超市投资提案范文
超市投资建议书范文1
第一，招商引资原则
招商前要对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种之间以及同一品种不同风格和档次之间的互补推广。
超市的统一经营包括统一经营监管、统一投资管理、统一营销、统一服务监管、统一管理五个方面。其中“版图设计管理和统一投资管理”是后三项统一工作的基础和原点。这项工作的成败，不仅决定了超市经营者前期策划的成功，也决定了购物中心后期商业运营管理的成功。
第一个基本原则:先进行布局设计和招商，再进行规划设计。很多超市经营者没有委托专家进行布局设计和商品布局。在招商的过程中，他们发现想进来的大供应商和联营公司发现很多规划设计不符合自己的要求，临时做了更多的改动。我公司不仅恪守购物中心每件商品的黄金比例，而且不断创新。既考虑了物品的比例，又注重了商业文化的设计。整个VI系统是围绕店铺的动态线设计的，具有商业气息。
第二个基本原则:维护购物中心统一的主题形象和统一的品牌形象，事先统一的概念设计是基础。招商应始终注意维护和管理既定的商业主题和品牌形象。
第三个基本原则:购物中心的投资目标在功能和形式上应该是不同的，不同的产品应该是互补的。简单来说，同行业的差异就是档次和风格的不同，不能盲目招同一档次的同类产品。
第四个基本原则:购物中心经营模式的选择原则。核心主零售部分尽量自营，然后招募经营实力强的供应商和关系户；店内尽可能以联营扣点为主，租赁为辅，也可以增强经营者对购物中心的整体控制力，提高经营业绩。
第五个基本原则:投资顺序原则。先有租赁区，后有合资，后有大品牌和供应商，散户为辅的原则；先吸引比较热门的项目，零售购物项目优先，配套辅助项目的原则。
第六个基本原则:核心自营区招商原则，有利于进入店铺零售区的人群整体布局，也便于向其他区域调头。通道就像血管一样，方便人们调头。店面布局要充分考虑商品之间的关联性。购物中心，尤其是大型购物中心的果蔬，适合放在商业轴的末端。
第七个基本原则:特殊商户优先招商原则。“以点带面，特色经营”是购物中心的经营特色。特约商户是指文化、艺术、科技含量高的经营单位。给他们优惠政策，邀请他们进入，可以提升文化氛围，活跃购物中心的气氛。当然，特约商户的经营范围要与购物中心的经营主题和品牌形象相一致。
第八条基本原则:租赁经营采取放水养鱼的原则。因为购物中心经营的长期性特点，采取基本租金+浮动租金、优质服务的做法，浮动租金与销售挂钩，这样整个购物中心才会真正繁荣。只有这样，运营商和商家才能共同成长。放水养鱼的道理，可以理解为“先流行，后做生意，共同分享成长空间”的道理。
第九条基本原则:统一招商的“管理”要充分体现和强调对商家的统一服务。统一服务包括统一商户结算、统一营销服务、统一信息系统支持服务、统一培训服务、统一门店规划指导服务、统一行政事务管理服务等等。这种“统一服务”不仅要体现在创意和投资合同上，还要体现在后期的营销管理上。商家最渴望的是利润。
第十条基本原则:购物中心应具备完善的信息系统，重视知识管理，为购物中心管理者、签约商户和顾客提供便利。
建立统一的信息平台，精细化管理，不仅可以为客户提供统一收银、刷卡消费等便捷服务，还可以为广大签约商户提供丰富、准确的客户信息和市场信息，甚至可以提供更详细的经营信息，如零售商品的进销存信息等。还能为购物中心提供布局密度、物品搭配、人员配置、场地效率、商户业绩等商业信息。，便于购物中心分析后重新分配经营空间(稀缺资源)。
招商不是开业前就完成的工作。其实购物中心的招商是一个无止境的循环。开盘前是大规模招商，开盘后根据销售情况调整。这需要信息系统的分析和支持，更需要基于知识的辅助决策。
二、招商策划的核心——招商计划
制定招商计划和营销宣传计划，要精心准备，保障经营者利益。要确定招商日程、主要招商地点、主要招商骨干、招商策划、主要招商活动、招商费用，并得到运营商主要领导的支持。在开展实际的招商工作之前，我们先确定招商目标，再确定具体条件。
