有哪些招聘技巧和方法？

第一，做好工作流程

想做好人事招聘，流程是最重要的。人力资源部门的绩效来源于招聘人员的绩效和人力资源的时效性。流程不对或者不好，工作中会出现很多失误，导致招不到合适的人员，或者找不到合适的人选。所以要做好人力资源，首先要有一个清晰的招聘流程，然后根据工作的实际情况不断改进和完善。这样工作中就会有明确的标准和参照，招聘工作也要精简化、制度化。

第二，做好日常工作管理

日常管理是做好人力资源的主要工作，需要制定程式化的工作内容，不变的，比如每天需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么。这些都是正常工作。人力资源不能只是招聘或者辞退，还要做好在职员工的管理，比如日常考勤，员工生日，员工工作状态的日常检查，员工培训等。流程和日常管理的两个基本任务是在招聘中寻找痕迹，增强员工的责任感。要做好招聘，内部招聘人员必须有一双慧眼，这是管理层提倡的。

第三，招聘工作

招聘是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一。招的员工都不错，都是他们部门领导带的。员工不好，但是招的不好。所以在面试新员工的时候，一定要邀请需要员工的部门领导参加。这是一种分担责任的方式。保护好自己才能更好的工作。

四、面试地点选择

面试其实是一份有一个细节又一个细节的工作。面试地点的选择一直是面试中容易被忽视的问题。作为应聘者，公司同时在观察员工，建议开一个办公室专门面试。位置要严肃宽敞明亮。这样会给求职者一种正规大公司的印象。帮助求职者摆正心态，努力工作。

动词 （verb的缩写）工地布置

和选址一样，是一个容易被忽略的环节。大多数招聘公司对他们在面试中使用的东西没有硬性规定。其实站点布局的情况决定了求职者和面试官的心态。正确的布局，比如面试官要三人以上，有办公桌椅，距离三米左右。求职者提供椅子，不提供桌子，是为了增强面试官的责任感。人为给求职者制造一些压力。考验求职者是否重视这份工作，以及求职者承受压力的能力，是最初的考验。