人才培养的三个规划方案
人才培训工作规划方案一最近对某公司明年的培训进行了全面的安排，拟定了一份简明实用的员工培训工作方案，供大家分享，同时也想听到更好的建议，互相学习，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；必须进行有效的培训，而好的培训的基础是有一个可行的、完整的、切实可行的培训计划。现就今年的培训工作计划如下:
一是建立集团公司、下属分公司、车间班组三级培训教育体系。
一级培训是指集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识的前瞻性教育培训。培训对象为集团公司中层及以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责本单位班组长和管理人员的培训。主要内容是公司的企业文化教育，单位的规章制度和安全操作规程。负责人是每个分公司的总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是指各车间班组负责所辖全体员工的培训。主要内容有岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能的专业知识、作业指导书等。负责人是各车间班组的负责人。培训时间每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会和班后会反复学习本岗位的职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能和知识的培训主要包括三个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国贸、办公室)的专业知识培训由部门负责人组织。主要内容是对本部门相关专业知识的系统培训。结合工作实际操作中出现的专业问题，讨论培训交流，教会下属如何做好工作，提高专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多样，目的是提高人员、工作和产品的质量。
四。新员工岗前培训:公司人力资源部对招聘8人以上的新员工集中组织培训，时间不少于3天。主要内容有公司介绍、发展历史、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度和一般安全操作规程。新员工到达车间(或班组)后，应对其进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月实际培训不少于六小时，使每个员工到达车间后都明确自己的岗位。这个岗位的标准是什么？明确本岗位的操作规程和安全操作规程。新员工入职两个月后应进行一次笔试，考核结果应纳入试用期考核。对于平时招聘到岗位的新员工，人力资源部每月会集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核与评估，培训计划的有效运行应由组织保证，并以制度的形式确定下来，对培训结果进行跟踪。管理人员培训档案的建立，管理人员参加培训情况，培训任务等。纳入档案管理和年度考核。考核包括两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工培训后的评价和考核；确保培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正发挥作用，有效提高管理者和员工的素质，并做到科学、扎实、有效，改变员工培训从我要培训什么，适应公司的转型和快速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
不及物动词要求:各分公司、各部门制定年度培训计划，年度培训工作计划于1月10日前上报主管领导；训练计划要认真做，细化到一个月几次。培训计划应明确组织者、负责人、培训时间、培训主题和内容、培训形式、培训对象、培训主讲人、培训记录、培训效果评估和跟踪；培训形式可以多种多样，严格按照培训计划进行；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。
通过对全体管理人员和员工的培训，明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自的岗位职责和工作标准，掌握多种业务技能，提高绩效，从而提高全体管理人员和员工的素质和公司的管理水平；实现公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
人才培养规划方案。培训目的
为及时有效地学习全体员工的安全知识，落实国家安全生产法律法规和公司安全规章制度的要求，提高员工的安全知识水平和安全操作技能，减少和避免各类安全事故的发生，为规范公司安全培训管理，确保安全培训教育有序开展和实施，保证培训效果和质量，特制定公司20年安全教育培训计划。
二、安全教育培训对象1，公司领导；
2、生产车间领导和班组长；3、各级安全管理人员；4、新员工、停转人员；5、特种作业人员；
6.以上人员以外的员工。三、培养目标
1，提高企业各级管理者的法律意识和安全管理水平；2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强责任心；3.减少？三违？预防和减少事故的操作行为。
4、主要负责人、生产负责人、安全管理人员持证率100%。5.特种作业人员持证率100%。
6、新员工参加三级安全培训，转岗员工培训合格上岗率为
100%。
7.员工年安全再培训率为100%。四、培训内容
1、国家和地方安全法规标准、新政策文件通知；2、公司的安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3.安全管理方法的知识；
4.危险化学品、机械、电气、防火、防爆和安全技术知识；5、职业健康安全防护知识；
6、劳动保护设备的使用、操作和维护知识；7、公司的事故应急救援知识和事故模拟演练；8.事故案例分析与总结。五.培训形式
为保证培训的有效性和渲染力，培训应以激发员工学习兴趣为导向，以提高员工安全素养为目标，灵活创新培训形式，采取员工喜闻乐见、公众易于参与的形式，使员工在无形中受到启发和教育，从而达到培训目的。
可以采取的培训形式有:
1，海外培训；
2.邀请相关专业老师到公司讲课；3.公司内部教育和培训。
(1)会议形式。主要包括:安全知识讲座、安全小组学习会、作业班前会、事故现场会等。
(2)宣传教育形式。主要包括:安全宣传横幅、标语、标牌、图片、安全宣传栏等。
(3)观看视听形式。主要包括:事故案例光盘、安全讲座视频等。
(4)集中上课形式。主要包括:新员工上岗前？三级？教育和培训。
(5)召开座谈会进行讨论。
(6)现场操作演示和展示。
？(7)事故应急模拟演练。(8)事故案例分析与讨论。
人才培训工作计划三本培训工作计划根据公司20xx年员工培训工作计划、集团及公司年度两级职代会精神和重要工作安排，以及企业改革发展的需要制定。
一、指导思想
承担公司人力资源和培训工作计划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，加强培训过程控制和培训评估，围绕精细化管理、降本增效、改革转型，有针对性地开展员工培训，进一步提高全员素质和技能。
二、培训项目实施的重点
(1)对所有员工进行职业素质的轮训。组合？努力改革担当，降本增效以身作则？主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训。培训形式和内容将根据集团的相关要求和公司的实际情况确定。今年，计划有240人参加培训。各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参加培训；政治工作部和人力资源部协调配合，精心组织，确保轮训活动顺利开展，取得理想效果。