执行力培训ppt

在决定是培训还是咨询之前，你需要了解中层执行力差的原因，否则无论是培训还是咨询都不会有效果。

中层执行力差，首先是个人问题还是组织问题？个人问题会涉及意愿、能力、理解三个层面。我来一一解释一下。意愿:你的中层是不是“心在，汉在”，对现在的工作不满意？在这种意愿下，执行力可想而知；能力:你的中层性格是怎样的，是否有拖延症，是否有执行能力，是否擅长目标计划管理，这些都会和TA的执行能力密切相关；理解:你是否理解一个公司的战略，一个目标和实现的路径，也会影响执行。理解错误，执行中就看不到效果。

说完个人，再来说组织。组织问题主要在于工作流程、正向激励和正向反馈。如果过程不顺利，没有动力和反馈，执行力就上不去。

从上面可以看出，培训更多的是解决个人问题，咨询更多的是解决组织问题。必要时，两者需要结合。

最后的建议是:但是当企业遇到问题的时候，你需要像老中医一样，通过听、听、问找到原因，再决定治疗方案。

希望以上建议对你有帮助。