管理见习工作总结
管理层试用期工作总结1仓库经理的工作有小有大，做好仓库经理对公司也有很大的价值。我们来看一个仓库见习工作的通用模型，帮助你写好一份仓库经理的工作。
转眼间，三个月的试用期结束了。在这短短的一个月里，我学到了很多以前没学过的东西，也接触到了以前没接触过的东西。也觉得自己进入了一个关系和谐，群体奋斗，态度积极的团队。非常感谢公司和领导给我这样一个学习的机会。
首先，在原料仓库的三个月时间里，我熟悉了原料入库流程，熟悉了用先进先出的原料入库流程。
期间，每当我遇到问题，同事都会耐心解释。我觉得他们很热情，我也从他们身上学到了很多。请放心，我会努力工作的。虽然学历不高，但我会努力的。
实习期间承担了仓库管理的基本职责，参与了仓储管理、订货管理、可视化管理、5S管理、先进先出管理、看板管理等工作活动。对每个项目的理解:
第一:仓储管理，见单操作，凭什么能收发，凭什么收发，单据，认真核实，认真清点，当面交接，当面签字盖章；认真遵循严格的程序。
第二:订单管理，仓管参与物料控制功能，了解安全库存、周转库存、最高库存、采购批次，密切跟踪每件物品的进销存，及时提交超期采购；一方面要保证生产线的持续供应，一方面要保证可以降低库存，另一方面要考虑到采购周期和采购成本，找到一个平衡点，统计每个物料的月收款规律，了解采购的经济批量和周期，综合分析，持续关注。
第四:5S管理，所有现场管理工作的基础，和仓库管理一样重要。仓库的定点定位和定量原则是做好整改，仓库里的货物可以分类整理。仓库里的货物很多，在收货、搬运、储存、发货等各种活动中都需要一个有序整洁的工作环境。只有做好整改清理工作，才能保证这些工作的效率和质量。仓库管理是一个长期重复的工作，所以一定要形成一个良好的习惯，每天坚持做好，5S的养成对此很有帮助。
第五，先进先出管理是仓库管理的三大原则之一。不实施先进先出管理，容易导致库存逾期、货物变质和工程变更报废风险。先进先出法包括颜色编码法、双区股转法、重力法、最严格的批量记录账户追索法。
管理层试用期工作总结。转眼间进公司已经三个月了。这是我第一次接触设备管理工作，所以有很多感悟。
一、主要工作
每月对车间设备进行例行维护检查。随时监督员工严格按照操作规程操作设备，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间保存设备的日常维护记录。
二、设备维护和修理工作
1.注重维护，减少维护:根据既定的设备维护计划，公司对吊车、涵洞车间轧制设备、装配生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等进行了全面的维护工作。，从而及时发现隐患，彻底消除隐患，二次维护完成率达到100%。
2.关键设备维修及时修复:要求维修人员在总装车间维修设备时5分钟到达现场，协调车间安排操作人员配合维修人员在最短时间内维修设备，并现场监督确保维修质量，顺利完成所有维修维护工作。
3.完善压力容器和起重设备台帐，配合质检部门完成压力表和安全阀的定期检验，按照国家标准进行定期检验。
设备管理是一个长期的管理过程，在这个过程中我们需要不断学习设备管理的新思路。在试用期内，我对自己的设备管理有成绩也有不足。我会在接下来的工作中不断提高自己的业务水平、管理能力、适应能力和创新能力。
管理层试用期工作总结。我于20xx年3月23日来到金科展鸿园林公司工程部工作。虽然我的岗位和角色发生了很大的变化，但在领导的关心和同事的帮助下，我很快适应了工作环境，深深感受到了工作的紧张和忙碌，体会到了这份工作带来的快乐和自豪。现在我将在试用期工作。
一、工程部的日常工作。
1，认真完成领导交办的工作。
2.山区大修期间，每天现场协调交通疏导和大修施工，严格要求现场施工质量，认真执行主管领导布置的任务，通过现场调查发现设计的大修任务与实际不符，主动向领导反映问题并提出优化设计方案，经领导现场调查核实同意变更方案，增加K50+575 ~ K50+700右侧路面大修。仅此次设计优化就为公司节省了约1.3万元的投资，加快了工程进度。在各方面的大力配合下，下山段大修工程比计划工期提前一天完工，缓解了G110公路的交通压力。
3.为迎接国检，积极配合领导做好对交管局的审批工作，组织协调桥梁检测公司。目前，山区5座桥梁检测工作已顺利完成。
第二，加强自身学习，提高专业水平。
因为觉得自己负担很重，所以一直不敢掉以轻心。我一直在学习，向书本学习，向身边的领导学习，向同事学习。所以我觉得自己有所进步。通过不断的学习和积累，获得了一定的工作经验，能够从容处理日常工作中的各种问题。大大提高了自己的组织管理能力、综合分析能力、协调能力以及书面和口头表达能力，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，并在实际工作中努力落实。积极提高自己的专业素质，争取工作的主动权，有较强的事业心和责任感，努力提高工作效率和质量。
三。存在的问题和今后的努力
