执行的阅读体验
《执行力》1执行力的阅读体验是决定企业成败的重要因素，是构成21世纪企业竞争力的重要环节。公司领导非常重视企业文化建设，注重培养行政人员的团队精神，强调工作的执行力。应该说，采取的这一系列步骤，是有效解决阻碍公司发展的症结，建立现代企业制度，达到一流规模、一流质量、一流效益的第一步。为此，集团公司于2000年2月17日至3月25日举办了周六班，组织部分管理人员参加了著名管理专家余世维博士的大型管理讲座。听了余世维博士生动幽默、深入浅出、寓思想于笑声中、寓哲理于幽默中的演讲，诠释了没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。
现实生活中，很多企业成败的决定性因素往往是执行力。权威人士说，一个企业的成功，30%是战略，40%是执行。有这样一个案例:某大型国企因经营不善破产，后被国外财团收购。工厂里的人都热切期待外国人能带来什么先进的技术和管理经验。没想到洋人只派了几个人，还提了一个要求:坚定不移地执行以前制定的制度。结果不到一年，企业扭亏为盈。外企的绝活是什么？还是执行力，无条件的执行力。只有掌握执行力并将其充分运用到企业和公司的战略中，企业和公司才能拥有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力，没有执行力，一切都是空谈。比尔。盖茨曾经说过:未来10年，我们面临的挑战是执行力。没有执行力，就没有竞争力，无论是个人还是集体。执行力是决定企业成败的重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。只有塑造执行力，把决策落实在行动上，发挥执行力的威力，产生巨大的竞争力，我们的企业才能不断前进。既然执行力如此重要，可以说任何企业的成功一定是执行力的成功，任何企业的失败也一定是执行力的失败！
执行力的强弱体现了一个单位的管理水平，更体现在每个部门、每个环节的工作中。事实上，我们每个人，在我们的职责范围内，按照企业和公司的管理制度，将执行规章制度不折不扣，那么我们的企业和公司将更具竞争力。
作为一名企业会计的管理者，在今后的学习和工作中要注意提高执行力。首先要提高自身素质，通过不断的学习获取新的知识，让自己具备执行的能力。其次，要保质保量按时完成领导交给的各项任务，并形成回报的习惯，不断提高，进步，创造新的业绩。三要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作的切入点，集中精力在更短的时间内做出最好的成绩。四、强化岗位技能，提高综合素质，执行中的很多问题往往与自身能力有关。因此，我们必须加强业务知识的学习，熟练掌握工作技能，使自己成为一个有竞争力的人和对企业有用的人。
执行力的阅读体会2通过区域组织学习《执行力》一书，并在业余时间反复研究，反思自己在工作中遇到的各种问题。就执行力而言，我感觉很多工作没有做好，做得不够好。现将我个人学习执行力的体会以问答的形式汇报如下:
一个。如何提高个人执行力？我认为个人的执行力取决于两个因素，即个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以要提高个人执行力。一方面要通过加强业务知识的学习和实践锻炼来强化自身素质，更重要的是要端正工作态度。以及如何端正工作态度？我觉得应该积极主动，增强责任感，不要做差点先生。责任心和进取心是做好各项工作的首要条件。责任的力度决定执行的力度；企业实力决定实施质量。要脚踏实地，树立务实作风，坚决克服自吹自擂、目中无人的缺点，真正静下心来，从小事、点点滴滴做起。我们应该一项一项地执行，一项一项地取得成果。
两个。如何发挥个人执行力？我认为执行力取决于两个因素，即创新发展和对细节的关注。创新是执行到位的基础，细节决定成功的关键。因此，在区域管理上应该有更多的创新，在无线局域网的发展上应该有更多的创新。比如在wlan的开发上，要引入安装直销员的模式，让代理商知道如何安装直销员的电话，必要时可以直接让直销员上门安装服务，让代理商给直销员一定的销售提成。成功解决了代理不知道怎么安装，没时间安装的问题。其实用心去发展，工作中会想到很多好点子，这就是创新。细节会让“奔跑”的实现更快。随着精细化时代的到来，我们要注重细节，认真做好身边的小事，不要想当然。
