「培训与发展」所涉及的人力资源管理的基本原则是什么？

1.人本管理思想:人是核心和根本，企业中的人是管理的首要因素，是企业一切管理活动的主体或主导因素。同时，它作为管理的要素，也是企业的出发点和归宿。本文前言中指出的人才对组织的重要性，就是基于这种思想。

2.互补优化原则:充分发挥每个员工的长处，采用协同优化的方法，扬长避短，从而形成整体优势，实现组织目标。本文前言中指出的有效招聘活动能够为企业注入新的管理理念，增添新的活力，是基于新老员工互补优化原则，提高整个组织的运行效率和效果。

3.能岗匹配原则:根据工作要求和员工的能力，将员工分配到相应的工作岗位，以确保工作要求与员工的实际能力保持一致和对应。本文的论点“一、基于职位描述”和“二、满足用人部门需求”都是基于员工能力与职位相匹配的原则。

4.动态适应原则:以动态的方式使人的才能适应岗位，达到了充分发挥人力资源潜力，提高组织效率的目的。本文“第二，满足用人部门需求”的论点是基于员工的能力与用人部门对岗位的特殊要求之间的动态适应原则。5.战略目标管理:组织中的最高决策层根据组织面临的外部环境和内部条件，制定组织在一定时期内要实现的总体目标。本文“五、有效的用人决策”的论点是基于决策层对组织整体目标的把握。

6.文化凝聚力原则:提高人的积极性，增强组织的凝聚力，增加组织的吸引力。文中多处提到企业文化对员工的积极影响和凝聚力。比如指出，用人决策的程序和速度实际上反映了一种企业文化，直接影响企业形象和用人效果。

7.系统化原则:从组织的整体系统性质出发，根据系统特性的要求，从整体上把握系统运行的规律，及时调整管理过程中的问题，最终实现组织的总体目标。本文的结论部分论证了影响招聘活动有效性的各个方面是有机联系的，只有保证各个方面的有效性，才能实现整个招聘的有效性。