地完成整个项目。
针对目前公寓设计不合理和施工过程中存在的安全隐患，杨树安总经理提出以下三点要求:
(一)以市场为导向，以客户需求为基础，以方案为基础，以规划为前提。要充分结合自身优势，实地考察，精细优质规划，打造依山而建、错落有致的高端花园住宅社区。一是需要更换户型，形成主户型，将519平米户型压到400平米。二是调整大露台，使其尽可能靠近大海。第三，要慎重选择样板房。四是分析海景，观赏面要达到60%，尽量达到80%。如果不能满足要求，就换设计单位。第五，需要调整户型和高差，15天内完成所有户型调整。此项工作由李欣副总经理牵头，张总工程师支持，副总工程师协调。第六，第六组增加两栋房子，取消第一组花园的一栋房子。七是只进行环境水土保持工程，停止所有土石方工程。
(2)严格执行职责分工制度。第一，样板区的形成和主干道的形成要在规定的时间内完成。常务副总经理李金星负责这项工作，陈建民负责设计。第二，所有绿化部分由常务副总经理李金星、副总经理李欣、副总工程师李宏琳共同完成，为花草的搭配提供依据。请绿化单位派相关人员到项目现场勘察。三、在无环境压力的前提下，完成100米的杯脚绿化。四是改良基本农田的土块，四组和其他组可以分别进行。第五，副总经理何建华，负责环保。
(三)堵塞质量监督和跟踪管理漏洞。3月22日，3号坝隐蔽工程未灌浆，现场无管理人员和监督人员。今后如有类似情况，将对施工单位罚款65438+万元，对工程部罚款5万元。
二、公司领导班子其他成员及相关部门负责人讨论发言，对* * *达成一致意见并作出表态:
第一，要深刻反思之前工作中存在的问题，找到源头。
第二，要充分认识到设计策划在整个项目中的决定性作用，总结经验，借鉴经验，以客户需求为最终出发点，做好前瞻性、长远性的设计策划，从而创造良好的项目质量，为销售工作打好基础，打好基础。
三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及与设计、施工单位的沟通交流。
第四，提高对质量和环保问题的认识，加强监督管理，形成目标责任制。公司副总经理何建华负责，环保部配合各监理施工单位，在雨季前完成所有环保和水保工作。
三。公司总经理杨树安对近期工作进行安排和部署。
20xx年4月5日，1，公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报，根据现场情况明确提出户型比例。
2.在土石方标段内，土石方施工单位可协商后离开。
3、所有环保会议都要形成会议纪要，做到有据可查，有据可查。
4.优先进行景观绿化，让位于房建，尽快完成100m景观大道，并于5月15前完成。
5.样板房的装修，邀请香港或深圳的设计公司设计，按照每平米最低5000元的标准装修。
6.7月底前完成会所建设，用精美的作品装饰大堂、卫生间，8月底前完成所有住宅楼招标。
企业会议纪要范文3
时间:XXXX XX年XX月XX日
地点:XXXX项目部
主持人:XXX
出席人数:XXX，XXX，XXX，XXX
内容:
一、上周完成情况:
1.售楼处:XX日完成打桩施工，XX日完成静载试验。XX月XX日完成桩机撤出和混凝土块检测，完成现场高程方格网测量，完成场地向总包移交。临建垫层开始施工。XX年XX月XX日，按计划总承包商应开始基础施工，但开挖设备和材料未进场，施工人员未到位。
2.XX地块:XX号楼、XX号楼土方开挖于XX日开始，但因卸载面积、挖掘机设备投入不足、现场缺少测量技术人员等原因，进度缓慢。
3.其他:XX、XX地块围护基础施工已完成。
二、本周计划工作:
1.售楼处:售楼处土方开挖、截桩、小应变检测承台、地梁垫层、桩芯混凝土、放线将于XX前完成。
2.XX地块:XX日完成1#楼土方施工，XX日开始导孔施工(XXXX φ 500桩)。X#楼土方施工将于XX日完成，垫层施工将于XX日前完成。
3.其他:开始围挡建设。
三。公司需要尽快解决的问题:
1.尽快提供售楼处和样板间的施工蓝图(纸质版)。
2.尽快提供XX地块土方开挖和支护蓝图。
3、尽快绘制XX地块施工蓝图。
4、售楼处和XX地块规划控制点。
5.临时用水通道应与供水公司连接。
6、建设单位的施工合同。
XX房地产集团XX房地产有限公司。
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6.6份经典会议纪要。