年初医院各部门年终总结
一、2016年主要完成了以下主要工作:
1，完成了项目总体总和的成本计算；
2.数量审查和0变更报告；
3.准备总公司第一次大检查；
4.完成前期所欠的各种报表和总账；
5、完成半年经济活动分析报告；
6.月度测量、结算和计划。
虽然大部分工作是在2016完成的，但是大部分都是为了完成工作的目的。这期间工作不够细致，工作安排不够科学细致。所有这些都是在压力下完成的。我忙这个忙那个的时候，都犯了这样那样的错误，没有真正起到工程部的主导作用。所以我会在下半年进一步细化工程部的管理，制定切实可行的措施，努力实现目标。
二。2017的主要工作安排如下:
1，完善规章制度
完善规章制度，使工程部管理更加顺畅高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，促进各项工作顺利开展，完善工程管理业务流程，加强管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他部门的业务联系和沟通工作。使沟通及时、准确、详细。
2、合理安排施工计划
在计划过程中，深入施工生产一线，与班组长、质检员共同制定月度产值计划，确保在保证完成年度生产任务的前提下，工程计划的安排让各班组买账有感觉。确保计划的实用性和可操作性以及工程统计的完整性、及时性和准确性，确保施工进度的合理安排和工程的正常施工。
3.规范工程结算。
工程结算是控制工程施工进度和质量的手段，工程部是结算的重要检查点，也是与施工队伍接触较多的部门。因此在部门内部明确要求工程单价严格按照合同执行，结算数量以质检部门在业主认可和测量的前提下提供的双方签字的数量为准，并根据图纸和实际情况由两人以上进一步核实，做到不偏不倚，不弄虚作假，实事求是。为防止超结现象，工程部完善各施工队结算台账，严格控制红线，绝不越线。
4、加强分包工程的管理
加强对分包队伍的管理对我们管理的项目尤为重要。因此，我们将加大招标采购力度，规范分包队伍的引进程序，加强对分包队伍的初审，严格控制分包队伍的资质，签订好合同，及时上报公司各部门，履行审批手续，坚持先签约后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。
5.积极深入施工现场。
我们工程部人员较少，一岗多职的情况使得从上到下业务较多，一定程度上导致对项目部的现场服务、指导、帮助、监督较少，沟通较少。项目部的服务监督缺乏系统的安排，有助于指导表面工作，监督检查形式化。下半年，我部将下大力气练好内功，努力做到头脑清醒，心中有数，积极深入施工生产第一线，发挥大家的潜力，切实解决项目部存在的问题。
6.加强个人素质的培养。
建筑技术日新月异，规范和规程更新频繁。迫切需要加强他们的职业素质培训。加强图纸、行业法规、常用规范、规程和图集的学习。多请示，多汇报，多通气，多动脑，多写作，多咨询，注重边做边学，在实践中不断增长自己的见识和才干。自觉看到自己的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科医生，上下齐心，克服人员少任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习，不断完善管理制度，强化管理，积极发挥科室作用，使各项工作广泛深入扎实开展，切实提高我科工作管理水平，把各项工作提高到一个新水平。适应公司“跨越式发展”的需要。
第二个春节将至，繁忙紧张的20xx工作接近尾声。作为医院年轻的科室，在过去的一年里，我科按照医院的整体工作部署，在院领导和科主任的带领下，在全体工作人员的共同努力下，紧扣工作思路，结合工作实际，取得了可喜可贺的成绩，得到了广大患者的好评和认可。今年的工作回顾和总结如下:
一是端正思想，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，打好年度工作基础。
坚持以马克思列宁主义、邓小平思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习“三个代表”重要思想。牢固树立“以病人为中心”的服务理念，狠抓医德医风和岗位职业道德的学习，响应医院开展“服务”评价的号召，抓好医德考评制度的落实，坚持对病人实施个性化医疗和人性化服务。
二、规范医疗质量管理，重视医疗安全，重视人才队伍建设，提高医疗技术水平。
1，科室每周召开一次例会，强调安全、质量，落实医生护士职责；每月检查两次安全质量，对不合格的业绩给予两个彻底:(1)彻底整改。(2)彻查。
2、医疗工作严格执行诊疗规范，加强医院感染管理，全年无医疗差错和医疗纠纷，无医院感染病例，无患者投诉。
