如何培养自己的能力

职场需要努力，企业需要竞争，客户需要企业不断提供增值服务和特色服务。在这方面，市场对职场人的职业能力要求越来越高。很多专业人士懂得与时俱进，务实，但本质在于专业能力。

条条大路通罗马，人们可以通过多种方式实现自己的专业能力。很多人在社会上从事不同的职业和岗位，但是职场能力的培养却存在很多问题。所以，职场的第二条纪律是满足胜任职业能力的要求。

1.充分认识自己岗位的责、权、义之间的关系。

随着社会分工越来越明确，每个人的工作都有详细的职责范围，即使是清洁工也必须明确自己的工作。

在职场上，员工拿的是公司的工资，所以要承担相应的义务；在和谐健康的工作场所，每个人都有权利。但是权利和义务是匹配的；只要有义务和权力，就要承担相应的责任。所以，义务是基础，没有权威，你无法承担责任。

无论是大公司、小公司还是社会组织，在不断进行组织变革的时候，总是在处理义务、权限和责任的关系。企业组织形式包括直线型、矩阵式、事业部制等。每种组织形式都有自己的环境特征和范围。现在国内很多企业采用事业部制的组织形式。

2.完全理解你的立场。

有责任

每个员工都要承担相应的责任，上级分配给每个人的岗位都要规定“做什么，怎么做”，这是岗位的责任。

在一个小公司里，每个人的工作情况和个人能力都能很清楚的掌握。一些综合能力强的员工会被领导要求去做其他重要的工作。员工有自己的工作，相应的薪酬水平和拥有的权限。如果这个人突然被调动，会导致与已经确定的工作岗位和薪酬水平产生冲突，同时会出现之前工作岗位的空缺。

企业管理最难的就是“锅多盖少”。有许多工作需要人力。一旦找到适合这个锅的人才，马上挪用。这样下去，必然导致责任不清，冲突不断。因此，责任是职场管理的首要因素。只有把责任划分清楚，落实到具体责任人，才能真正提高工作效率。

权限

为了完成责任，我们必须配合权力完成责任，这就是所谓的权威。

每个人的工作都被赋予了一定的权限。许可是完成工作的设备。责任越大，需要配备的责任和权限就越广。在一个真正和谐健康的职场中，应该保证每个人都有相应的权限。在现代企业管理中，完全集权的工作模式已经被抛弃，每项工作的权力都下放给了个人。

在现实企业中，老板通常不懂得放权给员工，公司什么都要自己做，而下面的员工什么都不做。这种现象的出现与我国企业的建立和发展阶段是分不开的，尤其是在激烈的市场竞争中挣扎求存的民营企业。密切关注他们的财务和客户是非常重要的，但一旦放手，他们就会失去控制。

很多老板都面临着如何平衡控制权的掌握和分配的问题。很多私企都在争取上市，目的是解决限制老板权限的问题，让企业进入良性的职场环境和运营轨道。