机械加工培训内容

车间管理制度的目的:为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产的顺利进行，特制定以下管理制度。适用范围:适用于生产车间全体员工。一、晨会制度1。员工每天早会必须提前五分钟到达车间，不得迟到早退。2.员工在晨会上必须站直，认真听主管或组长讲话，不得做与晨会无关的事情。3.各线班组长必须在每天上班前10分钟到达车间，组织员工准时开早会。4.各线班组长必须在早会上及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划，时间控制在15分钟。5.班组长在晨会上讲话要大声有力，以鼓励为主，不能随意批评责骂员工。二、请假制度1。如有特殊事情必须亲自处理，应在两小时前以书面形式请假，由主管及相关领导签字后请假生效。请假不能代请假或事后请假(生病不能亲自请假的，事后必须交医生证明)，否则按旷工处理。2.杜绝非工作时间的私假或批假。3.员工每月请假不得超过两次，每天不得超过两人。4.员工请假审批权限:(与工厂规定一致)(1)一天内批准延期；三天内由车间主管批准；(3)超过三天必须经生产经理批准；(4)连续休假按累计天数按上述规定办理。三。清洁卫生系统1。员工要保持岗位清洁，物品要按规定位置摆放整齐，不要随地乱放。组长应该保持办公桌的整洁。2.每天下班，值日生要打扫卫生，周末要打扫卫生(门、厕所、窗户、生产线、设备维护、风扇、饮水机等。在公司应该是打扫干净了)。3.卫生工具使用后必须清洗干净，放在指定区域，由专人保管，不得乱丢、倒置甚至损坏。4.不要在公司里乱丢垃圾或乱涂乱画；马桶必须每天用水清洗。四、车间生产订单管理系统1...员工上班要穿整洁的衣服，不允许穿奇装异服。进了公司，他们需要换拖鞋，按照划分的区域把鞋子摆放整齐。必须正确佩戴品牌，穿工作服。无个人物品，如手机、MP3、手提袋、食物等。2.在上班时，材料员必须及时将材料准备到生产线上，并严格按照规定的操作流程进行操作，以免影响工作的顺利进行。3.员工在操作过程中必须保持50-80厘米以上的距离。他们不能坐在一起。在操作过程中，他们必须按要求戴手套或指套。同时要自觉做好自检和互检工作。如发现问题，应及时向质检和组长汇报。他们不得擅自使用有缺陷的材料，让不合格的产品流入下一道工序。他们必须严格按照质量要求工作。4.每道工序必须接受车间质管部的检查和监督，不准蒙混过关，虚报数量，不准配合质检工作，不准顶撞或滥用。5.小件零配件必须放在蓝色塑料盒里，一个盒子里只能放一种零配件。安装过程中发现的不良品必须放入红色的塑料盒中，所有的料盒要在工作台的左手边排成一排。6.所有员工必须按照操作程序(作业指导书、检验规范等)进行操作。)，违反者将视情节轻重予以处罚。7.员工在操作过程中不得随意损坏材料、工具和设备，违者按原价赔偿。8.工作时间内离岗，需要得到领队的许可，并在离开前取得请假证明，十分钟之内。9.上班注意节约水电，下班随时关水电。10.下班前，必须整理好本岗位的产品、材料和工作台面，并将凳子放在工作台面下。11.员工之间应互相监督，凡包庇或隐瞒不良行为者，一经查实，严惩不贷。12.任何会议或培训不得迟到、早退和缺席。13.本工作坊鼓励员工倡导好的建议，一旦被采纳，将根据实用价值给予奖励。注:本制度与工厂规定相抵触时，以工厂规定为准。希望以上信息对你有帮助！