租赁区域招商条件:
租金按使用面积收取，具体方案省略。
合资区投资条件:
可以采取基本租金+销售提成的方式，将经营业绩与租金收入挂钩，将商户与购物中心的统一经营关系紧密关联。
空调统一收取空调费；压缩机、管道等空调设备由商家自行提供，空调费用自行支付。
供应商支持和服务降低了运营成本，例如配送服务。
招商时间安排
由于大型购物中心招商任务重，招商时间要提前安排。其中，大商户要提前做好相关工作，在项目设计方案出来后正式确定意向，根据大商户的具体要求修改完善方案设计，然后进入施工状态，避免强行修改方案带来的损失。
投资团队建设
我们公司有专业人员。
确定招商比例和总费用(略)
招商费用管理:
盲目投资，成本巨大，效果不佳，是运营商的顾虑。
招商费用主要包括:人员费用、接待费用、宣传费用——广告和招商活动。
降低投资成本，提高投资效率的一个重要措施就是委托专业的咨询公司进行招商。
投资促进费用的使用策略:
1，投资任务指标分解到人，成本分解到人。
2.注重使用重点招商，避免零敲碎打。
3.重点保障优秀投资人才的薪酬和奖励管理。
4.重视客户营销和关系营销，在费用安排上倾斜。
士兵不多，但很好。商人不需要整天坐在办公室里。商家的主要表现就是投资成果。商家需要保持持续性，所以需要好的激励。
第三，投资团队的建立和优化
招商团队的团队知识结构需要提前精心规划，最好具备西北招商视野，采用以下人员组合。
招商团队的最佳组合:3个招商人员的组合。
招商总监一名，全面负责招商工作。
两名招商经理，一名负责租赁区域及关联户的招商工作；一个负责吸引供应商的投资。
投资质量的保证:根据我们对各种投资案例的总结，发现很多创业者作为运营管理团队，以好位置为诱饵，拿供应商的回扣。
对招商人员要有更好的约束措施，主要是控制招商质量。对于委托给管理团队的项目，更需要在委托合同中约定招商质量和验收标准。
第四，投资促进和宣传
超市项目招商的三大目标:
1，吸引大商家关注
2.吸引品牌供应商进入市场。
3.为开业做好宣传，吸引消费者的注意。
在吸引大商家入驻宣传上，要采用多种宣传方式:报纸、专业杂志、网络媒体。我们建议不仅要注重项目本身的宣传，还要突出企业品牌。比如可以邀请商业专家撰写专题宣传，提升项目档次，塑造良好的品牌形象，为后续开业运营打好基础。
电视:吸引中小散户投资
报纸和专业杂志:为大商家招商引资。
招商引资，造势很重要。孙子兵法说:不战而屈人之兵，潜在风险短，声势要靠自己的优势，重视宣传的协同效应。
招商方面，不能完全采用广告模式，我们公司在这方面的资源正好可以互补。
动词 （verb的缩写）投资促进和谈判战略
商业管理公司将主导招商工作，充分利用现有社会资源进行招商。我们公司不仅与大商家保持着良好的关系，我们的商业眼光和咨询服务水平也是大商家可以信赖的。另外我们公司做过西北几十家超市的商业策划，对招商各方面都相当熟悉，可以为经营者赢得最大的利润。
超市投资提案范文2
一、公司简介
新乡市盛润房地产开发有限公司成立于XX年8月，注册资本10万元。是一家以房地产开发、娱乐产业、石油产业为主的企业，旗下有天润园娱乐有限公司。开发项目有皇岗别墅区、化工路营地住宅、盛润城市印象(3万多㎡)，近期新项目有亚太广场(6万多㎡)。
二、盛润广场简介
新乡盛润广场是经XX年新乡市规划委员会第一次会议批准，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业规划管理公司策划、筹备、招商，集购物、生活、休闲、娱乐于一体的一站式购物中心。周边高端社区、政府机关、银行、证券云集，商业氛围极其浓厚。扼住东南城市规划发展的咽喉，升值潜力巨大。
三。功能及设备配置介绍
1，广场地址:新乡市主干道人民路中段，
2.广场功能:规划为商住综合体。