3、科室人员按时参加医院的各种业务学习；6人参加校外学术会议和短期业务学习，引进新技术4项；送四个人出国留学。系里学习氛围浓厚。大家刻苦学习业务知识，努力提高理论知识和专业工作水平。今年我们科室两位同志考取了康复治疗师资格证，一位考取了康复主治医师资格证。在短时间内，我们年轻部门的工作将步入正轨，专业水平将稳步提高。
三、稳中求进，积极引进新技术新设备，填补我院医疗空白，更多更好地为患者服务。
1，现有成熟医疗项目实现卓越。小针刀等诊疗项目治疗范围不断科学合理扩大。
2.购置了熏蒸床、电动颈腰椎牵引床和电脑中频电疗仪，扩大了治疗项目，填补了我院的医疗空白，为颈腰椎疾病的治疗提供了又一种经济有效的方法，收到了良好的效果。
四、社会效益和经济效益双丰收，受到广大患者的好评，超额完成医院下达的经济目标。
1，专业的医疗技术，个性化的医疗，人性化的服务，深受广大患者的好评，收到患者三面锦旗，赢得了良好的社会效果。
2、每月按时超额完成经济任务，全年超额完成医院下达的年度经济指标，20xx年我科全年经济收入* * *元。
3.部门力求上进，文员力求卓越创新。我科在医院组织的“医疗技术三基”考核中取得了好成绩。888、888荣获山西省针刀医学会“三金慎到杯”金奖。888在护理操作考试中获得第一名。
动词 （verb的缩写）不足
廉洁行医、诚信服务、以病人为中心的理念尚未成为每个员工认同的价值观。科室的行政管理和医疗管理水平还有待提高。康复工作没有实质性开展，专科影响力有待提高，医技形象没有得到广泛认可，专业技术水平仍有待提高。
总之，回顾过去一年的工作，成绩是主流，好的做法要继续发扬，缺点要继续纠正。20xx的工作将更加艰巨繁重，我们有信心做得更好，让科室成为患者温暖健康的家。
31年来，在医院班子和主任的领导下，在医院各部门的支持和帮助下，我科同志协调一致，工作积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任感，结合工作性质，围绕医院中心工作，务实拼搏，圆满完成了本科的各项任务，取得了良好的成绩。摘要如下:
一是全科医生要在政治上认真学习*理论和“三个代表”精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“为病人服务”的理念，加强医患沟通，以“八荣八耻”为标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养。开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，把反商上升到政治思想的高度来认识和对待。科室里没有医疗回扣。
二是全科医生能够自觉遵守医院的规章制度和劳动纪律，做到小事讲作风，大事讲原则，从不搞无原则的纠纷，工作中相互支持、相互理解，科室人员分工明确、各司其职、团结务实，克服了人员少、任务重、人员结构不合理的局面，保证了正常医疗服务的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，高质量完成各类软件和账务整理，认真学习岗位职责和核心制度，严格按照职责和制度要求开展工作，认真学习“三基”并开展岗位培训，做到要求严格、作风严谨、组织严密。严格执行“三个合理”标准，做到合理用药、合理收费、为民服务，科室奖金分配不与经济挂钩，圆满完成了领导交办的各项任务。
第三，“总量控制和结构调整”。该科积极调整医疗结构，采取有效措施，千方百计降低医疗费用，取得显著成效。
第一，合理用药。
二是关注单病种费用。
三是把握一次性材料的使用。
四是加快床位周转。
通过采取一系列有效措施，科室圆满完成了今年医院下达的各项费用指标，并在科室业务快速增长的情况下，将各项费用控制在较低水平，有效减轻了群众负担。
第四，积极引进和应用新技术。今年加大了PPH手术的推广应用，引进微波治疗设备，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实做到让患者花最少的钱得到效果。
5.在宣传工作中，充分利用多种形式，结合我院实际情况，对整体功能、医疗范围、专科病种、名医、名药、大型医疗设备、新项目、新业务等进行宣传。，提升了医院的整体知名度和部分专家名医、专病的知名度，对医院业务的发展起到了很大的推动作用。
一年来，通过全科医生的共同努力，科室各项任务圆满完成，但工作标准和质量与领导要求仍有差距，思路需要更开阔。新的一年，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一心，扎实工作，高标准完成本科的任务和领导临时交办的指令性任务。