六定期管理概述

六定期管理是指六大内容:定期布置、定期整改、定期清扫、定期安全、定期维护、定期养殖。这六项内容有机地结合在一起，形成了全新的管理理论体系和管理方法——六项常规管理。

六法管理是管理专家邹金红在多年实践的基础上，将五常法理论和6S管理相结合而改进和发展起来的管理技术。相关提议者有何光明教授的《五个永久管理》和林长青酒店的《六个永久管理》。

在每组织物中，6通常用于维护环境质量和安全，提高产品质量和提高效率。

放眼当今世界，优秀优秀的企业，尤其是大企业，都有其优秀的管理方法，优秀的管理方法也是其优秀、卓越的重要原因。

六项常规管理是一种先进的管理技术，其中许多已被许多优秀企业采用。

什么是六常管理？

“常”，顾名思义，是指连续发生或持续很长时间的动作或现象。

六常指的是六大内容:定期布置、定期整改、定期清洁、定期安全、定期维护、定期养成。这六项内容有机地结合起来，就形成了一个管理理论体系和管理方法——即六个经常性的优秀管理。业内称为六恒法，也叫6S。

六项常规管理的六个目标:

1，安全——“零”事故目标。2、效率——30秒内取放物品3、卫生——无卫生“暗角”，一尘不染。4.质量-100%客户满意度。比如场地、物品安排合理，美观。5.形象——打造五星级企业。6、员工——有教养，有礼貌，遵守规则。六恒管理在应用中的作用，有人把六恒管理视为“经典药方”，内容如下:

[六个常规管理指令]

构成:整理、整顿、清洁、安全、维护、培养。

用法:只要听，看，参与。详情请参考后续说明。

功效:专治脏、乱、差、废、没修养等疾病。消除各种问题(隐患)，强身健体，提高免疫力。对很多“疑难杂症”都有效。治病，强身无病，无副作用。请随意使用。

注意:服用后请继续，不要中途停药，以免中断疗效。

适用范围:

(1)企业的生产场所、宿舍、仓库、办公室、服务区和公共* * *场所；

(2)社会道德和人事思想管理。

六常规管理是一种很好的日常管理技术。如果运用得当，会产生良好的效果，使企业变得优秀，充满活力。说真的，刘畅看似平凡，但只要你理解它，重视它，就会有神奇的效果。

一般来说，“六常管理”有以下九大功能:

1.改善环境:创造一个干净舒适的工作环境。

2、有利于标准化的实施。因为不断的维护和修养，自然有利于规范的执行。

3.质量保证:由于标准化，工作环境的清洁会减少工作过程中的错误，从而减少不合格产品的发生；整洁有序的材料管理和信息管理将防止混乱和误用率；员工形成做事认真有序的习惯，这是保证质量的基础。

4.有利的业务推广:质量和形象提高，从而增强业务。

5.确保安全:安全来自于日常的预防和维护。

6.降低成本:通过全面实施节约管理，减少能源消耗和材料浪费，尽最大努力节约。

7、提高效率:良好的环境和氛围，良好的人际关系，有助于员工提高工作热情，集中精力，提高工作效率。良好的工作环境会需要有序严谨的工作方式，物品的有序摆放也会提高工作效率。不断进取的精神和行为也会提高效率。

8、提高士气:改善人际关系，创造快乐工作。

9.提高员工的自我修养。

第1章6常规管理的内容和要点

第一，经常组织——让身边有组织。

1，意思是:把身边的东西整理好，把不用的或者不能用的东西丢弃，让身边的东西有必要。

2.目的:

(1)让“空间”变得灵活；

(2)防止误用和误送；

(3)营造清爽的工作场所。

3、实施要领

(1)对你的职场做一个全面的考察，包括你能看到的和你看不到的。

检查参考:储藏室、柜子、架子；文件和材料；原材料和产品；工具和设备；工作场所和公共场所；立面、墙面、广告栏等。

(2)建立留存和废弃规则。这是整理的关键。以下是一些保留或丢弃的实用规则:

