新员工入职需要培训什么？

新年伊始，一批新人将进入企业。为了破旧立新，发展壮大，企业会注入新鲜血液。新员工培训，又称岗前培训、岗前教育、厂内教育，是一个企业雇佣的员工从外人变成企业家，员工从一个群体的成员融入到另一个群体的过程。员工逐渐熟悉和适应组织环境，开始初步规划职业生涯，定位角色，开始发挥才能。然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训咨询过程中发现，很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理。他没有意识到对新员工进行良好的入职培训是投资公司人力资本的最佳方式。在此，我简单阐述一下个人想法。首先要明确新员工培训的目的:1，明确责权利。对于一个新员工来说，刚进入一个新的企业，面对的一切在战略、产品、同事、企业文化上都是新的。感觉就像踏入了一片广袤的原始森林，很容易迷路，分不清东西。谭小芳老师认为，新员工权责明确与否，对他们的情绪影响很大，很多内耗就是在这里产生的。不满和怨恨是企业最大的成本。企业领导在统一思想的时候不要忽视这方面。这部分的主要构成是:岗位:即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位汇报路线、内外部岗位联系、岗位目标、考核项目等。通过这种培训，员工可以对自己的工作有更深入的了解，从而快速适应工作要求。2.统一核心理念新员工必须在企业的核心理念和员工的价值观上达到统一，形成一种信仰，这是对企业最低最基本的要求。如果没有共同的价值观和对企业文化的相互认同，根本谈不上合作，两者之间也很难达成默契。员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观相悖的事情，工作效率必然低下。为了保证企业中不能有第二种主流文化，绝对没有个人价值观，迪士尼公司推出了新员工培训标准，旨在快速磨掉一切不符合企业文化的带有个人特色的观念和行为。听说松下幸之助有句名言:如果你犯了诚实的错误，公司会原谅你，把它当作学费；而如果背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直到被解雇。3.熟悉公司，提升自己。新员工的入职培训是一项系统工程。既要培训岗位所需的基本技能，又要介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期和长期发展。因此，有必要系统地设计培训课程，使之成为一个系统的整体。企业发展需要合格的员工，更需要优秀的优秀员工。如何帮助新人提升企业理解、角色认知、职业道德、敬业精神、责任意识、职业心态、职业规范、人际关系、有效沟通等职业素养，培养高效工作能力，尽快适应工作挑战？欢迎参加谭小芳的“新员工职业培训”课程。这门课在“道”和“技”上堪称完美。如果面试技巧让你看起来“像企业需要的人”，那么参加这个课程将帮助你“成为企业需要的人”，并解释如何成为职业精英和企业努力争取的人才。简而言之，谭小芳认为对新员工的入职培训是他们进入企业的第一步。通过有效的培训，一方面可以提高新员工的能力、知识和技能，快速适应岗位的需要；另一方面，可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使他们认识到自我发展的重要性，积极配合企业提升自己。