在试用期内，我能够兢兢业业，富有创造性地工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现为:一是有些工作做得不够细致，有些工作配合不好；第二，我的理论水平有待提高。
我知道以上的工作表现不一定能让领导满意，但我坚信在以后的工作中我能表现的更好，保证领导满意。在此我紧急向公司申请成为公司正式员工。
管理层试用期总结4时间过得很快，一个月的试用期很快就要结束了，可以申请转正了。回顾这一个月的工作，我现在对我在试用期的工作和经历做一个总结。
第一，建立仓库规章制度
在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间的相关人员，并根据这几天观察到的实际情况起草了一份仓库管理规定。结合公司领导发来的仓库管理制度，我对仓库管理规定进行了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理规定(试行)》，已提交给采购部经理审核，等待公司正式发布。
二、货物进出仓库管理
由于没有仓库管理员，公司货物的入库不规范，入库单据的接收和流转方向不明确。到货后随机放在仓库，没有分类上架。为了规范货物的入库流程，我与采购经理和采购员进行了沟通协商，认真听取了财务部门的意见，并根据公司的实际情况进行了适当的修改。经过几次试运行和详细推敲，逐渐确定了货物的入库流程，使入库手续更加完善，单据的收发变得清晰准确，方便了采购部和财务部的对账。
目前公司的货物交付流程比较完善。根据采购部和财务部的意见，领用单据分为有票和无票两种，方便财务部核对，每个领用人都有签名。
三、商品在库管理
在我和原仓库的临时管理员对仓库进行检查后，仓库里的货物正式移交给了我，我也正式开始了对仓库里货物的管理。期间，我把仓库里的所有物品按照分类和用途进行分类，逐一思考每件物品的属性，为仓库里的新货架入库后的物品重排做一个初步的计划。趁着仓库库存，我把仓库里的所有物资都登记了，逐一录入仓库进销存管理软件，形成了期初库存。目前仓库的入库管理实行电子化数据管理，进出库均通过进销存软件录入电脑，方便财务部门进行库存查询核算和盘点。
目前仓库只有三个货架，可能满足不了以后物料货架的需求。我实地量了一下仓库后，画了一张仓库内货架摆放示意图。未来仓库的货架数量为9-10，可根据实际情况进行调整。
原来货架上的物品摆放混乱，物料混杂在一起，不方便进出仓库。经过一段时间的整理，货架上的物品摆放整齐有序，工具摆放清晰明了，让仓库看起来更加整洁有序。
四、工具借用管理:
刚到仓库的时候，由于管理制度不健全，仓库内借阅的工具比较混乱，任何人都可以借阅工具，而且借阅时间没有登记签字，完全凭临时管理员的记忆进行管理，很容易导致工具的逾期借阅甚至丢失。当工具在借用期间损坏或丢失时，不能及时追究借用者的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理规定(试行)》，严把工具借用的第一关。凡临时借用工具者，需经主管或各岗位工长同意方可借用。借的时候他需要在临时工具借用登记表上签字，还的时候我会检查成品工具是否损坏，确认归还。
以上是我试用期间的工作总结。我要感谢领导和同事们对我的帮助和支持，特别是采购经理对我工作和生活的无私帮助和指导。我将在今后的工作中继续严格要求自己，认真听取领导和同事的建议，认真总结，不断进取，努力提高自己的业务水平和工作水平，配合车间和部门的工作，绝不辜负领导的期望，把仓库保管员的工作做得更好！
管理层试用期总结5年很快就过去了，三个月的试用期转眼间就结束了。在三个月的工作学习中，公司领导和同事给了我很多关心和帮助，让我充分感受到了重工大家庭的温暖，我会以饱满的热情投入到工作中。
一、档案管理培训
在试用期的前两个月，我被公司安排到中冶南方信息网络部进行档案管理培训。培训包括理论学习和实践学习，主要内容有:档案管理基础知识、文件档案管理、人事档案管理、前台验收知识、项目资料管理、蓝图整理和借阅、底图整理和仓库管理。经过两个月的培训，我对档案管理有了更深的认识，也明白自己在以后的工作中需要更加细心，根据公司的具体情况举一反三去管理档案。
二、日常工作
培训结束后，我开始管理公司的档案。首先，我在编辑重工的档案管理系统，我在不断寻找适合公司的档案管理方法。制度正式建立后，我将严格按照档案管理制度，继续寻求创新，更好地管理公司档案。其次，我会按照项目分类号保存我目前拥有的文件和资料，并进行电子版归档，确保每个文件都有纸质版和电子版。对于需要分发的文件，我会明确文件的去向，保证文件的保密性。
三、存在的问题和今后努力的方向
在三个月的工作学习中，我能够全身心投入到工作中，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:一是在做大量工作的同时一直在摸索，以至于不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，了解公司内部工作环节后，需要提高自己的档案工作理论水平，结合公司具体情况进行档案管理。
