如何调查培训需求？

给他们发一份表格让他们填写是最简单的方法。如果人多，可以发邮件，写完之后他们会反馈。

事实上，培训的作用是有效的，并支持公司的业务发展目标。因此，调查培训需求是非常重要的。建议你不要吝啬这点时间。还有就是需要在需求调查之后对收集到的信息进行分析，找出哪些是真实需求，哪些是虚假需求，哪些是普遍需求。

一般有以下几种方式进行培训需求调查，不限于问卷调查和管理者调查；

1，观察法:指培训师亲自到员工岗位了解员工的具体情况，观察员工的工作技能和工作态度，了解他们在工作中遇到的问题和培训可以解决的问题。

2.问卷法:通过一系列问题编制问卷，交给受训者填写，然后收集相关信息进行分析的方法。

3.访谈:了解员工或管理者培训需求的具体问题、问题产生的原因及解决方案的一种了解形式。

4.自我分析法:是指个人根据公司的相关信息，结合岗位所需的知识、技能和掌握程度，对自己的培训需求进行分析判断。自我分析法类似于简单的访谈法。根据对象的特点(具有一定性格的员工不适合访谈法)和培训需求信息收集的方向，可以选择自我分析法。

5.特殊事件法:指当公司内部或外部发生对员工、客户或公司运营有重大影响的事件时，收集培训信息的一种方法。

6.档案法:指利用现有信息、部门工作记录、会议记录、客人投诉记录、人事档案记录等，综合收集培训信息。