(1)分级管理——将物品按其低、中、高剂量或重量的“需要”分开存放。

②需要和想要的区别。

注意:要坚决，不必要的物品要平掉；

③一是最好的。

在常规整理活动中有一个原则叫做“单最好”。使用这一原则的例子包括:

一、一天的工作安排和排序

二、一套工具/文具/单页表格

三、一小时会议(简明发言)

第四，一站式客户服务

5.材料或文件(包括计算机服务器中的文件)的集中存储

(3)制定废弃物处理方法。比如货物挂失方式，我的建议是，50元内可以办理单项或一组货物有经理签字，50-500可以办理总经理签字，然后记录并上报老板。至于500元及以上，经董事长批准后会及时处理。

(4)调查所需物品的使用频率，决定每日用量和位置。比如一把钳子，一个月只用一次，放在里面或者远离一天用一次的地方。

(5)由易到难逐步梳理。有时候一次整理不完，分几次整理是个好办法，由易到难。

(6)从紊乱的根源出发。源头治理是治理的根本。混乱根源的例子有:没有及时丢弃无用的物品；没有定期整理和清洁。

(7)日常自我检查。检查工作，及时处理不必要的物品。

二、定期整改——高效率的基础

1.含义:整理后留在现场的必要物品应分门别类，确定方法摆放整齐，数量明确，标签清晰。

注:敦是安置、定居的意思。

2.目的:

(1)职场一目了然。

(2)整洁的工作环境。

(3)省去了找东西的时间(实现随时便捷访问)。

(4)消除过多的积压物品。

注意:这是提高效率的基础。

3、实施要领

整改“三要素”:场所、方法、标识

(1)进行上一步的收尾工作。

(2)分析现状。

(3)按照确定的规则对物品进行分类命名，并添加必要的标记。

(4)定点、定容、量化。

恒量:用什么容器和颜色。

(5)坚决按照确定的区域和方法进行各类物品的存放。

(6)鉴定的方法。Logo起到了指示和提醒的作用，既能让老员工继续按照规范去做，也能让新人很容易按照标志去符合规范。

第三，经常打扫——让工作场所干净明亮

1，意思:打扫卫生就是打扫工作场所。

2.目的:保持工作场所干净明亮；防止环境污染。

注:责任和制度化。

3、实施要领

(1)建立保洁责任区(室内室外)，做到专人负责。

(2)进行例行清洁，清理污垢。

(3)调查污染源，杜绝或隔离清洗。

(4)建立清洁要求的基准作为规范。

(3)配备相关清洁用具。如抹布、扫帚、拖把、清洁剂、玻璃刮刀等。

(4)及时正确的清洗。如:在规定时间检查卫生间，正确使用玻璃刮刀，木头用半干布。

-从天花开始

-边做边清洁

(5)进行例行清洁，以清除污垢。

(6)清理隐蔽场所。

(7)确定检查频率，检查责任人，实施检查和跟踪。

第四，恒定的安全——让人们的身体和财产不受伤害。

1，含义:通过安全预防和检查，实现环境和工作安全。

2.目的:安全是创造一个零故障的无事故工作场所，使人们的身体和财产不受伤害。可以细分为以下几点:

(1)让员工放心，更好的工作；(2)无安全事故，生产更顺畅；(3)无危害，减少经济损失；(4)有责任和担当，发生时能够应对；(5)管理到位，客户可以信任和放心。

注意:预防为主，防消结合。系统建立防伤害、防污染、防火、防水、防盗、防丢失等安全措施。

安全不仅仅是意识，它需要作为一件大事独立地、系统地进行，不断地维护。安全工作往往因为小的疏忽导致大的失误，仅仅强调意识是不够的。所以作者的立场在提升为“定期维护”之前就已经成为了行动要素，安全要素自然也应该包含在后面的“维护”和“培养”中。