3.广场条件:广场建筑面积1.6万平方米，为新乡市重点工程，人民路标志性建筑。人民路中段南侧建一高层建筑(A座16层，B座12层)，北侧红线10米，东侧边界6米。建筑为全框架结构，东西总长49054米，南北进深63.24米。地下室为停车场及设备用房，一至四层为商业用房，建筑面积11937016平方米。综合楼北端住着一栋五至十六层的住宅楼，东西长49054米，南北进深16平方米。B座为五至十二层住宅楼，位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，层高40.6米。住宅建筑面积为4881.03平方米。外墙装修要求一至四层为深驼色瓷砖，以上四层为乳白色瓷砖，配黄色和蓝色外墙干墙漆。我司将临街的一楼、一楼、二楼、三楼、四楼出租(每层XX平米？3000平米)。每层载货kg，拟为商场配备6部自动扶梯，1部观光电梯，广场设计停车位约3000平方米。
四、投资前景分析
1.广场位置:盛润广场位于主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利。毗邻市区地势最高的桂北广场，庞大的人流和物流连接着西北部的火车站和各大商场，东部的人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济爆发力十足。恰逢城市规划向东南方向发展，预计短期内会取而代之。这里没有大型商场，但周边配套商业网点初具规模，如餐厅、摄影、尚道咖啡、华联超市、美容美发、小型步行街、小吃等。沿着盛润广场商住楼往东，有大量的居民楼在建，大部分是高档小区，应该有很好的发展前景。
2.广场周边环境:盛润广场位于繁华的商业、文化、行政区，商业气息异常浓厚。周边财政局、区委区政府等行政机关、单位众多，汇龙花园、袁锦贵花园、莲花花园、富达花园、富达酒店等高档社区众多。这里文化氛围好，居民消费水平高，生活品味高。是新乡市最适合的社区购物中心。此外，医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，可以吸引四区八县的消费者。是居家经商的理想场所，也是有实力、管理水平先进的商家拓展商业网点、打造至尊店的黄金之地。盛润广场原址叫什么？龟背仙界？是商贾云集的风水宝地，预计在不久的将来，盛润广场将成为决定整个区域经济发展的新商业中心。
3.盛润广场装修及管理配套条件:盛润广场由具有A级资质证书的中国建筑科技集团有限公司设计，以欧式风格为主体，打造个性化、丰富多彩的建筑风格，体现现代生活的快节奏、简约、前卫。建筑的购物中心部分全部采用玻璃幕墙和深驼色大理石石材，显示出建筑的庄重和冷静。塔楼由水平窗户和高级象牙色外墙涂料组成。
4.两座塔楼均由高档住宅组成，一楼至四楼的商场(面向人民路)是商场的总出口。为了解决商场人气与人的互动，特别设置了一部进口垂直电梯和两部自动扶梯，让顾客真正跟随电梯，走出电梯购买观光消费。
5.物业管理及消防:盛润广场配有专业的物业管理公司，解决商户在经营中的后顾之忧。专业的管理公司为商场出谋划策，时刻把握商机和商业脉搏。商场内硬件配备红外监控和自动喷淋系统，各楼层消火栓自救1至3小时。
动词 （verb的缩写）合作意向和方式:
盛润广场地理位置和环境较好，但周边没有大型品牌的综合商业中心，是各行各业商家和团体做生意的理想场所。考虑到社区的消费市场和集团的购买能力，公司拟定了对外租赁的要点:
1.广场作为大型综合购物中心，寻找物流渠道畅通、市场布局合理有效、有品牌的知名商业集团公司。
2.其他商业意向可以面谈。
不及物动词租赁形式:
为了配合广场的初期定位和统一管理，公司计划在地下一层和地上一至四层开设商铺，整体出租。
七。附件一地下1层、地上1-4层平面图
附件二盛润广场区域概况
附件3盛润广场位置图
附件4盛润广场效果图
真诚为有品牌实力的商家和专业公司提供良好的经营场地，拓展商业网点，施展才华，增加发展机会，为有志之士提供场所。为使有意向的商家、团体、公司* * *参与到经营场地的设计和装修中，并保证在XX中秋节前到场地，以取得更好的社会效益和经济效益，公司将以长期租赁的形式向社会招商，前期与公司签订初步意向协议的商家，在广场建成后同等条件下优先考虑。