三个。个人执行力和团队执行力如何融合？我认为处理好个人价值实现与团队目标的协调，以及个人安排与团队分工的和谐，是非常重要的。这就需要我们团队内部进行详细的任务分工，每个细节的责任都明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效考核。同时，制定相应的奖惩措施。
四个。如何将执行力融入区域工作？我觉得可以做到以下几点:a .设定问题处理时间b .检查问题落实情况c .反馈问题处理意见d .问题分类归档。分析该地区存在的问题有:1。要合理规划区域建设，建立核心通道。这个目标提出很久了，但是一直没有很好的落实，主要是落实不到位。然后加强代理商的培训，选择有能力的代理商发展成核心渠道。在大型社区建立核心店或便利店，形成合理的规划，为区域的高效发展做好充分准备。2。要求渠道建立代理商档案并做好台账，对区域内的代理商进行自查和互访，让代理商进行评比，并采取一定的奖励进行鼓励。代理商要做好培训和社区营销开发，利用电话询问业务掌握情况，进行照片宣传。3。如何尽快落实执行，请拭目以待。
五个。和区域的同事一起学习，* * *有进步，学习“执行力”只是一个开始，以后会和同事一起多读书，提高自己和团队的整体素质。遇到问题不要抱怨，要积极思考，以积极的心态创新渠道建设和wlan发展，努力实现区域高效发展。
《执行力》阅读心得3什么是执行力？所谓执行力——将目标转化为结果的能力。指贯彻战略意图，实现预定目标的作战能力。随着企业的不断发展，企业越来越重视执行力。
这次看了公司群里分享的关于“执行力”的文章，这位资深人士给了我一些关于执行力的详细理解。故事是这样的，一个老兵因为战争身体残疾，也正是因为这个原因，退伍后找工作遇到了很多麻烦。然而，他并没有气馁。他通过自己的努力在美国最大的木材公司找到了一份工作，干得不错，不仅挽救了公司在那里的形象，理顺了与客户的关系，还还清了几乎所有的债务。为了以后的发展，公司通过咨询公司推荐了蓝花瓶测试，希望能找到对公司未来发展有帮助的人。这位老兵就是这些候选人之一，他最终通过自己的努力成功完成了这项任务。
通过这篇文章，我有一些体会。首先要做到最好。看了这篇文章，我发现这个测试中有太多我们平时能遇到的情况，但是我们大多数人并没有真正做到最好的规避和逃避，给自己留下了太多的余地和回旋余地。比如当我们也遇到别人给的信息不准确的时候，我们会推卸说别人给的信息不准确，这就是为什么。而全力以赴不是漫无目的的忙碌，而是有正确的目标全力以赴。
其次，要选择正确的做事方式。文章最后还提到，之前其实也有人完成过这个测试，只是选择的方法有些极端，打破窗户玻璃拿到花瓶，完成任务，但这已经背离了公司的道德标准，所以没有被录用。其实选择正确的方法来完成任务也是很重要的。毕竟只有好的结果才是大家真正需要的。至于那些通过捷径或者极端手段完成的结果，会有很多隐患，有时候已经形成的结果会被推翻。而且方法永远比问题多。
最后，团队合作至关重要。现在的社会已经过了单枪匹马成功的时代。现在是团队合作的时代。只有在同一个目标下，一个团队的所有成员相互配合，全力以赴实现目标。每个人都应该有英雄的意识。
执行力的阅读体验4什么是执行力？执行力“是保质保量完成任务的能力”。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以要提高个人执行力。一方面要通过加强学习和实践来强化自身素质，更重要的是要端正工作态度。那么，如何建立积极正确的工作态度呢？我认为，关键是要在工作中践行“严、实、快、新”的要求。
一是以“严”为重点，积极主动，增强责任意识。责任心和进取心是做好各项工作的首要条件。责任的力度决定执行的力度；企业实力决定实施质量。
因此，要提高执行力，必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最好，自我要求调整到最严格，认真、全心、忠实履行职责。绝不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的好习惯。
二要着眼“实”，脚踏实地，树立务实作风。天下大事必做细，古今事业必成就。虽然每个人的岗位可能很普通，分工也不一样，但是只要努力，认真，就能有所作为。野心勃勃，作风飘忽，结果终究一无是处。