3、实施要领

(1)不要忽视小事，要建立健全各项安全管理制度。

(2)培训操作人员的操作技能。

(3)标明安全操作。

(4)及时检查安全情况。

(5)立即修复异常设备，使其恢复正常。

(6)建立安全的环境。比如整体布局，安全意识教育，安全设备配备齐全。细节如:为了防滑，装修地板时经常使用防滑砖；为了减少行走中的碰撞，鼓励“轻轻靠右行走，注意顾客，尊重朋友”。

动词 （verb的缩写）定期维护——维护前四项定期成果。

1，含义:通过制度化、规范化，以及实施和维护前四项常规成果。

2.目的:维护整理、整改、清洁和安全的结果。

注意:制度化，定期检查。

3、实施要领

(1)职责明确，做到分拣、保洁、安全有人负责，检查可查。

案例:香港的垃圾桶管理

(2)制定奖惩制度，加强执行。奖励做得好的人，惩罚做得不好的人。

(3)经常检查装修、清洁和安全，及时纠正不达标现象。

往往有以下几个概念:随时、每班、每天、每周、每月或更长的一段时间，视实际情况而定。在很多企业，他们坚持日常工作，及时维护，坚持每天上班前五分钟“六定时/八定时”。

在检查执行方式上，主要是培养自我检查，同时也经常有高级主管带头检查，以示重视。

(4)用图片展示。

(5)培养维护观念。

维护的三个概念:

◎只有在“好的工作场所，才能生产出高效率、高质量的产品”；

◎保养是一个有意的动作，不要只在表面下功夫；

◎维修是一种随时随地的工作，而不是工作前和工作后。

(6)养成维护习惯。

第六，不断修炼

1，含义:培养良好的习惯，自觉遵守规则和礼仪。一个是养成良好的习惯，自觉遵守规则；二是树立文明、礼貌、敬业的道德品质。

2.目的:

培养有良好习惯，遵守规则的员工。

提高员工的文明礼貌水平。

创造团队精神。

注意:

长期坚持可以形成良好的习惯。

通常养成一种习惯行为需要265，438+0天，稳定下来需要90天。

修养是“六常”活动的核心。没有人员自身修养的提高，一切活动都无法顺利开展，即使开展也无法坚持。

受过教育的员工可以做好上述工作。相反，一个没有受过教育的员工很难做好这件事。而且我们也相信员工是培养出来的，不是天生的。所以要“常修”。

3、实施要领

(1)继续推进5强活动。

(2)建立* * *会遵守的规章制度。

比如清洁标准，安全手册，礼仪规则，储蓄规则...

(3)可视化各种规章制度。

(4)实施各种教育培训。管理当局对新员工进行六项定期教育以指导实践。作为员工，主动学习6个常识。建立一个示范单位让员工参观，眼见为实，参观是最好的教育方法。

(5)推动各种修身养性的推广活动。比如晨会，礼貌锻炼，态度好等等。

(6)推行各种奖励活动，表扬做得好的部门或个人，惩罚做得不好的并引导其改正。

(7)对违章者要及时纠正。受到批评和指责的，要立即改正。

(8)不断强化。

第二章实施常规管理的方法6

一、开展“8常”活动的原则

1，高度重视的原则8常规管理作为一种正式的技术

2、自我管理的原则

3、节约的原则

4、坚持不懈的原则

二、实施六经常的六个步骤。

我已经掌握了六项常规活动的基本知识，但还不具备开展六项常规活动的能力。由于实施步骤和方法不当，导致事倍功半甚至半途而废的情况屡见不鲜。因此，掌握正确的步骤和方法非常重要。