新乡盛润广场招商办公室
超市投资提案范文3
Xxxx超市位于商务中心，是集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。超市总建筑面积7000平方米，店面面积6300平方米。超市采用电脑结算销售系统，配备大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋、电子监控系统等现代化设施设备。
公司是基于？顾客至上，提升服务，迎合消费需求，引领消费时尚？为自己负责，全力打造一流购物场所。现面向社会招商，具体招商方案如下:
一、投资范围:
1，食物:
休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐头制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、烘焙、腌制品。
2、新鲜:
海鲜、水产品、生肉、蔬菜、水果、豆制品、泡菜、干菜、鸡蛋。
3.百货商店:
洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日用品、不锈钢制品、木竹编织制品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋、床上用品、针织、妇女用品、服装、书籍、音像、小家电、自行车。
2.招商时间:2006年4月，5438+2005年5月30日。
三、投资对象和条件:
1，有一定业务能力和经济实力，地域不限，信用可靠，长期合作的厂商、公司或个人；
2.具有良好的职业道德，自觉遵守国家的法律法规和企业的规章制度；
3、组织观念强，能自觉接受管理和监督；
4.对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、先进的经营理念和把握市场机会的能力；
5.能够按规定及时缴纳各种费用。
四、合作方式:
1.供应商:指其供应商根据与超市签订的协议条款向超市提供商品及相关支持的制造商、公司或个人。这种方式有两种形式:①供应商按进价供货，超市制定商品价格；(2)供应商提供商品的建议售价，购物中心按批准的比例提取利润。
2.联营:是指超市有偿提供场地，供应商独立经营，自己出钱，按月结算的合作模式。
3.租赁:
动词 （verb的缩写）招商程序:
1.注册:
①报名时间:2008年4月15日，地点:
②报名需提交的相关材料:
A.申请人资质证明材料:营业执照、税务登记证、卫生许可证复印件；如果申请人是代理商，应提供制造商授权书的复印件及其他相关材料。
B.商品质量证明材料:产品合格证、卫生检验报告、厂商生产许可证、厂商卫生许可证、国外商品进店所在地销售许可证、商标注册证、条形码证书复印件及其他相关材料。
c、以上资料提交前必须加盖单位红章或报名主体负责人亲笔签名，且以上资料必须在证书有效期内。
D.商品报价:条码、商品名称、单位、规格、供货价格、建议零售价、产地、保质期、报价时间等。
E.提供必要的商品样品(实物)。
2.报考人员资格审查时间:2006年4月5438+2005年5月10。
3.电话通知申请人谈判时间和地点:
通知时间:2008年5月10日。
4、谈判、确定供应商或合资伙伴，并书面通知对方；
时间:5月12，5月18。
5.双方签订协议并支付相关费用(样品和商品信息清单)。
时间:18年5月30日。
投资电话:联系人:
超市投资提案范文4
第一，招商引资的启动时间
如果计划20xx 165438+10月1开业，按照同等规模的一般商业项目，至少要提前8个月招商。由于种种原因，距离开业日期只剩6个月，建议最晚5月初开始招商。
第二，投资人员