在今后的工作中，我决心认真提高自己的工作水平，为公司的发展做贡献。我认为我应该尽力做到:第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习机械知识，以便更好地管理公司的图纸文件；第二，尽职尽责，尽力而为。坚持履行工作职责，做好领导交办的每一项工作；第三，遵纪守法，自律。遵守公司的规章制度，尊重公司的一切安排，与同事相处融洽。
管理层试用期工作总结6转眼间来到公司已经三个月了。如何做好本职工作？这其实是一个比较难的话题，因为每个人的工作范围和工作职责都不一样。现在我将对我在试用期的工作做一个自我总结。
1，产品质量保证工作
也就是说，一定要保证产品入库的质量，做到防火、防水、耐压、防变形、防腐蚀。先进先出；上轻下重，上小下大；按照定时、定位、量化的原则入库、发料。
2、做好仓库账目
确保每天晚上下班前根据物料的种类和名称准确登记和核算当天的进货数量、出货数量和库存数量，以便各兄弟部门和领导每天上班时都能看到仓库昨晚的准确库存，从而准确做出当天的生产安排。
3、做好月报工作
每月月底进行盘点，仓库不仅要做好仓库的盘点账，还要汇总全厂的各种数据，做好月报，提供给决策部门，以便决策者及时安排和调整下一步工作。
4、做好材料控制工作
每种材料的数据都应严格控制，使之与账目相符。为了做到这一点，必须做到以下几个方面:
(1)控制仓库内的物料，及时准确的做好库存账目，无论什么人什么时候进仓库，收什么物料，都要做好清晰的记录，做到物料来来去去。三者严格一致，这样仓库数据的差异为零。
(2)做好送至喷印部的物料数量与退回数量的对比。原则上，送出去多少，退回多少？未使用的物品要凭报废单退回仓库，数量要有专人控制。月末要对各种数据进行汇总，有差异的地方要找出原因和责任人，这样以后就不会有数据差异了。
(3)入库要有一定的程序。购买新的生产设备后，应该不会再出现喷绘部门直接去部门生产线收料的事件了。我认为当时的入库应该是当班工长下班后将当班生产数据移交给仓管员，仓管员清点后数据完全正确时进行入库工作，并与仓管员核对物料的名称、数量、颜色、原料、料号是否与实物一致。这样便于入库时控制数量差异。
(4)控制成品交付和顾客退货的材料和数据。严格按照发货清单进行发货，控制数量，不多也不少发。退回的物料应立即保存在退货单中，要报废的物料应立即保存在报废单中。如果要打印的材料是以样品的形式发给客户的，要专门登记，月底要调整数据。只有这样，我们才能在发货或退货时控制数量差异。有了这几点，材料数据的差异可能就不复存在了。
5、做好材料的收发工作。
仓库其实就是工厂产品的中转站:仓库管理的主要工作就是及时准确的收发中转物资，配合工厂的生产。这就需要我们知道当时每种材料的入库地点、数量、生产日期、颜色、原料等等。能在需要下一道工序时及时送到所需部门，并配合兄弟部门及时入库，以便产品做出后及时发货。
6、做好下道工序的崔料工作
由于订单多，生产设备有限，领导忙，生产安排可能会有冲突。此时仓库管理员有责任和义务根据发货计划及时提醒生产部门，做到及时准确发货，维护工厂声誉。
7、做好对下属的安排。
包括对配送人员、送货人员、装卸人员的监督指导，及时的工作安排、人员调配、工作监督以及内部小矛盾的解决等。
8、做好仓库的整理工作。
现在，大多数企业要求自己达到5S标准，并引进ISO9000体系。虽然我们还没有执行这些制度程序，但我们应该严格使用这些制度的要求来检验我们的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个物品进出多的地方。另外，工厂里所有暂时不用的东西都必须退回仓库，所以仓库比其他地方更容易显得凌乱，这就需要我们时不时的对仓库进行整理。
所有的物品都分属于不同的地方，有用的摆放整齐，没用的扔掉，经常打扫，长期坚持，让仓库始终看起来井然有序，干燥整洁。要达到这个标准，不仅仅是去做，而是要把责任落实到个人身上，把仓库分成块，分成个人，每天下班前花十分钟把自己的责任区打扫干净，各司其职，各负其责，做到“人人有事做，人人有事做”，长久下来不言而喻。
9、与兄弟部门搞好关系。
任何一个部门，任何一个人都有义务为你的下一道工序部门着想，努力让自己做过的产品或事情，为下一道工序部门更轻松、更方便。比如，如果进入仓库的货物能够整齐的摆放在托盘上，那么仓储人员在进入电梯的时候就会更加放松和轻松，产品也不会轻易掉在地上，这就更好的保障了我们产品的质量。如果回收的旧包装材料仓库能够整齐的摆放在车间或者及时入库，车间会更加整洁有序。
10，反思，解决问题，持续改进
每天上班前十分钟开一个早会，反思昨天工作中的错误，找出原因，努力改进，下次不再犯。提出昨天工作中发现了哪些问题，扬长避短，扬长避短。
一个工厂的进步，也可以说是一个不断提出问题，解决问题的持续改进过程。对于我们平时工作中出现的错误，发现的问题提出来改进，解决，然后发现，解决。这样反复不断的改进，我们的公司就会蒸蒸日上。