因此，要提高执行力，必须发扬严谨、务实、勤奋的精神，坚决克服自吹自擂、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从小事做起。一件一件抓落实，一件一件抓成效，一件一件干，积小胜为大胜，形成脚踏实地、埋头苦干的好习惯。
第三，要以“快”为重点，只争朝夕，提高工作效率。“明天后天，多少明天。明天我会活下去，一切都会好的。”因此，要提高执行力，必须强化时间意识和效率意识，发扬“马上行动，马上办”的工作理念。坚决克服懒惰、拖延的坏习惯。
每项工作都要立足“早”字，落实“快”字，抓住机遇，加快节奏，提高效率。凡事都要有效地管理时间，时刻掌握工作进度，争分夺秒，赶过去不赶未来，养成雷厉风行的好习惯。
第四，围绕“创新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革才有生命力；只有创新才能带来发展。面对当今日益激烈的竞争和快速的变化，创新和适应能力已经成为推动发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须有强烈的改革创新精神，坚决克服马马虎虎、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，执行指示。
在日常工作中，要敢于突破固定思维和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行更强、更快、更好。养成勤于学习、勤于思考的好习惯。总之，提高个人执行力不是一蹴而就的，只要你按照“严、实、快、新”的要求用心去做，就一定会成功！
《处决》的阅读体会5听完余世维先生的《处决》，感触颇深。对于如何经营好企业，他提出了许多独到的见解。作为一名普通员工，我对以下几点体会最深:
一、保质保量完成自己的工作任务。
无论是哪个部门的员工在项目中，每个人都能做到这一点，就不会有坏事，就不会有高不可攀的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。其实很多人都没有做到这一点，很多人一天都在敲钟，甚至有些员工连钟都没敲，没有尽到自己的职责。
第二，没有借口。
没有借口就是执行力的体现。我们可以看到，西点军校学生的执行力是如此的惊人，以至于这所学校可以永存。他们的学生无条件服从军官的任何指令，把服从当成一种美德，提高了执行力，让每一项任务都完美完成。而这种服从就是执行力的体现，是我们在工作中最缺乏的。工作中没有完成任务的借口，哪怕有再好的理由，也改变不了执行力差的事实。我认为一个成功的人不会随便找任何借口，他们会坚持完成每一个简单或复杂的任务。一个成功的人就是树立一个目标，拼命追求，充分发挥集体的智慧和力量，最终达到目标，取得成功。下定决心，用热情和责任心对待每一份工作。决心说明没有借口，改变人的力量来自决心；热情，热情很有感染力；认真是最大的动力。
第三，注意每一个细节。
忽视任何细节都可能导致你在比赛中失败。
每一项工作的成败，不仅取决于计划，更取决于执行。如果执行不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。只有执行得好，才能完美体现设计的精致。实施过程中最重要的是细节。执行一项任务，仅仅抓住重点是不够的，还要从细节等小的方面入手。对于领导布置的任务，不能只关注完成情况，而忽略一些小细节。为了保持时针准确，我们必须控制秒针的运行。下属要把整个任务做得完整、完美，要从每一个细节做起，变被动的态度为主动的态度，把守纪律、爱岗敬业作为自己的使命。
针对项目部的实际情况，我就如何提高执行力提出以下意见:
1，提高每个员工的自发能力。让每个员工都主动去完成任务，而不是被动。
2、明确目标和责任。没有明确的目标，就像一只无头苍蝇在周围嗡嗡乱叫，毫无头绪。没有明确的责任，自然的事情没人负责；没人负责，事情自然做不好。
3.加强领导与下属的沟通。领导要经常与下属沟通，关心员工的工作和生活，让员工心里感到温暖，增强项目部的凝聚力；下属要主动向领导汇报工作，以便领导检查执行结果，及时发现执行中是否有偏差。
4.加强考核。没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，效果只能是偶然的而不是必然的。