商场10000m？招商分两期，一期5500m？200个铺位，更小的铺位(15-25m？)，从而增加了招商引资的难度和力度。招商人员设置为4人比较合适。具体工作分配如下:经理():负责全面管理，制定招商计划和日程，安排招商人员的日常工作。招商(2):经理会安排具体的招商工作。
投资秘书1
三、投资办公地点
因为整个招商需要配合销售，所以建议在销售部设立招商咨询点，把招商和销售结合起来。
四。项目整体招商的原则和目标
< 1 >基本原则
1定位原则
目前，随着富川整体商业氛围越来越浓，农贸市场综合楼统一招商项目定位应遵循以下原则:
1)确立品牌原则。引进的项目必须能够提升整个商场的形象，拉动人气，增强业主和经营户的投资信心。所以应该是农贸市场商圈其他门店缺乏的项目，或者是未来富川更有竞争优势的项目。
2)服务大众的原则。引进的项目必须考虑到县城的企事业单位、居民区、学校周边的农村居民等群体的购物习惯和消费需求，能够培养出针对性非常明确的稳定消费群体。
3)“以大带小”的原则。可以引进区域内外的大型知名商业机构，带来繁华的商场。
4)广覆盖原则。项目定位覆盖范围基本可以辐射到项目周边15km范围内。
2、投资创新的原则
1)培育客户，引导创业的原则。根据富川商业相对落后、人口少、商品种类相对较少的实际，借鉴其他县招商引资的成功经验，制定招商计划；重点培养客户，引导创业。
2)利用政府优惠政策的原则。利用政府对下岗职工和学生创业的优惠政策，从信息、租金、资金等方面支持这类人群创业。
3)社会资源综合利用原则。统筹使用政府资源，促进招商引资。
3租赁价格的定价原则
1)租金基准定价要综合权衡企业经营者和开发商的投资成本。目前参考市场价格7-8%左右的投资回报率，业主和企业经营者基本都能接受。所以租金定价的月基价应该是:售价？8%?12个月。
2)差异化租金定价，由于引进项目的知名度、影响力、规模不同，因此，在考虑基准定价的基础上，要考虑以下两个重点:
(1)如果引进的项目知名度高，确实能提升商场整体形象，带动人流。其租金标准应参考市场情况，略低于租金基准定价，但租期至少3年，年租金价格应提高5%左右。
(2)如引进的项目，只是一般的知名度或影响力，对整个商城帮助不大，可以按租金收取。
准定价用作参考定价。
③由于大型商业项目装修较普通商铺复杂，往往需要1-3个月才能装修完毕，建议给予装修期免1-3个月租金优惠政策。
(二)投资目标和任务
1.确保20xx 10 10月20日前完成项目整体投资的80%；
2.20xx 165438+10月1日项目开盘前，完成整体招商90%，确保项目如期顺利开盘。
3、在招商过程中，确保招商按照既定的职能进行，从而保证整个商场的商业运营有序进行。
4.在招商工作中，确保业主第一年投资回报率达到8%以上，以稳定业主的投资信心。
5.保证整个商场的统一形象和稳定运营。
动词 （verb的缩写）当前的困难
(1)时间短，任务重
项目开盘前只剩今年下半年(20xx年5月10？20xx 165438+10月1)，招商人员未落实，招商工作从零开始，招聘人员、人员磨合需要一段时间；所以完成90%的招商计划和综合目标，难度大，压力大。
(2)市场定位不确定
项目前期规划定位于自营商场，目前倾向于以销定租、招商与自营商场相结合，但未具体实施；前期没有做具体的市场调查和可行性分析，商场定位滞后，无法开展具体工作。富川缺乏区位优势，常住人口和流动人口不多。如何定位市场行业众多，招商方案在执行过程中要随机修改，难度很大。
(3)规划滞后
对于一般的商业项目，如果考虑到商场未来的形象和稳定性，会先进行招商工作的规划，在设计时做好功能定位假设，再根据规划要求进行设计、施工和招商。就目前的富川综合市场商场而言，招商过程中可能出现的困难或者工作的不可操作性，都会随时影响招商工作的效果，影响商场的整体形象和开业时间。如果盲目启动，就会陷入两难境地。
七、当前亟待解决的问题
当前急需解决的几件事:
(1)实施人员组织
落实四个人，销售与招商相结合，协调市场建设、装修、商场布置、招商等事宜。