第一步:得到高层的承诺，做好准备。

第二步:成立6个常委。

第三步:制定实施政策和目标。

第四步:拟定工作计划和实施方法。

第五步:培训

第六步:执行。全面落实六项规范，自我审计。

第七步:检查并跟进

第八步:坚持。

1和6也在不断被规范化和制度化。

2.实施各种6个月的强化活动。

3.建立和维护6个定期图片展览区和展览室作为长期教育。

贯彻六次的口号

为了快速推动“6常”的传播，执行部门要想各种办法帮助理解记忆，比如口号、漫画、顺口溜、快板等等。以下是一些参考口号，...应动员更多的执行部门和“6常委”成员提出建设性意见。

1和8简介

下面用短句描述六句话，主要是为了方便大家记忆。

整理:决定做还是不做。

整改:科学布局，速战速决

清洁:清除垃圾，美化环境。

安全:消除隐患，安全操作。

保养:大家都保养，经常达标。

修养:遵守规章制度，文明爱岗。

2、6个常见口号之一

大家有条不紊的收拾场地。

整改做得好，效率在提高。

经常打扫会有更好的质量。

保持修养，每天都有好心情

3，8经常口号2

每个人都有提升的能力，每件事都有提升的空间。

结合实际，齐心协力做好。

4、三优:优质的产品、优质的服务和优质的环境

5.AAAA店已经经营了六次，服务质量比较好。

各位同事同志要为餐饮行业做好表率。

六大管理企业文化口号座右铭18 1。世界上没有什么是不可能的，问题是怎么做。

2.不断努力，不断前进，不断进步，苦中作乐，虚心接受意见。

3.管理既是教育也是服务。

4.成功没有偶然，失败也没有不公。

5.保护客户利益=保护公司利益=保护个人利益。

6.一天过去了，天更高了。

7.所有成功的秘诀都是没有秘诀的——脚踏实地、认认真真、按部就班地做好每一件事。

8.如果你犯了错误，不要逃避。如果你回避它们，你将一生都在犯错。

9.什么叫不简单？每天能把简单的事情做好，不简单。什么叫不容易？这是公认的非常容易的事情。很认真的去做并不容易。——张瑞敏

10.成功者找方法，失败者找原因。

11.勤奋是幸福的右手，节俭是她的左手。约翰·雷

12.生活中最沉重的负担不是工作，而是无聊。-罗曼·罗兰

13.成功等于努力和正确的方法。-爱因斯坦

14.客户的意见是我们进步的源泉。

15.我相信自己很棒，也相信别人很棒。——邹金红

16.开拍！行动本身会教会我们成功。

17.健康是指一个人处于良好的精神、身体和行为状态，能够适应并有益于社会。

18.任何不合格的产品都无权提供给顾客。

6经常管理50个点的内容，比如1。经常组织——让你周围的一切变得必要。

1.1扔掉不需要的东西或者退回仓库(比如处理多余或者损坏的物品)。

1.2环保回收，边角料回收利用。

1.3尽量减少必需品的数量。

1.4需要但缺少的要及时补上。

1.5根据需要分别为低、中、高剂量或重量。

1.6一天工作计划和排序

1.7一套工具/一页表格

1.8资料或文件存放在一个地方。

开展六项常规活动的概念障碍是1。环境干净不干净是小事，效益、效率、质量才是大事(没想到这些大事做得好，是由很多小事组成的)；

2.“六常”是小事，不是现代管理的内容，没必要挑动群众；

3、工作很忙，事情很多，没时间整理；

4、打扫卫生是清洁工，不需要其他人参与；

5.现在的情况已经很好了，不需要安排规律的活动；

6、要整洁，要一次做完；

7.搞“六例会”可能对公司有好处，但对个人没有好处。

以上情况应引起重视，通过适当的沟通或时间解决。

6 .经常实行动员大会宣誓形式。

我是AA家庭的一员，我郑重承诺，我将全力以赴参与实施6项常规管理，从自己做起，从小事做起。做到:定期整理、定期整改、定期清洁、定期安全、定期维护、定期修养，从而提升竞争力，促进企业健康发展。